中小企業(yè)核心員工股權(quán)激勵中的風(fēng)險管理-文庫吧在線文庫
【正文】 委員會委員 邱旭瑜律師專注于民營企業(yè)的風(fēng)險管理研究及有中國特色的管理文化的研究，十余年來邱旭瑜律師立足于中小企業(yè)的管理實踐，著眼于從現(xiàn)代管理的制度化和流程化與中國傳統(tǒng)文化的對接，以法律人特有的思維和邏輯，尋求中國式管理的突破點和做大、做強、做久的鑰匙。 現(xiàn) X員工主動要求辭職，但要按其占有的股份比例分配公司財產(chǎn)。 案例四 D公司為集聲、光、電等工程設(shè)計、開發(fā)高科技企業(yè)，但多年來一直未進行股權(quán)激勵，導(dǎo)致核心團隊員工不斷流失。 延期支付 ，是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。 風(fēng)險的類別 風(fēng)險管理 人性風(fēng)險 法律風(fēng)險 四、股權(quán)激勵中的風(fēng)險管理 立足于： 人性的規(guī)律，管理人的需求； 企業(yè)的生命周期的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況給予員工不同的獎勵和激勵政策，包括股權(quán)激勵。 利用時間管理人性的風(fēng)險 基本原則 ：時間檢驗人性的唯一標準。 一票否決權(quán)； 實際控股； 提高創(chuàng)始股東表決的權(quán)重； 設(shè)置創(chuàng)始股東在董事會董事人數(shù)，必須擔任的職務(wù)； 創(chuàng)始股東的股份合法繼承后的待遇。 實施股權(quán)激勵必須考慮到這一個企業(yè) 轉(zhuǎn)折期 。一是友愛的需要，二是歸屬的需要。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。 股票期權(quán) ，是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事
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