商場經(jīng)理管理技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 持，必要時“拉”他一把，而不是替他去做。因為他們的領(lǐng)導(dǎo)都是馬不停蹄地在各家分點(diǎn)造訪視察。沃爾頓本人常說，他每年都會親自造訪數(shù)百家以上的分店。 “走動式”管理能夠留意每一個細(xì)節(jié)，對開源節(jié)流和降低成本有很大的作用。 26 授權(quán)的要點(diǎn)： 把合適的事授權(quán)給合適的人。對于我們每個而言，責(zé)任都是永恒的職業(yè)精神。 :23:2604:23Feb239Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 04:23:2604:23:2604:232/9/2023 4:23:26 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 9日星期四 4時 23分 26秒 04:23:269 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 上午 4時 23分 26秒 04:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 4時 23分 :23February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 舉例： 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)大 ?超期庫存大 ? SKU數(shù)不合理 ?容易造成缺貨率高 ?對 SKU數(shù)據(jù)優(yōu)化 ? 目標(biāo)效率最大化 30 （七）要有團(tuán)隊意識 舉例：士兵突擊案例 許三多 工作扎實 ? 晉升道路平坦 成 才 工作浮躁 ? 晉升道路曲折 始終不要忘記自己永遠(yuǎn)是團(tuán)隊的一員！ 現(xiàn)在我們整個超市區(qū)域是個大團(tuán)隊，每個人在工作中時刻要提醒自己是這個團(tuán)隊中的一員，大家都是這個團(tuán)隊中的中堅力量，我們要時刻想著團(tuán)隊的整體利益高于個人利益，并朝著這個團(tuán)隊的共同目標(biāo)竭盡所能，貢獻(xiàn)自己的一份力量。 檢查評估必不可少。 “勤奮”對于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時才有正面意義。及時發(fā)現(xiàn)問題，立即處理，以確保工作質(zhì)量。他走到沃爾頓面前跟他談話，交談如何用“最少的繩子和最小的紙”做精美的包裝。 21 二、商場經(jīng)理日常工作管理 “師帶徒的精神”而不是 “師帶徒的手法” 我們需要有師傅帶徒弟的精神，把自己的技能傾囊相授，并對員工的一言一行負(fù)責(zé)。 還要幫助員工明確目標(biāo)，認(rèn)清自身優(yōu)缺點(diǎn)，并在員工執(zhí)行工作任務(wù)時，幫助他們理清思路，解決難題。有一個人拿著馬表來指揮史密斯：“現(xiàn)在拿起一塊生鐵，走 ?? 現(xiàn)在坐下來休息 ?? 現(xiàn)在走 ?? 現(xiàn)在休息。這個實驗?zāi)銗圩龆嗑镁妥龆嗑?，然后給我寄支票來，你認(rèn)為值多少就給我多少”。艾維稱一樣?xùn)|西在 10分鐘內(nèi)就能把他公司的業(yè)績提高 50%. 他遞給查斯一張白紙：“請在這張紙上寫下你明天要做的 6件最重要的事”。 其次，要盡量將緊急的事情中能夠委托他人完成的交給別人完成。他們生活的很瀟灑，工作業(yè)績也不錯。 時間管理技巧探討 7 解析： 在這個案例中，有人可能覺得小林很無辜，本來已經(jīng)加班到很晚，沒功勞也有苦勞。 蓋茨 時間管理技巧探討 6 案例： 剛剛畢業(yè)的小林在一家大公司做秘書助理。報 告 大 綱 一、對管理的個人理解 三、日常管理實踐 二、時間管理探討 1 敬畏之心 五心 感恩之心 惻隱之心 赤誠之心 知恥之心 執(zhí)行力 學(xué)習(xí)力 五力 創(chuàng)新力 交際力 堅忍力 *管理并不僅僅意味著明確任務(wù)、下達(dá)命令、制定計劃 *管理本質(zhì)上是做人 ——對季董事長強(qiáng)調(diào)的“五心、五力”一點(diǎn)感受 管理是什么？ 2 在銀座發(fā)展現(xiàn)狀背景下談管理 業(yè)態(tài) 分離 超市 百貨 購物 中心 營采分離 家居 熟悉流程，減少工作
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