【正文】 為此建議進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組、實現(xiàn)價值鏈管理管理模式 部門指責(zé)組織體系流程體系 價值體系業(yè)務(wù)活動崗位 /職責(zé) /評價專項業(yè)務(wù)管理體系會計核算效 益效 率Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting32信息和知識信息技術(shù)流程人員組織業(yè)務(wù)環(huán)境應(yīng)用軟件包 牽引與業(yè)務(wù)流程重組、組織變革緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組來牽 引組織變革管理來牽引Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting33價值鏈優(yōu)化 — 建立管理流水線企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 /綜合計劃 /品牌規(guī)劃財務(wù)管理 /人力資源管理 /全面質(zhì)量管理 /知識管理績效監(jiān)控體系IT系統(tǒng)支撐（ ERP/CRM/SCM/HR/EIP/DW/CAD/CAM客戶供應(yīng)商生產(chǎn)計劃編制 原輔料采購采購接收生產(chǎn)作業(yè)庫存調(diào)撥銷售發(fā)運 物料內(nèi)部配 送潛在客戶與銷售機(jī)會管理銷售簽定與銜接市場分析與銷售預(yù)測售后服務(wù)品牌規(guī)劃市場調(diào)研構(gòu)思處理 試銷上市推廣評估調(diào)整概念論證試制調(diào)整營銷策劃技術(shù)設(shè)計Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting34價值鏈優(yōu)化方法價值鏈優(yōu)化方法?清晰特定業(yè)務(wù)的增值過程?清晰特定增值過程的成本 /費用消耗216。IT規(guī)劃方法介紹216。Executive Dashboard39。IT規(guī)劃項目運作規(guī)劃項目運作216。 22:04:0322:04:0322:043/23/2023 10:04:03 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:04:03 下午 10:04 下午 22:04:03三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:04 下午 三月 2122:04March 23, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:04:0322:04:0322:04Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:04:0322:04:03March 23, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23 三月 202310:04:03 下午 22:04:03三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 IT規(guī)劃項目工作內(nèi)容及工具216。建設(shè)與運作： 項目實施和 IT系統(tǒng)運作支持分開，使 IT部門更好地發(fā)揮檢查和平衡作用從管理運作出發(fā)設(shè)計企業(yè) IT組織機(jī)構(gòu)Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting72釋放出有價值的 IT資源能力v合并冗余的資產(chǎn)v消除低利用率及低效的 IT資產(chǎn)改進(jìn)市場時效v縮短項目周期，降低項目成本和風(fēng)險v更簡單、更低成本的集成和測試v加速商業(yè)利益的實現(xiàn)提高重用潛力IT投資決策與業(yè)務(wù)目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)IT的業(yè)務(wù)價值更加明確良好的 IT體系結(jié)構(gòu)為企業(yè)創(chuàng)造價值Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting73技術(shù)集成問題需要支持的產(chǎn)品及應(yīng)用系統(tǒng)不斷增加冗余、不一致的信息無力實施跨職能的應(yīng)用系統(tǒng) /軟件包持續(xù)上升的 IT成本最終：難以實現(xiàn)理想的業(yè)務(wù)成果缺少體系結(jié)構(gòu)管理將沖擊企業(yè)的 IT運作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting74執(zhí)行行動計劃執(zhí)行行動計劃定義未來的定義未來的體系結(jié)構(gòu)體系結(jié)構(gòu)開發(fā)開發(fā)IT策略策略IT現(xiàn)況評估現(xiàn)況評估開發(fā)企業(yè)開發(fā)企業(yè)IT原則原則評估現(xiàn)有評估現(xiàn)有 IT 策略和計劃策略和計劃確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項及確定業(yè)務(wù)優(yōu)先項及 相應(yīng)相應(yīng) IT含義含義行動計劃及行動計劃及優(yōu)先次序優(yōu)先次序RD44 應(yīng)用應(yīng)用44 信息信息44 技術(shù)技術(shù)44 IT流程流程44 IT組織組織一個不斷重復(fù)的過程， 聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)開發(fā)過程Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting75開發(fā) IT管理 安全應(yīng)用 數(shù)據(jù) 技術(shù) 通訊企業(yè) IT體系結(jié)構(gòu)原則及 IT策略體系結(jié)構(gòu)模型Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting76環(huán)境約束業(yè)務(wù)需求信息需求決策 / 實施開發(fā)IT 管理 安全應(yīng)用 數(shù)據(jù) 技術(shù) 通訊體系結(jié)構(gòu)最佳實踐體系結(jié)構(gòu)框架? 規(guī)則? 指南? 標(biāo)準(zhǔn)? 技術(shù)體系結(jié)構(gòu)管理涉及 : 技術(shù) – 流程 – 組織體系結(jié)構(gòu)管理最佳實踐Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting77?項目綜合?說明每個項目的范圍、目標(biāo)、方法、依賴關(guān)系、時間和資源需求業(yè)務(wù) /IT項目 實施策略?變革與風(fēng)險分析?項目實施方法?項目監(jiān)控整體實施計劃?資源和其他約束?正在實施和已計劃的項目?項目依賴?主實施計劃IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景漢普咨詢 IT規(guī)劃方法Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting78項目說明Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting79明確和系統(tǒng)化的實施策略減少變革的負(fù)面影響AB時間業(yè)績表現(xiàn)失望的低谷不斷的提高業(yè)績的新水平Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting80整體性的項目計劃Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting81議程216。交流與討論Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting47 為企業(yè)通過信息技術(shù)推動的管理改造和創(chuàng)新來提高競爭力、取得競爭優(yōu)勢建立明確的目標(biāo)和計劃。IT規(guī)劃的核心思想規(guī)劃的核心思想? 信息技術(shù)就是管理? 企業(yè)企業(yè) IT面臨新的挑戰(zhàn)面臨新的挑戰(zhàn)216。成熟、飽和的國內(nèi)市場228。全球化供應(yīng)228。各國特殊的商業(yè)規(guī)則技術(shù)創(chuàng)新228。交流與討論Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting23企業(yè)面臨的市場挑戰(zhàn)用戶期望228。人力資源改進(jìn)232。提高產(chǎn)品質(zhì)量232。流程組織技術(shù)戰(zhàn)略信息應(yīng)用組織技術(shù)戰(zhàn)略應(yīng)用流程信息IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景協(xié)調(diào)一致商業(yè)和 IT最佳實踐變革管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting12IT規(guī)劃是企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)? IT與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力服務(wù)? 明確 IT的投資方向? 達(dá)成 IT投資和管理運作共識? 整體、系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)和 IT項目計劃? IT管理運作體系成為實現(xiàn) IT使命的保障? 建立體系結(jié)構(gòu)管理，促進(jìn)高水準(zhǔn) IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保障對業(yè)務(wù)和管理決策支持水平? 可控的 IT投資和成本? 有效地管理信息化有關(guān)風(fēng)險Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting13h 優(yōu)先次序被誤解q 項目被孤立q 目標(biāo)未與戰(zhàn)略結(jié)合q 孤立的 (而非整體的 )運作模式h 問題被誤解q 不同的角度和優(yōu)先次序q 缺乏一致理解h 缺乏聯(lián)接q 文化與組織機(jī)構(gòu)q 業(yè)務(wù)與 IS/IT 團(tuán)隊q 競爭力q 不同的工作議程與目標(biāo)h 贊助與支持q 贊助者不明確q 角色與職責(zé)未明確定義h 沒有引人注目的未來愿景h 知識資源沒有被理解或采用h 希望更成熟的用戶執(zhí)行h 片段的、不關(guān)聯(lián)的部件h 渴望突破h 渴望飛躍h 在愿景背后有更多的內(nèi)容h 新的領(lǐng)導(dǎo)層希望改造h 沒有組織發(fā)展方向的支持h 沒有量化的愿景和未來發(fā)展步驟（我們要發(fā)展到哪里并且為什么；它將帶來什么，它的價值所在，什么時候做？）h 愿景 現(xiàn)實 愿景之間反復(fù)h 沒有高水準(zhǔn)的體系結(jié)構(gòu)支持新的業(yè)務(wù)，流程，應(yīng)用軟件、組織、 IT等h 優(yōu)先權(quán)不清，轉(zhuǎn)換策略h 沒有清晰的業(yè)務(wù)主張h 未發(fā)現(xiàn)的技術(shù)和能力差距h 業(yè)務(wù)狀況不理解 h 缺乏共享的愿景h 缺乏任務(wù)h 需要程序結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)換計劃h 需要設(shè)計目標(biāo)的新結(jié)構(gòu)和框架（業(yè)務(wù)，應(yīng)用程序，組織等）h 需要另外的技術(shù)資源和知識h 理清需要的應(yīng)用程序h 業(yè)務(wù) /應(yīng)用程序計劃h 需要合作伙伴處理風(fēng)險，轉(zhuǎn)包，綜合h 需要清晰利益和評估的關(guān)系h 在新領(lǐng)域中創(chuàng)建知識和經(jīng)驗h 不需要有計劃的信息h 沒有成功的評估標(biāo)準(zhǔn)h 任務(wù)不能低管理水平的層疊布置h 豎式觀察問題 不在乎人員、流程和技術(shù)h 策略更新指示新的結(jié)合和轉(zhuǎn)換策略h 出現(xiàn)新的威脅或新的機(jī)會h 機(jī)會逐漸出現(xiàn)和轉(zhuǎn)變優(yōu)先權(quán)h 需要使用者和發(fā)展學(xué)習(xí)型團(tuán)體h 為了未來做轉(zhuǎn)換的創(chuàng)建和知識、經(jīng)驗的建立h 新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊成員的綜合h 不斷進(jìn)步和提高質(zhì)量h 確認(rèn)利益h 按時完成 /執(zhí)行預(yù)算h 最小的風(fēng)險 業(yè)務(wù) /IT策略及愿景 解決方案 IT能力 IT規(guī)劃為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？為什么需要信息系統(tǒng)規(guī)劃？Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14漢普咨詢 IT規(guī)劃方法?審視企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)環(huán)境?依據(jù)世界最佳實踐，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和改進(jìn)方向業(yè)務(wù)策略方向 業(yè)務(wù) /IT愿景?IT最佳實踐和標(biāo)桿研究?識別 IT的關(guān)鍵作用點?業(yè)務(wù) /IT愿景?IT定位和目標(biāo)IT能力評估 業(yè)務(wù) /IT構(gòu)想?從技術(shù)、組織和流程三個方面來系統(tǒng)地評估企業(yè)當(dāng)前的信息系統(tǒng)現(xiàn)狀及相關(guān)能力?分析業(yè)務(wù) /IT現(xiàn)狀與愿景之間的差距及改進(jìn)方法?建立未來業(yè)務(wù)和IT發(fā)展的構(gòu)想?流程重組建議?快速解決方案IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting15?企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型?業(yè)務(wù)功能?需求分解與綜合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 解決方案?需求映射?應(yīng)用功能綜合?應(yīng)用策略與選型?企業(yè)信息系統(tǒng)藍(lán)圖IT管理運作 IT體系結(jié)構(gòu)?基本原則?管理策略?組織機(jī)構(gòu)?管理流程?技能和資源?體系結(jié)構(gòu)策略和管理流程?關(guān)鍵的體系結(jié)構(gòu)框架?支持解決方案的基礎(chǔ)設(shè)施IT規(guī)劃解決方案 IT能力業(yè)務(wù) /IT策略及愿景漢普咨詢 IT規(guī)劃方法Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting16?項