小米公司案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 一賣手機(jī)的，格力永遠(yuǎn)不會和小米合作！ 魅 族諷刺 小米的千元機(jī) 魅族 mx4“ 1799”價格風(fēng)波 供應(yīng)商的議價能力 1 在一些關(guān)鍵部件，供應(yīng) 商具有 較強(qiáng)的議價能力。 三星電子2023年?duì)I收 1850億美元在華營收 300億美元。 ? 手機(jī)一般直接面對終端消費(fèi)者，購買 者的總數(shù) 很多 ， 而每個購買者的購買量 較小，占賣方銷售量 的 很小比例 。 ? 電池的 技術(shù) 近年 遲遲未有大幅度 突破，成為數(shù)碼產(chǎn)品發(fā)展的主要阻礙。 ? 中國人對“實(shí)惠”的強(qiáng)烈偏愛。 ? 最后 ，小米 LOGO倒過來是一個心字，少一個點(diǎn)，意味著讓用戶省一點(diǎn)心。 實(shí)際上怎么回事，鬼才知道！ 京東、蘋果、 google 小米估值的變化 李克強(qiáng)總理調(diào)侃 小米公司董事長 : 聽說 小米已成大米 小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) 小米創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì) 年輕 平等 開放 信任 PEST 政治法律 經(jīng)濟(jì) 社會文化 技術(shù) 二 、 PEST分析 ? 政治法律環(huán)境 （ Political Factors） ? 政局穩(wěn)定，法律日益健全。 ? 愛國主義在青年人中有較大的市場。 結(jié)論：目前的宏觀環(huán)境有利于智能手機(jī)的發(fā)展，為小米未來的快速成長奠定了基礎(chǔ)。 ? 賣方行業(yè)不乏巨頭，當(dāng)下小企業(yè)生存空間十分有限。 競爭 強(qiáng)度 手機(jī)生產(chǎn)過程日益標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)入障礙低。 客戶的議價能力 2 客戶的議價能力有限。 ? 機(jī)會 ，是組織機(jī)構(gòu)的外部因素，具體包括：新產(chǎn)品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。 優(yōu)勢 頂尖的資深 研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì) 粉絲經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)營銷
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