215215集團公司戰(zhàn)略探討報告ppt33頁-文庫吧在線文庫
【正文】 1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Wednesday, March 24, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 12:35:53 上午 12:35 上午 00:35:53三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 2112:35 上午 三月 2100:35March 24, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 00:35:5300:35:5300:35Wednesday, March 24, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:35:5300:35:53March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 24 三月 202312:35:53 上午 00:35:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 Copyright IBM Corporation 2023競爭優(yōu)勢 C – 綜合財力良好李寧公司的財務(wù)穩(wěn)健 , … TBD Iris32 |Business Consulting Services169。? 公司沒有鮮明企業(yè)文化? 決策的溝通與貫徹不力，無變革管理機制的支持。? 公司沒有利用好企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的獨特經(jīng)歷與個性，提煉核心價值，在此基礎(chǔ)上發(fā)展有鮮明特色和持續(xù)凝聚力的企業(yè)文化，并使之與品牌的內(nèi)涵相一致。外部環(huán)境?客戶?消費者?競爭對手?供應(yīng)商?技術(shù)趨勢?行業(yè)結(jié)構(gòu)?資本市場?人力市場?法律法規(guī)?社區(qū)? 公司缺乏一致公認的、激勵人心的愿景（ Vision: 重點在 企業(yè)希望達到的目標）和使命（ Mission: 重點在企業(yè)存在的價值）。不允許經(jīng)銷商隨意打折，要打折，相互也要有事先的溝通。 Copyright IBM Corporation 2023 研究開發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道42優(yōu)勢劣勢供應(yīng)商管理? 與經(jīng)銷商關(guān)系良好? 良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)零售? 網(wǎng)點多，規(guī)模大供應(yīng)商管理?對經(jīng)銷商的訂貨、配送、培訓、產(chǎn)品供給和服務(wù)缺乏有效的指導和管理? 對供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)能力差? 對供應(yīng)商無有效的激勵機制零售?網(wǎng)點位置一般，商場內(nèi)的陳列位置不好?不同單店的協(xié)調(diào)工作差? IT網(wǎng)絡(luò)落后經(jīng)銷商聲音：“ 我店里的消費者往往跑到對面的北辰購物去買，而我卻不知道他們在打折 ”“ 這套系統(tǒng)（ POS)只能提供記賬功能，分析功能不到 30%，聯(lián)袂款 SKU占銷售的比例都無法統(tǒng)計，現(xiàn)在我每天晚上 9點比店后都要自己手算，既費時，有費力。個167。 李寧產(chǎn)品沒有內(nèi)涵167。 開發(fā)流程不規(guī)范216。產(chǎn)品不成系列，216。 “ 李寧每季的 SKU過多，但單品的銷量少 ”167。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇9 |Business Consulting Services169。注 ：? 除明確標明處外，本報告中提到的 “公司 ”、 “李寧公司 ”、或 “李寧集團 ”均為上海李寧體育用品公司的所有下屬公司的統(tǒng)稱，含北京李寧體育用品公司、上海一動體育發(fā)展有限公司及其地方分公司、北京動向體育用品公司，以及其他的相關(guān)聯(lián)公司與業(yè)務(wù)單元。 Copyright IBM Corporation 2023內(nèi)容提要? 項目背景概述? 外部分析 體育用品行業(yè)分析 消費者需求分析 競爭分析? 內(nèi)部分析 企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 核心問題的根原因分析 企業(yè)的競爭優(yōu)勢與資源? 戰(zhàn)略選擇2 |Business Consulting Services169。 Copyright IBM Corporation 2023行業(yè)分析 – from John Kang6 |Business Consulting Services169。? 訪談人員清單如下：10 |Business Consulting Services169。每季 SKU過多但單品銷量少，李寧每季供應(yīng)的 SKU數(shù)達到。產(chǎn)生的可能原因216。 Copyright IBM Corporation 2023 研發(fā)1 生產(chǎn) 品牌3 渠道4行業(yè)領(lǐng)先者的現(xiàn)狀? 以市場人員為導向的引動研發(fā)流程? 對一個技術(shù)的深入開發(fā)，使其成為一個有持續(xù)性的系列李寧公司優(yōu)勢? 有充裕的研發(fā)人員? 有亞太最好的研發(fā)硬件設(shè)施? 公司對研發(fā)的重視李寧公司的劣勢2差距？？15 |Business Consulting Services169。 產(chǎn)品訂貨會上，沒有清晰的市場推廣計劃供指導經(jīng)銷商訂貨167。 Copyright IBM Corporation 2023 研發(fā)1 項目可行性分析 經(jīng)濟效益評價3 決策優(yōu)化方法4行業(yè)領(lǐng)先者的現(xiàn)狀品牌培養(yǎng)李寧公司優(yōu)勢? 品牌知名度高? 產(chǎn)品有親和力李寧公司的劣勢? 沒有清晰的市場定位? 產(chǎn)品線過長? 市場細分模糊，不同的市場沒有不同的產(chǎn)品? 產(chǎn)品沒有明確的文化內(nèi)涵2差距？？17 |Business Consulting Servic
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