【正文】 uary 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 不信 ,請大家試試！ 126 祝您成功！謝謝大家 ! 127 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 后者是監(jiān)督或考核機(jī)制不合理。 各級(jí)主管都必須明白：方向比距離和速度更重要！ 121 第二，在作業(yè)的過程中注意積累，建立自己的作業(yè)工具模板。不要妄想顧客會(huì)理解我們內(nèi)部程序的繁瑣，他們只關(guān)心從打電話投訴到具體執(zhí)行完是多長時(shí)間。 一些企業(yè)企圖通過各種報(bào)表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達(dá)到改善企業(yè)執(zhí)行力的目的，往往只能事與愿違！ 企業(yè)每出臺(tái)一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。 98 有執(zhí)行力的人的 特色 ? 自動(dòng)、自發(fā) ? 注意細(xì)節(jié) ? 為人誠信、負(fù)責(zé) ? 善于分析、判斷、應(yīng)變 ? 樂于學(xué)習(xí)、求知 ? 具有創(chuàng)意 ? 韌性 —— 對工作投入 ? 人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）良好 ? 求勝欲望強(qiáng)烈 99 五、如何打造高績效執(zhí)行力組織 ?建立組織的執(zhí)行力支柱 ?整合執(zhí)行力：個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力 的和諧機(jī)制 100 觀念決定思維 思維決定行動(dòng) 行動(dòng)決定習(xí)慣 習(xí)慣決定品德 品德決定命運(yùn) 101 ? ? ? ? ? 信息溝通 責(zé)任 機(jī)制 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 執(zhí)行文化 績效評估 責(zé)任機(jī)制執(zhí)行文化執(zhí)行文化 執(zhí)行文化執(zhí)行文化執(zhí)行文化 構(gòu)建執(zhí)行力組織 決策權(quán)分配 102 ?執(zhí)行力組織的第一大支柱： 決策權(quán)分配 ?由李森事件導(dǎo)致巴林銀行垮臺(tái)看組織的核心支柱 ? 決策分級(jí) 103 問題 1 2 3 4 5 6 7 將問題轉(zhuǎn)化為至少兩個(gè)相互獨(dú)立的 ， 或許能夠解決的問題的想法 擴(kuò)大列表以確保將各種可能的想法都包含進(jìn)來 對于每個(gè)想法一一列出在哪些條件下才最合適 你覺得哪些條件最難實(shí)現(xiàn) 對于沒一個(gè)關(guān)鍵障礙 ， 設(shè)計(jì)一個(gè)有效測試 ， 這一測試要足以激發(fā)起人們的參與的愿望 。要清楚怎樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 89 ? 協(xié)調(diào)能力 內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)。 。 ? 一個(gè)企業(yè)要想建立辨認(rèn)請楚這樣的人的社會(huì)流程是困難的。 47 人員流程的四個(gè)要素是什么？ ? 建立公司戰(zhàn)略及其各階段目標(biāo) ， 包括財(cái)務(wù)目標(biāo)及其他各方面目標(biāo)之間的聯(lián)系； ? 通過不斷改進(jìn) 、 堅(jiān)持深度分析和減少流失風(fēng)險(xiǎn) ，提供完善的領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)渠道； ? 決定如何處理那些表現(xiàn)不佳的人員； ? 改變?nèi)肆Y源部門的任務(wù)和運(yùn)營 。 7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。” ? “執(zhí)行，就是要每個(gè)人做好自己份內(nèi)的事。執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、一種文化、一項(xiàng)修煉。 13 責(zé)任心和工作熱情 是執(zhí)行力的關(guān)鍵 14 執(zhí)行力以 團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基礎(chǔ) 同心同德 相互欣賞，相互信任 互幫互助 要主動(dòng)幫助團(tuán)隊(duì)成員 奉獻(xiàn)精神 為團(tuán)隊(duì)付出額外勞動(dòng) 團(tuán)隊(duì)自豪感 可以凝聚成 戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力 執(zhí)行力以團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為基礎(chǔ) 15 不重視流程的企業(yè)不可能有執(zhí)行力 流程是一個(gè)企業(yè)通過 一系列的 有組織的 相互關(guān)聯(lián)的 一起為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo) 創(chuàng)造有價(jià)值的成果的 業(yè)務(wù)活動(dòng)組成 16 存在著對執(zhí)行力的很多錯(cuò)誤理解 ? “執(zhí)行屬于戰(zhàn)術(shù)層面，是下屬的事。 2. 不但要員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。 23 偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種執(zhí)行的本領(lǐng) ? 他們善于將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù) ? 對計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行跟進(jìn) ? 選拔適當(dāng)?shù)娜诉x實(shí)施項(xiàng)目 ? 注意關(guān)鍵性的細(xì)節(jié) ? 對進(jìn)行實(shí)際工作的人做出正確的評估 ? 能使戰(zhàn)略真正轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí) 24 有效管理之執(zhí)行力模型 —— 資料來源：李澤堯著《有效管理十八項(xiàng)技能》 結(jié)論 : 執(zhí)行力 =管理技能 +領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 企業(yè)管理 人力資源管理 績效管理 目標(biāo)與績效 自理 代理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 25 二、執(zhí)行力 Computed tomography（ CT） ? 企業(yè)執(zhí)行力的四大障礙 ? 經(jīng)理人常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤 26 企業(yè)執(zhí)行力四大障礙 : ? 企業(yè)戰(zhàn)略沒有堅(jiān)定執(zhí)行 ? 策略實(shí)施不能準(zhǔn)確執(zhí)行 ? 組織運(yùn)行不能嚴(yán)格執(zhí)行 ? 沒有建立有效執(zhí)行文化 執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關(guān)鍵 ？ 27 戰(zhàn) 略 文 化 組織 執(zhí) 行 策 略 執(zhí)行對于企業(yè)的意義 28 對政策的執(zhí)行 不能始終如一 制度指令 不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改， 讓員工無所適從。 ? 那些真正優(yōu)秀卻沒有得到獎(jiǎng)勵(lì)的人將變得非常灰心，紛紛尋找其他的出路。 51 惠普人才評估的目標(biāo) 造氛圍 (培養(yǎng)績效文化 ) 訂計(jì)劃 (運(yùn)籌制勝業(yè)績 ) 帶團(tuán)隊(duì) (建設(shè)高效團(tuán)隊(duì) ) 促先進(jìn) (保持激發(fā)先進(jìn) ) 創(chuàng)優(yōu)績 (追求卓越成果 ) 讓員工接收任何挑戰(zhàn) 、 可以改變世界 52 惠普人才評估循環(huán)四步驟 、 制訂考核標(biāo)準(zhǔn) 、 建立廣泛共識(shí) 、 過程與結(jié)果并重 、果斷處理后進(jìn) 53 惠普人員流程 7方面 54 惠普 5種不同授權(quán)方式 斬而不奏 Act on your own 先斬后奏 Act and advise 先奏后斬 Remend 問斬 Ask what to do 聽旨 Wait until told 55 杜克能源公司要求團(tuán)隊(duì)成員具備的四種基本技能是什么？ ； (對商業(yè)模式及其盈 利方式的了解構(gòu)成一個(gè)人的商業(yè) 技能 )； ； 。 87 ? 設(shè)定目標(biāo)能力 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的、通過團(tuán)隊(duì)的努力又能夠達(dá)到的目標(biāo)是很不容易的。要清楚 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。 ? 把工作的過程當(dāng)作學(xué)習(xí)過程，從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。 深圳華為公司老總?cè)握怯袀€(gè)非常著名的理論：在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化，他對手下的干部講： 5年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問們說什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。 制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對性。這種作業(yè)方式?jīng)]有把作業(yè)人員的能力形成合力，而是分散了作業(yè)的實(shí)力。 喜歡旅游的人肯定有感覺：同樣是爬山，如果先坐索道到半山腰，然后再往上爬，肯定比從山腳下開始爬的人早到山頂。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 :59:2420:59Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川