第六章工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理(闞樹林版本)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 “ 5S”活動(dòng)及其內(nèi)容 ? “ 5S”活動(dòng)的起源 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 “ 5S”的其他說(shuō)法： ? 香港政府工業(yè)署為了在香港推行 5S管理，將由日本興起的5S管理與香港實(shí)際和文化習(xí)慣相結(jié)合，在不影響日語(yǔ)本來(lái)意義的情況下，用漢語(yǔ)修正表述為“五常法”（見表 6－1），還設(shè)計(jì)制定了宣傳標(biāo)示，并以此積極推動(dòng)香港企業(yè)開展起以學(xué)習(xí) 5S為核心的改善行動(dòng)，促使企業(yè)努力趕超發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)管理水平。 ② 宣傳與培訓(xùn)。 B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 1. 進(jìn)行工藝研究 ?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法 ?分析記錄的事實(shí)，尋找存在的問(wèn)題 ?擬定改進(jìn)方案 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 2. 對(duì)人與物結(jié)合狀態(tài)分析 人與物結(jié)合狀態(tài)分析，是開展定置管理中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)。這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 目視管理的優(yōu)點(diǎn) ? 形象直觀效率高 ? 透明度高便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督 ? 以人為本注重人性 ? 縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 按明示或顯示的方式對(duì)目視管理進(jìn)行的分類： （ 1）利用各種“標(biāo)志” （ 2）利用各種“管理圖板” （ 3）利用各種“標(biāo)識(shí)牌” （ 4）利用各種 “表格” （ 5）利用各種“管理線”、“區(qū)域線” （ 6）利用各種顏色 （ 7）利用各種 “書面材料” （ 8）利用各種“顯示 (指示 )裝置” （ 9）利用各種實(shí)物對(duì)照“展示” （ 10）其它 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 ? 目視管理的分類及內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 實(shí)施要求 ? 改進(jìn)工作環(huán)境 ? 設(shè)計(jì)工位組織 ? 設(shè)計(jì)工作進(jìn)程 ? 設(shè)計(jì)目視管理工具 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 實(shí)施難度 首先，生產(chǎn)任務(wù)要由工人們盡心盡力去完成，而且大量的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量方面的信息和問(wèn)題又是從他們那兒開始，因此，他們會(huì)把填寫卡片、通知單或出示信號(hào)看成是一種負(fù)擔(dān)，不能很好地配合。 （ 6） 不要擺花架子 ， 要本著少花錢多辦事的原則 。表66是 A工廠的具體實(shí)例。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實(shí)施 ? 應(yīng)用范圍 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ( 4） 在物料管理中的應(yīng)用：采用限量管理；限高管理；購(gòu)買點(diǎn)管理等可以獲得較好的物料管理情況 。 (2)首先要確定本車間目視管理工作的具體管理事項(xiàng)以及其中所包含的內(nèi)容與要求，并將各管理事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便通過(guò)目視管理來(lái)區(qū)別正常與異常。 幾年來(lái)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面取得了很大的成果 。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實(shí)施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 3. 開展對(duì)信息流的分析 信息媒介就是人與物、物與場(chǎng)所合理結(jié)合過(guò)程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。同人和物的關(guān)系一樣，也分為三種狀態(tài)： 其次，要根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所中的位置。 使員 工養(yǎng)成 5S習(xí)慣 ， 即從形式化到行事化 ， 最后變 成習(xí)慣化 ? 制定員工行為規(guī)范 ， 加強(qiáng)對(duì)員工的教育 ? 培養(yǎng)有進(jìn)取心的員工 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的實(shí)施要點(diǎn) 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) “ 5S”活動(dòng) 二、如何開展“ 5S”活動(dòng) ? “ 5S”活動(dòng)的開展 ? 做好長(zhǎng)期推進(jìn)的思想準(zhǔn)備 ? 建立 5S推進(jìn)組織保證 5S的實(shí)施 ? 導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán) 。 而 7S、8S、 … 則是在 5S上加上類似于 Safety（ 安全 ） 、 Saving（ 節(jié)約 ） 、 Service（ 服務(wù) ） 、 Satisfaction（ 滿意 ） 等 。 現(xiàn)場(chǎng)管理從優(yōu)化的角度可以認(rèn)為有以下的一些內(nèi)容：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)與定置管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制；優(yōu)化勞動(dòng)組織與班組建設(shè)；崗位責(zé)任制；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷等 。 第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一切
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