【摘要】第六章前廳銷售管理?第一節(jié)前廳銷售產(chǎn)品分析?第二節(jié)前廳銷售價(jià)格制定?第三節(jié)前廳銷售價(jià)格控制?第四節(jié)前廳銷售策略?小結(jié)?思考題?實(shí)踐活動(dòng)第一節(jié)前廳銷售產(chǎn)品分析一、飯店的組合產(chǎn)品通常包含三個(gè)層次:核心產(chǎn)品、
2025-02-28 16:17
【摘要】第六章餐飲銷售管理學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解餐飲產(chǎn)品銷售計(jì)劃的意義和作用2明確主題餐飲產(chǎn)品價(jià)格的制定3掌握餐飲產(chǎn)品銷售計(jì)劃的編制方法學(xué)習(xí)內(nèi)容1餐飲產(chǎn)品的銷售計(jì)劃和價(jià)格制定2餐飲營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的銷售策略3餐飲銷售控制重點(diǎn)難點(diǎn)重點(diǎn)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格策略重難點(diǎn)餐飲產(chǎn)品的定價(jià)方法重點(diǎn)餐飲銷售控制的環(huán)
2025-01-13 14:37
【摘要】第六章前廳銷售管理?第一節(jié)前廳銷售產(chǎn)品分析?第二節(jié)前廳銷售價(jià)格制定?第三節(jié)前廳銷售價(jià)格控制?第四節(jié)前廳銷售策略?小結(jié)?思考題?實(shí)踐活動(dòng)第一節(jié)前廳銷售產(chǎn)品分析一、飯店的組合產(chǎn)品通常包含三個(gè)層次:核心產(chǎn)品、擴(kuò)大產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品。
2025-01-10 12:22
【摘要】第六章銷售終端管理本章教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)?終端管理第二節(jié)終端管理?什么是終端?終端管理的主要內(nèi)容一、什么是終端對(duì)于終端,可謂是仁者見仁,智者見智:?終端是整個(gè)渠道的出水口。只有出水口通暢了,整個(gè)渠道才能活起來。?終端就是家門口的連鎖超市和便利店,是燈箱、布標(biāo)、DM和P
2025-01-12 12:07
【摘要】第六章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法第一節(jié)品種法?一、品種法的概念?二、品種法的適用范圍?三、品種法的特點(diǎn)?四、品種法的計(jì)算程序和賬務(wù)處理舉例一、品種法的概念品種成本法是按照產(chǎn)品的品種歸集生產(chǎn)費(fèi)用,計(jì)算各種產(chǎn)品成本的一種方法。二、品種法的適用范圍。比如:發(fā)電、采掘
2025-01-07 05:43
【摘要】造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二所章煒樑第一節(jié)船舶舾裝技術(shù)的變革第二節(jié)托盤管理第三節(jié)舾裝區(qū)域的劃分第四節(jié)托盤劃分第五節(jié)托盤管理表的設(shè)計(jì)第六章區(qū)域舾裝與托盤管理第一節(jié)船舶舾裝技術(shù)的變革⑺管系。一、船舶舾裝技術(shù)的變革1、
2025-02-18 02:32
【摘要】第六章技術(shù)改造及設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析本章要點(diǎn):1.掌握技術(shù)改造、設(shè)備更新與折舊的涵義2.掌握技術(shù)改造項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3.掌握設(shè)備更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析4.了解設(shè)備折舊的基本方法第一節(jié)技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析一、技術(shù)改造概述(一)技術(shù)改造涵義及內(nèi)容:1.概念
2025-02-11 23:20
【摘要】第6章關(guān)系推銷過程的建立本章目標(biāo)通過學(xué)習(xí)本章,你將了解:l關(guān)系推銷理論l關(guān)系推銷的原理l訪前準(zhǔn)備l目標(biāo)市場(chǎng)分析下一步本章將介紹如保整合已獲得的信息,并介紹下面幾章的框架。在前面,我們介紹了銷售代表的背景信息,并暗示了注重相互影響、雙向交流以及建立關(guān)系的銷售方法。在此基礎(chǔ)上,本章將正式介紹關(guān)系推銷的理念。本章前半部分陳述關(guān)系推銷的有磁原理,后半部分討論關(guān)系
2025-06-29 05:59
【摘要】主講:薛建改生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement2/1/2023第五章生產(chǎn)運(yùn)作能力本章引言
2025-01-22 01:43
【摘要】第六章、鋸機(jī)?第一節(jié)、鋸機(jī)的分類?第二節(jié)、帶鋸機(jī)?第三節(jié)、圓鋸機(jī)?第四節(jié)、框鋸機(jī)第一節(jié)、鋸機(jī)的分類?1、帶鋸機(jī)?①原木帶鋸機(jī)(立式和臥式)?②再剖帶鋸機(jī)(立式和臥式)?③細(xì)木工帶鋸機(jī)?2、圓鋸機(jī)(縱鋸圓鋸機(jī)、橫鋸圓鋸機(jī)和萬能圓鋸機(jī))
2024-12-31 23:01
【摘要】第六章輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的核算第一節(jié)輔助生產(chǎn)成本的核算一、輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn)輔助生產(chǎn)車間是為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間,一般很少對(duì)外服務(wù)二、輔助生產(chǎn)成本的歸集1.輔助生產(chǎn)車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或只提供一種勞務(wù)如供水、供電、供汽、運(yùn)輸?shù)?.輔助生
2025-01-11 06:55
【摘要】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本章主要內(nèi)容1、不同類型生產(chǎn)計(jì)劃所涉及的期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法2、作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù),具體地分配到每個(gè)生產(chǎn)單元,以及每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人,確定他們?cè)谠隆⒅?、日以及每個(gè)輪班中的具體任務(wù)。期量標(biāo)準(zhǔn):為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生
2025-01-21 17:59
【摘要】產(chǎn)品市場(chǎng)廠商居民戶產(chǎn)品收入SD要素市場(chǎng)要素D收入S第六章生產(chǎn)要素市場(chǎng)收入分配理論是一般價(jià)格理論的特例用均衡價(jià)格理論分析要素的價(jià)格決定,回答為誰生產(chǎn)的問題生產(chǎn)要素分為三類:勞動(dòng)、土地、資本(完全競(jìng)爭(zhēng))分配原則:要素貢獻(xiàn)=要素報(bào)酬勞動(dòng)得工資、土地得地租、資本的利息完全競(jìng)爭(zhēng)廠商競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-20 16:29
【摘要】第六章企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在第七章論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占
2025-01-08 06:29
【摘要】第五章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃管理第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理一、生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)一定時(shí)期的市場(chǎng)需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件,進(jìn)行綜合平
2025-01-22 01:52