精益生產(chǎn)的概念及特點(diǎn)分析-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的。例如： – 設(shè)備故障造成停機(jī)，工作質(zhì)量低造成廢品或返修，橫向扯皮造成工期延誤，計(jì)劃不周造成生產(chǎn)脫節(jié)等，都可以動(dòng)用各種庫(kù)存，使矛盾鈍化、問(wèn)題被淹沒(méi)。 為實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一 ， 精益生產(chǎn)必須在組織 、 勞動(dòng)力 、 設(shè)備三方面表現(xiàn)出較高的柔性 。 12 ? 3． 無(wú)缺陷 – 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理很少提出無(wú)缺陷的目標(biāo) ， 一般企業(yè)只提出可允許的不合格百分比和可接受的質(zhì)量水平 。 – 精益生產(chǎn)的最終目標(biāo)是追求 “ 無(wú)缺陷 ” ， 是決心追求完美的歷程 ， 也是追求卓越的過(guò)程 ， 這是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的精神力量 ， 是在永無(wú)止境的學(xué)習(xí)過(guò)程中獲得自我滿足的境界 。 與傳統(tǒng)的“ 推動(dòng) ” 的生產(chǎn)方式不同 ， JIT是一種 “ 拉動(dòng) ” 的生產(chǎn)方式 。 ? （ 2） 無(wú)積壓 。 18 四 看板的概念及種類 ? 1．看板的概念 ? 看板是一種類似通知單的卡片 ， 是傳遞信息或指令的牌子 、 小票 、 信息卡和器具等 。取貨看板又可分為兩種類型： ? 一是工序間取貨看板 22 23 ? 二是外協(xié)取貨看板，如圖所示，它除了指出有關(guān)外協(xié)件特征信息外，還指出本企業(yè)名稱、外協(xié)廠名、交貨時(shí)間、數(shù)量等，它是向固定的協(xié)作廠取貨的憑證。 – 這樣 ， 不僅使問(wèn)題得到了解決 ， 也使生產(chǎn)線的 “ 體質(zhì) ” 不斷增強(qiáng) ， 帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高 。 ? 5． 必須使生產(chǎn)工序合理化和設(shè)備穩(wěn)定化 ? 為了保證對(duì)后工序供應(yīng)百分之百的合格品 ， 必須實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 、 合理化和設(shè)備穩(wěn)定化 ， 消除無(wú)效勞動(dòng) ，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?？窗逯挥性诠ば蛞惑w化、生產(chǎn)均衡化、生產(chǎn)同步化的前提下，才有可能運(yùn)用。 :09:0004:09:00February 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :09:0004:09Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 9, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 9分 0秒 04:09:009 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 4時(shí) 9分 0秒 04:09:009 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。日本筑波大學(xué)的門田安弘教授曾指出：“豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，而看板管理僅僅是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具之一。 如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)了不良品 ， 必須立即停止生產(chǎn) ， 查明原因 ， 采取措施 ， 防止再次發(fā)生 ， 以保證產(chǎn)品質(zhì)量 ， 防止生產(chǎn)中的不必要浪費(fèi) 。 25 ? 2． 看板是 “ 目視管理 ” 的工具 – 由于看板在任何時(shí)候都必須與實(shí)物一起移動(dòng) ，因而它能夠控制過(guò)量制造 ， 指明生產(chǎn)順序和簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理程序 。 19 2．看板的種類 20 ? （ 1）生產(chǎn)看板。 當(dāng)操作者處在這樣一種集體行動(dòng)中 ， 會(huì)產(chǎn)生相互激勵(lì)的精神 ， 其生產(chǎn)積極性就會(huì)得到提高 。 各工序之間一般都避免成批生產(chǎn)和成批搬運(yùn) ， 要求盡可能做到必要的時(shí)候只生產(chǎn)一件 ， 只運(yùn)送一件 ， 任何工序不準(zhǔn)生產(chǎn)額外的數(shù)量 ， 寧可中斷生產(chǎn) ， 也決不積壓在制品 。 – 所以 JIT是實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo) ， 徹底杜絕浪費(fèi)的有效手段 。 – 因此 ， 追求產(chǎn)品質(zhì)量要有預(yù)防缺陷的觀念 ， 凡事第一次就要做好 ， 建立 “ 無(wú)缺陷 ’ ， 質(zhì)量控制體系 。 市場(chǎng)需求波動(dòng)時(shí) ， 要求勞動(dòng)力也作相應(yīng)調(diào)整 。 9 高柔性 – 高柔性是指企業(yè)的生產(chǎn)組織形式靈活多變 ， 能適應(yīng)市場(chǎng)需求多樣化的要求 ， 及時(shí)組織多品種生產(chǎn) ， 以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力 。 – 因此 ， 精益生產(chǎn)的基本目的是要在一個(gè)企業(yè)里 ， 同時(shí)獲得極高的生產(chǎn)率 、 極佳的產(chǎn)品質(zhì)量和很大的生產(chǎn)柔性 。 大量的專用設(shè)備 、 專業(yè)化的大批量生產(chǎn)是降低成本 、 提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式 。并將 L
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