【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡(jiǎn)單記號(hào)填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對(duì)、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來(lái)檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【摘要】QC七大手法教育訓(xùn)練教材?計(jì)數(shù)值:以合格數(shù),缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的數(shù)據(jù)一般通稱為技數(shù)數(shù)據(jù).?計(jì)量值:以重量,時(shí)間,含量,長(zhǎng)度等可以量測(cè)而得來(lái)的數(shù)據(jù),一般為計(jì)量值,如長(zhǎng)度,重量,濃度,有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱之.?甘特圖(
2025-02-14 05:32
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 Fengmaobin推行品管,始于教育,終于教育.推行品管,始于教育,終于教育.講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原原因因現(xiàn)
2025-02-18 02:44
【摘要】本資料來(lái)源1目 錄第一章 QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章檢查表第四章散點(diǎn)圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2317273237515861章節(jié)頁(yè)次注:層別圖→曲線圖;柏拉圖
2025-02-18 02:35
【摘要】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。v在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-25 16:54
【摘要】QC手法培訓(xùn)手法培訓(xùn)品質(zhì)管理部2023年11月8日3/16/20231易簡(jiǎn)理發(fā)器-理發(fā)更容易舊七大手法v檢查表v分層法v柏拉圖v因果圖v直方圖v散布圖v管制圖3/16/20232易簡(jiǎn)理發(fā)器-理發(fā)更容易檢查表一.什么是檢查表?將需要檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容一一列出來(lái),然后定期或不定期的逐項(xiàng)檢查,并將問(wèn)題
2025-02-25 19:34
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國(guó)公司質(zhì)量經(jīng)理?國(guó)家注冊(cè)審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過(guò)ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡(jiǎn)介?加深對(duì)統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】品管七大手法1第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述l前言l統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本方法,是全面質(zhì)量管理的基本手段。獲得有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)之后,就可以利用各種統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理,從中提取出有價(jià)值的信息成分。2第一章常用統(tǒng)計(jì)分析方法概述l管理循環(huán)?目前企業(yè)界,必須將管理、改善、統(tǒng)計(jì)方法三者統(tǒng)一起來(lái),三者相互連貫運(yùn)用,才
2025-02-18 02:46
【摘要】[品管七大手法]Kitty?Ning3/16/2023課程大綱l第一章:QC手法概論l第二章:特性要因圖l第三章:查檢表l第四章:柏拉圖l第五章:散布圖l第六章:層別法l第七章:直方圖l第八章:管制圖lQC手法的意義l數(shù)據(jù)l圖表lQC七大手法口決l新QC七大手法第一章QC手法概論l所謂
2025-02-18 02:53
【摘要】目錄第一章QC統(tǒng)計(jì)手法概述第二章數(shù)據(jù)與圖表第三章查檢表第四章散佈圖第五章層別法第六章直方圖第七章柏拉圖第八章特性要因分析圖第九章管制圖2316273136505660章節(jié)頁(yè)次
2025-02-16 13:56
【摘要】品管七大手法品管七大手法研習(xí)班研習(xí)班 講授內(nèi)容:第一章數(shù)據(jù)與圖表第二章查檢表第三章層別法第四章柏拉圖法第五章特性要因圖法第六章散布圖第七章直方圖第八章管制圖原因現(xiàn)象例一:有人經(jīng)過(guò)塑膠部摔倒,主管立即感到現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)地上有油請(qǐng)這屬于什么?例二:
【摘要】品管QC七大手法培訓(xùn)教材七大手法▌查檢表(checklist)▌散布圖(scatterdiagram)▌層別法(stratification)▌直方圖(histogram)▌柏拉圖(paretodiagram)▌特性要因圖(characteristicdiagram)▌管制圖
2025-04-01 23:30
【摘要】廣州宇鴻企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司廖毅飛編著11-20-01品管(QC)七大手法1目錄QC統(tǒng)計(jì)手法概述數(shù)據(jù)與圖表查檢表散布圖層別法直方圖柏拉圖魚(yú)骨圖控制圖11-20-01
2025-01-19 12:41