醫(yī)藥經(jīng)理人精華課程優(yōu)勝競爭策略-文庫吧在線文庫
【正文】 對競爭的態(tài)度 接納 恐懼 對競爭者的態(tài)度 信任與合作 不信任與排斥 情報收集 與競爭對手正面接觸 不正面溝通，秘密行動 工作流程 誠實與開放 招人懷疑 結(jié)果 競爭對手之間的相互學(xué)習(xí)與資訊分享 競爭對手之間的更加對立 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD ※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程 一、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么 二、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團隊 三、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴 四、收集及分析資訊 五、采取改革行動 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD ※ 三種基本的策略關(guān)系 標(biāo)新立異 總成本領(lǐng)先 目標(biāo)集聚 策略優(yōu)勢 被顧客覺察的獨特性 低成本地位 全產(chǎn)業(yè)范圍 僅特定細分市場 策略目標(biāo) 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 五、形成競爭優(yōu)勢的原則 ?價值鏈 ?成本優(yōu)勢（成本領(lǐng)先） ?標(biāo)歧立異（產(chǎn)品差異化） ?技術(shù) ?競爭對手選擇 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 六、有效辨識企業(yè)的競爭優(yōu)勢 SWOT分析 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD SWOT分析法 機會 威脅 劣勢 優(yōu)勢 防御 進攻 退出 分散 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 七、競爭優(yōu)勢的獲得與保持 ? 控制成本因素，強化成本優(yōu)勢 ? 強化創(chuàng)新機制，保持核心優(yōu)勢 ? 重視競爭情報，增強決策優(yōu)勢 ? 重視人本管理，塑造文化優(yōu)勢 ? 開發(fā)人力資源，建立人才優(yōu)勢 ? 優(yōu)化組織職能，保持組織優(yōu)勢 ? 發(fā)展外部合作，贏得聯(lián)合優(yōu)勢 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 第二單元 競爭策略與方案選擇 進攻策略和固守策略 事業(yè)構(gòu)成策略的形成 事業(yè)經(jīng)營策略分類表 策略方案規(guī)劃與實施 戰(zhàn)略預(yù)測、決勝未來 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 一、進攻策略和固守策略 進攻策略的原則 ? 競爭定位的可行性 ? 確定競爭優(yōu)勢來源 ? 進攻策略的選擇 ? 進攻策略的組織者 ? 競爭優(yōu)勢 ? 提升競爭優(yōu)勢的能力 深圳市良藥管理顧問有限公司 SHENZHEN GOOD MEDICINE MANAGEMENT CONSULTING CO., LTD 固守策略的原則 ? 目標(biāo)市場需求結(jié)構(gòu)與增長 ? 產(chǎn)
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