【摘要】第八章跨國領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)行為?領(lǐng)導(dǎo)的概念?領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系?領(lǐng)導(dǎo)與管理?領(lǐng)導(dǎo)的作用?領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵?領(lǐng)導(dǎo)是指引和影響個(gè)人或組織,在一定條件下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)過程。?領(lǐng)導(dǎo)的含義:?領(lǐng)導(dǎo)是在“指引”和“影響”的概念上衍生的。?領(lǐng)導(dǎo)是與實(shí)現(xiàn)
2025-01-04 11:16
【摘要】人力資源,創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力人力資源,創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力--《勞動(dòng)合同法》推動(dòng)人力資源管理變革與創(chuàng)新--《勞動(dòng)合同法》推動(dòng)人力資源管理變革與創(chuàng)新用友軟件股份有限公司HR售前與區(qū)域資源部總經(jīng)理張?jiān)聫?qiáng)2023年5月28日上海?人力資源管理,創(chuàng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?《勞動(dòng)合同法》推動(dòng)人力資源管理體系改革與創(chuàng)新?組織績(jī)效為核心的人力資源管控與價(jià)值分析體系
2025-02-13 23:13
【摘要】第七章開發(fā)企業(yè)計(jì)劃在任何一個(gè)企業(yè)的管理過程中,制定企業(yè)計(jì)劃是一項(xiàng)伴隨企業(yè)發(fā)展的不間斷過程一、企業(yè)計(jì)劃的涵義1.涵義企業(yè)計(jì)劃(businessplan)是指對(duì)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的基本思路以及與企業(yè)創(chuàng)建有關(guān)的各項(xiàng)事項(xiàng)進(jìn)行總體安排的文件。包括四個(gè)基本目標(biāo):(1)企業(yè)機(jī)遇或商機(jī)分析。(2)
2025-01-21 00:04
【摘要】第八章SWOT分析法SWOT的概念SWOT分析法是一種常用的形勢(shì)分析方法,通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的分析,可以明確組織機(jī)構(gòu)本身的實(shí)力和弱點(diǎn),以及面臨的機(jī)會(huì)和威脅。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶的委托要求,進(jìn)行綜合分析和比較,本著使實(shí)力和機(jī)會(huì)最大化和使弱點(diǎn)和威脅最小化的原則,制訂相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)
2025-05-13 12:37
【摘要】1第四篇管理行為篇第七章管理者第八章管理者與領(lǐng)導(dǎo)者第九章人力資源管理2第八章管理者與領(lǐng)導(dǎo)者?管理者的含義與重要性?管理者的類型與主要工作?影響管理者工作的主要因素?現(xiàn)代管理者的素質(zhì)及其培養(yǎng)?領(lǐng)導(dǎo)者——一類高要求的管理者?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵行為?管理與領(lǐng)導(dǎo)的辨證統(tǒng)一主要內(nèi)容:
2025-01-04 11:15
【摘要】企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖之一企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)生命周期示意圖之二企業(yè)的繁榮期一般在30年左右與企業(yè)家壽命有一定關(guān)聯(lián)美國和日本70年前的50家最大公司,到目前還在正常營業(yè)的已屈指可數(shù)安然公司、王安電腦、ATT、微軟、RR、愛立信、沈陽飛龍、愛多VCD、步鑫生、鄭
2025-01-21 00:42
【摘要】Logo中小企業(yè)管理高峰論壇中小企業(yè)“6+3管理成長(zhǎng)計(jì)劃”主講:廈門博格管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鄭甫弘博士廈門市經(jīng)發(fā)局主辦2023廈門中小企業(yè)管理高峰論壇地區(qū)抽樣類型廈門地區(qū)310家中小型泉州地區(qū)26家中小型(部份較
2025-01-21 00:31
【摘要】歡迎學(xué)習(xí)《中小企業(yè)管理》南通紡院經(jīng)貿(mào)系本章的主題:?企業(yè)概述?管理概述?企業(yè)管理理論的演進(jìn)第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)設(shè)立的基本條件四、中小企業(yè)的組織形式六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)五、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素三、中小企業(yè)概述
2025-01-21 00:47
【摘要】第一篇:中小企業(yè)管理之--中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀 中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀 企業(yè)的內(nèi)部組織如同房子的基礎(chǔ)和柱梁,基礎(chǔ)和柱梁的堅(jiān)實(shí)程度與搭配的合理程度,決定了房子的牢固程度、大小程度。 大多數(shù)中小企業(yè)的老板...
2024-11-16 02:17
【摘要】第八章賣場(chǎng)安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):?了解連鎖門店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣場(chǎng)安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣場(chǎng)安全管理的相關(guān)知識(shí)和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門店安全管理規(guī)范來檢查安全管理狀況。?能針對(duì)賣場(chǎng)安全隱患問題提出解決措施?!断M(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2025-03-10 12:35
【摘要】第八章庫存管理金泉?庫存:是為了滿足現(xiàn)在和將來的需求而儲(chǔ)存資源。?周轉(zhuǎn)率(turnover)=年銷售成本/平均庫存金額?庫存水平(inventoryposition)=現(xiàn)有庫存+在途庫存-已承諾訂貨量基本概念:庫存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過程中的不
2025-01-20 16:28
【摘要】第八章項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理8.1概述施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是指經(jīng)批準(zhǔn)允許被占用的從事工程施工活動(dòng)的施工場(chǎng)地。該場(chǎng)地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地,又包括紅線以外現(xiàn)場(chǎng)附近經(jīng)批準(zhǔn)占用的臨時(shí)施工用地。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指對(duì)這些場(chǎng)地進(jìn)行科學(xué)安排、合理使用,并與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
2025-01-18 15:18
【摘要】第八章護(hù)理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)內(nèi)容第一節(jié)概述第二節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理第三節(jié)護(hù)理質(zhì)量管理方法第四節(jié)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)第五節(jié)護(hù)理信息管理(自學(xué))學(xué)習(xí)目標(biāo)識(shí)記?質(zhì)量的概念、特點(diǎn)與內(nèi)涵。?質(zhì)量管理的概念。?護(hù)理質(zhì)量的概念與內(nèi)涵。?護(hù)理質(zhì)量管理的概念與特點(diǎn)。
2025-01-18 16:27
【摘要】供應(yīng)鏈管理第八章供應(yīng)鏈管理的全球性議題主講:傅培華教授計(jì)算機(jī)與信息工程學(xué)院?全球營運(yùn)與供應(yīng)鏈變得越來越重要是非常明顯的?在許多方面來說,全球供應(yīng)鏈管理與橫跨大片地理區(qū)域的國內(nèi)供應(yīng)鏈管理是相似的?然而,假如全球化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)能有效管理,它將能提供許多額外的機(jī)會(huì)。同時(shí)也必須注意許多額外的潛在問題及陷阱①16世紀(jì),新航路開辟
2025-01-21 02:23
【摘要】第八章UFO報(bào)表管理系統(tǒng)?第一節(jié)UFO報(bào)表管理系統(tǒng)概述?第二節(jié)報(bào)表管理系統(tǒng)的初始設(shè)置?第三節(jié)報(bào)表日常業(yè)務(wù)處理UFO報(bào)表管理與其他系統(tǒng)的主要關(guān)系UFO報(bào)表系統(tǒng)主要是從其他系統(tǒng)中提取編制報(bào)表所需的數(shù)據(jù)??傎~、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、財(cái)務(wù)分析、采購、庫存、存貨核算和銷售子系統(tǒng)均可向報(bào)表子系統(tǒng)傳遞數(shù)據(jù),以生成財(cái)務(wù)部門所
2025-03-14 01:39