中小企業(yè)核心員工股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 委員會(huì)委員 邱旭瑜律師專(zhuān)注于民營(yíng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究及有中國(guó)特色的管理文化的研究，十余年來(lái)邱旭瑜律師立足于中小企業(yè)的管理實(shí)踐，著眼于從現(xiàn)代管理的制度化和流程化與中國(guó)傳統(tǒng)文化的對(duì)接，以法律人特有的思維和邏輯，尋求中國(guó)式管理的突破點(diǎn)和做大、做強(qiáng)、做久的鑰匙。 現(xiàn) X員工主動(dòng)要求辭職，但要按其占有的股份比例分配公司財(cái)產(chǎn)。 案例四 D公司為集聲、光、電等工程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)高科技企業(yè)，但多年來(lái)一直未進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，導(dǎo)致核心團(tuán)隊(duì)員工不斷流失。 延期支付 ，是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別 風(fēng)險(xiǎn)管理 人性風(fēng)險(xiǎn) 法律風(fēng)險(xiǎn) 四、股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)管理 立足于： 人性的規(guī)律，管理人的需求； 企業(yè)的生命周期的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給予員工不同的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)政策，包括股權(quán)激勵(lì)。 利用時(shí)間管理人性的風(fēng)險(xiǎn) 基本原則 ：時(shí)間檢驗(yàn)人性的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 一票否決權(quán)； 實(shí)際控股； 提高創(chuàng)始股東表決的權(quán)重； 設(shè)置創(chuàng)始股東在董事會(huì)董事人數(shù)，必須擔(dān)任的職務(wù)； 創(chuàng)始股東的股份合法繼承后的待遇。 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)必須考慮到這一個(gè)企業(yè) 轉(zhuǎn)折期 。一是友愛(ài)的需要，二是歸屬的需要。購(gòu)買(mǎi)型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。 股票期權(quán) ，是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事
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