中小企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)的管理模式流程管理模式-文庫吧在線文庫
【正文】 緊衣縮食、降低生活水平？? 由于某種變故，你的合作伙伴或合伙人離你而去，你是否能承受這種情感壓力孤軍奮戰(zhàn)，矢志不渝？15? 你是否能夠虛心接受他人的批評，正視自己的缺點(diǎn)和錯誤，并迅速加以改正？? 你是否具有與不相識的人進(jìn)行溝通的能力？? 你是否具有為了一個目標(biāo)，不達(dá)目的誓不罷休的決心和勇氣？? 你是否具有工作責(zé)任心和對新事物的求知欲？以上八個方面分別從心理素質(zhì)、個人能力、團(tuán)隊精神、性格特征對企業(yè)經(jīng)營者給出了衡量標(biāo)準(zhǔn)。167。 企業(yè)的財務(wù)狀況；167。22? 特許經(jīng)營的好處：167。? 是否進(jìn)行特許經(jīng)營167。167。 企業(yè)成長的不穩(wěn)定性和脆弱性。? 劣勢：167。 公司管理的規(guī)范性；167。2023年 5月，一位名為劉華龍的人，自籌資金40萬元，欲設(shè)立一家開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營食品的公司，他將公司命名為 “華龍食品科技開發(fā)公司 ”，起草了公司章程，并已前往衛(wèi)生防疫主管部門辦理食品經(jīng)營衛(wèi)生許可證。其次，公司設(shè)立時的許多材料都要用到公司名稱。（ 8）公司法定代表人；216。35登記注冊v 申請設(shè)立有限公司，應(yīng)提交的文件：216。36登記費(fèi)領(lǐng)取法人營業(yè)執(zhí)照的，按注冊資本的 1‰ 繳納；超過 1000萬元部分，按 ‰ 繳納；超過 1億元部分不繳納。 燥：短期導(dǎo)向；大起大落；過度競爭167。50三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇51(一 )懶螞蟻現(xiàn)象與企業(yè)戰(zhàn)略v 懶螞蟻現(xiàn)象v 當(dāng)今時代，企業(yè)最重要的問題是什么？? 企業(yè)的戰(zhàn)略問題? 做對的事情和把事情做對哪個更重要 ？? 彼得 59v企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括以下類型：60穩(wěn)定型戰(zhàn)略q穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循過去相同的經(jīng)營目標(biāo)，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營范圍。67v 專業(yè)化發(fā)展 (密集型發(fā)展戰(zhàn)略 )密集型發(fā)展戰(zhàn)略可以采取以下三種基本策略：（ 1） 市場滲透 ： 企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品挖掘現(xiàn)有市場潛力， 通過采取一系列有效措施，努力增加銷售，以提高市場占有率。 (2)規(guī)模經(jīng)濟(jì) 。 即通過加強(qiáng)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商和最終顧客的合作，尋求成本領(lǐng)先優(yōu)勢。75戰(zhàn)略選擇之四：是對抗競爭還是合作競爭v中小企業(yè)集群v戰(zhàn)略聯(lián)盟76中小企業(yè)集群v 何謂中小企業(yè)集群? 亞當(dāng) ? 存在共同的歷史，或擁有某種傳統(tǒng)。 （ 4）公共設(shè)施的增效作用。 （ 2）中小企業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)通常能更容易找到創(chuàng)新所需要的物品和條件，供應(yīng)商和合作者們也容易參與創(chuàng)新過程，從而確保更適合消費(fèi)者需求。167。 決策程序科學(xué)化：167。 “酒好不怕巷子深 ”的經(jīng)營觀念過時了嗎？167。 93v “產(chǎn)業(yè)機(jī)群是一個綜合性的概念，它是企業(yè)在某一種特定的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里面與之相關(guān)的機(jī)構(gòu)之間，通過非常緊密的聯(lián)系，達(dá)到降低成本，促進(jìn)創(chuàng)新的目的。v “并不是所有的產(chǎn)業(yè)都適合搞產(chǎn)業(yè)集群，不同的產(chǎn)業(yè)有不同的情況，例如化工、鋼鐵、啤酒就不適合。 94v 顧強(qiáng)，國家發(fā)改委中小企業(yè)司處長，長期從事產(chǎn)業(yè)集群的研究，目前正參與組織出版 《 中國產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展報告 》 。 杜邦公司? 管理方式方法的創(chuàng)新87v市場創(chuàng)新? 開發(fā)新市場? 尋找新用途? 重新定位88產(chǎn)品創(chuàng)新v產(chǎn)品創(chuàng)新的類型? 模仿型產(chǎn)品創(chuàng)新? 改進(jìn)型產(chǎn)品創(chuàng)新? 換代型產(chǎn)品創(chuàng)新? 全新型產(chǎn)品創(chuàng)新89（六）制定科學(xué)的營銷戰(zhàn)略v什么是市場營銷？? 營銷、促銷、推銷、分銷、銷售? 市場營銷不等于推銷或促銷。? 新產(chǎn)品開發(fā)方式：一是以技術(shù)為中心的新產(chǎn)品開發(fā)，一是以市場為中心的新產(chǎn)品開發(fā)，兩者應(yīng)很好地結(jié)合起來。 成功的企業(yè)集群往往是多工序的產(chǎn)業(yè)鏈在某一地區(qū)的集中。 （ 2）人們更容易發(fā)現(xiàn)市場，從而建立新企業(yè)填補(bǔ)空白；167。由此可形成促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的內(nèi)部競爭壓力。 （ 1）更好地接近供應(yīng)商及專業(yè)人才，降低交易成本和人才搜尋成本；167。 ? 中小企業(yè)集群是指在某種產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相互聯(lián)系的、在地理位置上相對集中的中小企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合體，在可以不限定產(chǎn)權(quán)所屬的條件下，形成互相相關(guān)聯(lián)的企業(yè)群，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益。 (2)產(chǎn)品品質(zhì)差異化 。每一項(xiàng)活動都企業(yè)帶來有形的或無形的價值，同時每項(xiàng)活動及其配合情況，也是企業(yè)競爭優(yōu)勢來源之所在。68市場滲透策略的四種具體做法：一是吸引老顧客重復(fù)購買；二是促使顧客增加購買量；三是爭取競爭對手的顧客四是爭取潛在顧客加入購買。q一體化發(fā)展戰(zhàn)略有三種基本形式： （ 1）后向一體化 （ 2）前向一體化 （ 3）橫向一體化65v技術(shù)相關(guān)多元化 (同心多元化 )?企業(yè)利用與現(xiàn)有產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)和營銷條件 ,經(jīng)營新產(chǎn)品 ,擴(kuò)大經(jīng)營范圍，如科龍。v環(huán)境分析的目的就是找出 環(huán)境威脅和市場機(jī)會 ，認(rèn)清 企業(yè)優(yōu)勢和劣勢 。? 進(jìn)入 20世紀(jì)，又開始大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)汽車? 大量生產(chǎn)既然成為可能，當(dāng)然大量運(yùn)輸、大量銷售也就成為必然，而適合這種方式的就是大企業(yè)。37二、中小企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存38中國社會仍處于轉(zhuǎn)型時期，市場經(jīng)濟(jì)體制仍在完善過程之中? 計劃經(jīng)濟(jì)：好比開火車，規(guī)則相對簡單? 市場經(jīng)濟(jì)：好比開汽車，規(guī)則相對復(fù)雜? 過渡時期：好比汪洋中一條船39v 世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場全球化進(jìn)程加快? 中國加入 WTO ，全球化進(jìn)程又朝前邁進(jìn)一大步v貿(mào)易壁壘取消v貿(mào)易自由化? 國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)市場國際化40v市場格局大調(diào)整，市場競爭日益加劇? 絕大多數(shù)產(chǎn)品由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場，企業(yè)競爭日益激烈：價格戰(zhàn)打得如火如荼，激烈程度可謂世界領(lǐng)先； “廣告英雄 ”狂轟濫炸，前仆后繼；? 競爭格局不斷調(diào)整41v市場不成熟，制度不完善? 中國市場還不是一個成熟的市場，正處在大調(diào)整大轉(zhuǎn)型中? 中國市場環(huán)境 5個特點(diǎn)： 大、變、亂、燥、異167。 載明董事、監(jiān)事、經(jīng)理姓名、住所的文件及有關(guān)委派、選舉、聘用的證明；（會議紀(jì)要等）216。33報有關(guān)部門審批v并不是所有有限公司設(shè)立都必須經(jīng)過的程序，只有法律法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批時，才要
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