【正文】 獎(jiǎng) =60%： 15%： 25%； ? 根據(jù)比例，得出兩部門產(chǎn)量獎(jiǎng)總額； ? 根據(jù)比例，得出兩部門質(zhì)量獎(jiǎng)、消耗獎(jiǎng)總額； 獎(jiǎng)金測(cè)算：將設(shè)計(jì)產(chǎn)能劃分為定額產(chǎn)量與超產(chǎn)產(chǎn)量，設(shè)定額定產(chǎn)量，測(cè)算關(guān)鍵崗位獎(jiǎng)金水平與考核單價(jià) 第一階段 單晶直拉定額產(chǎn)量 月開爐數(shù) 每爐產(chǎn)量： kg 合格率 月單爐產(chǎn)量：kg 每月天數(shù) 每月法定工作天數(shù) 每月定額產(chǎn)量 ： kg 爐數(shù) 月數(shù) /年 年設(shè)計(jì)產(chǎn)量：噸 11 80 70% 616 30 446 72 11 第一階段 單晶直拉月獎(jiǎng)金額 月單爐 產(chǎn)量 :kg 單價(jià) :元 /kg 總爐數(shù) 直拉班人數(shù) 月獎(jiǎng)金 對(duì)應(yīng)年產(chǎn)量：噸 定額產(chǎn)量 446 72 62 1295 超產(chǎn)產(chǎn)量 170 8 72 62 1580 合計(jì) 616 2875 示意 獎(jiǎng)金測(cè)算（續(xù)） 第一階段 硅片加工月獎(jiǎng)金額 第一階段 硅片加工定額產(chǎn)量 日切次數(shù) 每次硅棒長度：mm 標(biāo)長硅棒比例 硅片厚度：mm 硅片合格率 月單臺(tái)產(chǎn)量：萬片 每月天數(shù) 每月法定工作天數(shù) 每月定額產(chǎn)量 :萬片 臺(tái)數(shù) 月數(shù)/年 年設(shè)計(jì)產(chǎn)量：萬片 3 400 2 80% 95% 15 30 15 11 切片工 月單臺(tái)出片數(shù)：萬片 單價(jià) :元 /片 總臺(tái)數(shù) 切片班人數(shù) 月獎(jiǎng)金 對(duì)應(yīng)產(chǎn)量：萬片 定額產(chǎn)量 15 30 1308 1800 超產(chǎn)產(chǎn)量 15 30 1537 合計(jì) 15 2845 示意 完，謝謝！ 。 （ 3）根據(jù)月度工作重點(diǎn)，于上月月底制定工作計(jì)劃目標(biāo)及權(quán)重，本月底根據(jù)完成情況得分。峨半光伏項(xiàng)目運(yùn)作管理體系建設(shè) 績效考核方案 2023年 2月 9日 目前峨半廠、所各單位考核的重點(diǎn)在于獎(jiǎng)金的分配，正略鈞策建議推行“逐級(jí)考核”，并增加對(duì)部門關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核 總廠對(duì)光伏： 企管辦組織實(shí)施；這是光伏事業(yè)部獎(jiǎng)金分配的總額，也是光伏事業(yè)部工作的目標(biāo)； 光伏對(duì)部門： 綜合管理部組織實(shí)施；為突出關(guān)鍵崗位，建議事業(yè)部對(duì)制造車間和職能部門采取不同的考核方式； 部門對(duì)班組： 部門擁有分配權(quán)，針對(duì)下屬班組制定考核方案并報(bào)綜合管理部備案，發(fā)揮部門的積極性； 班組對(duì)個(gè)人： 班組長對(duì)員工真實(shí)的工作狀況最有發(fā)言權(quán)，要賦予班組長考核分配權(quán)，有利于提高班組凝聚力。 示意 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 所占 比重 計(jì)算公式 得分 信息來源 1 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 月度 設(shè)備保養(yǎng)完好， 實(shí)際設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率要高于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核基準(zhǔn)（考核基準(zhǔn)根據(jù)不同設(shè)備測(cè)算） 50% 2 設(shè)備故障維修及時(shí)率 月度 保證設(shè)備故障及時(shí)排除，保障正常生產(chǎn)， 以影響生產(chǎn)不超過 4小時(shí)為基數(shù) 20% 3 設(shè)備維修、改造計(jì)劃完成情況 月度 根據(jù)設(shè)備維修改造計(jì)劃，按計(jì)劃完成設(shè)備的維修、改造 20% 4 部門工作計(jì)劃完成情況 設(shè)備維修車間績效考核指標(biāo) 部門月度考核指標(biāo)設(shè)定（續(xù)） （ 2）找到部門 KPI指標(biāo)完成情況的信息來源，根據(jù)指標(biāo)的特性，給出各指標(biāo)的得分計(jì)算公式。 部門對(duì)班組的考核方案 由于部門對(duì)班組的考核涉及到班組具體工作特性及產(chǎn)品特性，因此正略鈞策提供班組考核指標(biāo)模板及考核指標(biāo)參考，由光伏事業(yè)部部門領(lǐng)導(dǎo)完善班組考核方案 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量方面： 2 質(zhì)量方面： 3 消耗方面： 4 單項(xiàng)考核方面： 5 安全方面： 6 現(xiàn)場(chǎng)管理方面： 示意 XX部門 XX班組考核指標(biāo) （一）單晶制造車間 1破碎清洗班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 破碎滿足量 月度 按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、重量完成破碎任務(wù)，滿足單晶直拉需要 單晶直拉班 2 破碎損耗率 月度 逐步降低破碎損耗，破碎損耗不得高于正常損耗率 生產(chǎn)管理組 3 酸溶液使用量 月度 每千克單晶產(chǎn)出的的酸溶液的使用量（ ml/kg)不得高于正常值 生產(chǎn)管理組 4 浸泡堝底料重量 月度 在嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范流程情況下，保證浸泡堝底料的重量 生產(chǎn)管理組 5 檢測(cè)堝底料重量 月度 檢測(cè)回收的堝底料的重量 生產(chǎn)管理組 6 堝底成晶重量 月度 計(jì)算堝底料成晶的重量 生產(chǎn)管理組 7 硅渣料收集分類重量 月度 計(jì)算將硅渣等收集、分類并回收利用的重量 生產(chǎn)管理組 班組考核可參考如下指標(biāo)： 2配料班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 配料準(zhǔn)確 月度 按生產(chǎn)計(jì)劃要求的型號(hào)、數(shù)量完成配料任務(wù)，避免出現(xiàn)配料錯(cuò)誤、單號(hào)混淆等錯(cuò)誤 生產(chǎn)管理組 2 配料中硅料損失情況 月度 配料前后，硅料損失在正常損耗范圍，不出現(xiàn)硅料丟失等情況 質(zhì)量管理組 3 配料中回收料使用情況 月度 配料時(shí)，注意領(lǐng)用多晶與回收料的比例，減少回收料的積壓 生產(chǎn)管理組 3單晶制取輔助班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 裝爐、拆爐完成情況 月度 根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成裝爐、拆爐，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量 單晶直拉班 2 泵房清潔完成情況 月度 根據(jù)單晶生產(chǎn)情況，完成泵房清潔，及時(shí)滿足生產(chǎn)要求，并保證質(zhì)量 單晶直拉班 4單晶直拉班考核指標(biāo) 序號(hào) 考核指標(biāo)名稱 考核周期 指標(biāo)描述 考核辦法 信息來源 1 產(chǎn)量獎(jiǎng)：單晶硅產(chǎn)量 月度 按合同要求的型號(hào)、數(shù)量完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，并入庫 單晶制造車間 2 質(zhì)量獎(jiǎng)：單晶硅成品率 月度 根據(jù)投入多晶數(shù)量，考核當(dāng)月的單晶硅產(chǎn)出成品率 質(zhì)量管理組 3 消耗獎(jiǎng)： 成本費(fèi)用控制 月度 考核當(dāng)月多