第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理(闞樹林版本)(文件)
【正文】 為一種“看得見的管理”。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 （ 1）在質(zhì)量管理中的應(yīng)用：可以利用比如區(qū)域劃分；分色管理；特性值管理；不良狀態(tài)識別；質(zhì)量異常提示等手段對產(chǎn)品質(zhì)量進行管理。 （ 5） 在環(huán)境管理中的應(yīng)用：在對垃圾進行回收處理時采用分色 、 分類；用溫馨或幽默的文字提醒節(jié)能等都不失為環(huán)境管理的好方法 。 1．螺栓螺帽類 2．儀表的使用范圍標(biāo)示 3．流體的標(biāo)示 4．閥類的開關(guān)標(biāo)示 第四節(jié) 目視管理 三、應(yīng)用實例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 表 66 A工廠目視管理的標(biāo)示要求 目視管理項目 適用范圍 實施目的 標(biāo)示安裝方法 螺栓、螺帽的 定位記號 振動較大之處，因松 動會引起重大故障或 對品質(zhì)有影響之處。 第四節(jié) 目視管理 ? 應(yīng)用范圍 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 在實施目視管理時，有必要把對象、適用范圍、目的及標(biāo)示方法做成基準(zhǔn)，以便有所遵循。 （ 3）在設(shè)備管理中的應(yīng)用：可以采用定位管理；狀態(tài)管理；點檢標(biāo)準(zhǔn)管理；異常管理等來對設(shè)備進行管理。 （ 5） 對于同一種管理事項可同時采用二種或二種以上目視管理方式方法相互結(jié)合起來使用 ， 效果會更佳 。 第四節(jié) 目視管理 二、目視管理的實施 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 需要關(guān)注的問題 (1)開展目視管理工作不要搞成一陣風(fēng)，要把它作為車間現(xiàn)場管理工作的一項重要內(nèi)容長期不懈地抓下去，而且車間黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手要親自抓。 第四節(jié) 目視管理 一、目視管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 目視管理的用途 實施目視管理的目的是要使生產(chǎn)現(xiàn)場更加顯而易見，無論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場的揭示板、標(biāo)牌、卡片、信號燈等的顯示中識別出生產(chǎn)是否正常，使傳統(tǒng)的生產(chǎn)控制方法變得更加方便、明顯而容易。 第三節(jié) 定置管理 二、定置管理的實施步驟 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 中國一汽集團公司于 2023年實行機構(gòu)改革 ，在生產(chǎn)制造部設(shè)置了工業(yè)工程室 ， 其目的就是要強化集團公司的工業(yè)工程工作 。二是定期對定置管理進行檢查與考核。人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體。 第三節(jié) 定置管理 ? 實施定置管理的要求 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 1. 車間定置管理 ? 設(shè)備定置 ? 區(qū)域定置 ? 倉庫定置 2. 辦公室定置管理 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 ? 定置管理的內(nèi)容 要求企業(yè)的各級管理人員按工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化的要求，管理各種文件、資料，確保工作效率。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 物與場所的關(guān)系 為了實現(xiàn)物和場所的合理結(jié)合，首先要使場所本身處于良好的狀態(tài)中，即 A狀態(tài)中。 第三節(jié) 定置管理 一、定置管理及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 定置管理的基本原理 人與物之關(guān)系的三種狀態(tài) 按照人與物有效結(jié)合的程度，可將人與物的結(jié)合歸納為 ABC三種基本狀態(tài)： A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。 ?有用與無用物品的判定 ?判定后處理 ?建立一套無用物品廢棄的程序 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 整頓的實施要點 在整頓過程中應(yīng)做到： ? 定位 ? 定量 ? 標(biāo)識 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 清掃的實施要點 在清掃過程中要注意： ? 徹底進行清掃工作，即要全面的打掃干凈 ? 貫徹“清掃即點檢”的原則，即在對設(shè)備清掃的同時 也要對設(shè)備進行維護，并在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時能及時 改進 ? 堅持自己使用的設(shè)備、工具、物品自己清掃 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 清潔的實施要點 在實施清潔活動中要注意： ? 職責(zé)明確，即公司所有區(qū)域或設(shè)備都應(yīng)有明確 的整理、整頓、清掃責(zé)任人，做到人人有責(zé)， 職責(zé)明確 ? 重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，即對工作方法進行分析總 結(jié)，將最正確、最經(jīng)濟、最有效率的工作方法 加以文件化和標(biāo)準(zhǔn)化，并教育員工在作業(yè)中遵 照執(zhí)行 第二節(jié) “ 5S”活動 二、如何開展“ 5S”活動 ? “ 5S”活動的實施要點 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 素養(yǎng)的實施
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