沖壓分廠5s現(xiàn)場管理xxxx-文庫吧在線文庫
【正文】 提供您創(chuàng)造性地改善您工作崗位的機會 。– 零 “耽誤 ” 提高交付可靠性 ?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 什 么 是 5S ?? 廣義概念： 5S是基于 所有人 都參與基礎(chǔ)上的 一種管理方法 。重新考慮218。 制定須遵守的規(guī)則218。配備可觸及被清掃地方的工具218。確定 3S責(zé)任人218。 確定地方218。識別 /做標(biāo)記218。 ? 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，員工能遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標(biāo)準(zhǔn)化，能防止問題的發(fā)生。– 使您更容易和周圍的同事交流 。沖壓分廠現(xiàn)場 5S管理請將手機打到靜音位置!現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) 5S工作法基礎(chǔ)與實施哪些公司是世界級的公司 ?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？三流企業(yè) 每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來。– ...實施 5S的好處 ...? 對于企業(yè)而言 :– 零 “更換 ”時間 提高產(chǎn)品的多樣性 。 5S的五大效用? 5S可形成滿意的工作環(huán)境（ Satisfaction）：明朗的工作環(huán)境，可使工作時心情愉快，員工有被尊重的感覺；經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展；員工歸屬感增強，人與人之間、主管和部屬之間均有良好的互動關(guān)系；全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化。扔掉 /減資218。 整理 ,簡化218。將 3S熔入每日工作中218。方便、管理清掃 218。 使用不同顏色218。考慮清除工具218。后來因管理的需求及水準(zhǔn)的提升，才陸續(xù)增加了其余的 3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。– 零浪費 降低成本 。一流企業(yè)每個人都自覺維護環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾。– 使您的工作更方便 。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低訂購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所。 2S可以避免的問題 :? 材料移動的浪費? 動作的浪費? 尋找的浪費 沒有人能找到開柜子的鑰匙，正巧柜子里放著要用的工具? 次品的浪費? 不安全的環(huán)境? ……2S關(guān)鍵? 工具 :– 可視化管理 :什么 ,哪里 ,多少– 準(zhǔn)備好恢復(fù)2S關(guān)鍵? 工具 :– 標(biāo)準(zhǔn)化 操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化整頓3S定義?
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