【摘要】職業(yè)禮儀TCL集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)院為什么學(xué)禮儀對(duì)個(gè)體§不學(xué)禮,無以立§使個(gè)人的言行在社會(huì)活動(dòng)中與其身份、地位、社會(huì)角色相適應(yīng)§衡量個(gè)人道德水準(zhǔn)高低和有無教養(yǎng)的尺度對(duì)組織§塑造組織形象§傳播溝通信息§提高辦事效率課程內(nèi)容§禮儀總論§著裝禮儀§謀面
2025-01-14 16:46
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO四年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-01-14 16:42
【摘要】培訓(xùn)學(xué)院章程第一章總則第一條實(shí)用范圍為規(guī)范公司的培訓(xùn)管理工作充分利用培訓(xùn)資源,提高培訓(xùn)工作的效率和效果,制訂本章程。適用于集團(tuán)及所有的集團(tuán)子公司.第二條培訓(xùn)學(xué)院的
2025-01-21 01:00
【摘要】顧客滿意,經(jīng)營顧客的心§理念篇§【破冰活動(dòng)】管理小品心得分享◎分組與團(tuán)隊(duì)建立?小組命名: ?精神口號(hào):
2025-04-14 12:10
【摘要】項(xiàng)目管理TCL公司職業(yè)經(jīng)理人才培訓(xùn)課程美國著名學(xué)者羅伯特?J?格雷厄姆說:“因?yàn)轫?xiàng)目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式,故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項(xiàng)目的水平”由于社會(huì)環(huán)境變化是絕對(duì)的,而當(dāng)今社會(huì)唯一不變的就是變化,因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應(yīng)環(huán)境變化,就必須開展項(xiàng)目。為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理?
2025-01-12 15:38
【摘要】TCL網(wǎng)絡(luò)營銷人員手冊(cè)???????????????????????????????
2025-01-22 05:46
【摘要】TCLLEANMANUFACTURINGTRAININGTCL精益生產(chǎn)培訓(xùn)1WhatShallWeTalk…?內(nèi)容安排?精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介?質(zhì)量、成本和交貨周期?現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)?價(jià)值流分析?運(yùn)行效率?柔性生產(chǎn)單元?看板拉動(dòng)和精益供應(yīng)鏈?精益指標(biāo)和推行策略
2025-03-13 17:18
【摘要】TCL股份有限公司管理整合咨詢?附件3:?組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告(討論稿)機(jī)密二OO三年一月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)
2025-02-11 16:35
【摘要】成都聯(lián)合至成營銷策劃咨詢有限公司ChengduUSMarketingConsultingCo.,Ltd.本方案是在我們理解(客戶名稱)對(duì)此次活動(dòng)的相關(guān)需求,以及提案資料闡述的相關(guān)具體要求,結(jié)合我們對(duì)(客戶名稱)狀況及此次活動(dòng)的理解,以及長期以來所從事并執(zhí)行類似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)之上而提出。在此,我們對(duì)(客戶名稱)的理解和支持表示最誠摯的謝意。
2025-01-16 03:30
【摘要】前言三正公司認(rèn)為,經(jīng)銷商是企業(yè)的重要資源和戰(zhàn)略性合作伙伴,是三正公司賴以長期發(fā)展的重要支持。因此不斷的健全和完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)始終是三正公司不渝的經(jīng)營理念。為了在經(jīng)銷商的管理中有章可循,本手冊(cè)對(duì)經(jīng)銷商的物流、資金流、信息流廣告與促銷、銷售獎(jiǎng)勵(lì)等方面做出了詳細(xì)的規(guī)定,在實(shí)際操作中可依此而行。
2025-02-16 14:40
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理的團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(The?Six?Sigma?Way?―?Team?Field?Training)報(bào)告人:張士行教授Prof.Dr.AlbertChang光電博士.企管碩士.電子碩士.機(jī)械碩士德國萊茵公司(TüVRheinlandShanghai)客座訓(xùn)
2025-02-20 14:57
2025-03-13 19:37
【摘要】大客戶銷售和客戶管理聯(lián)想集團(tuán)副總裁大客戶業(yè)務(wù)總經(jīng)理童夫堯?的銷售指標(biāo)如何制定??如何考核??公司的大客戶銷售如何有新的突破??如何實(shí)現(xiàn)增值銷售??如何與聯(lián)想模式協(xié)同,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的高速發(fā)展?伙伴們的思考一、大客戶銷售和客戶管理二、七行業(yè)重大商機(jī)三、大客戶業(yè)務(wù)策略課程內(nèi)容一、
2025-03-05 14:55
【摘要】TCL股份有限公司管理整合管理診斷報(bào)告機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。2TCL股份/20230604-組織設(shè)計(jì)(第四稿)TCL股份有限公司組織設(shè)計(jì)方案(初步)?組織結(jié)構(gòu)圖?關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵管理流程?流程說明綜述組織方
2025-01-14 16:43
【摘要】認(rèn)識(shí)大客戶知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場(chǎng)與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven大客戶管理系列培訓(xùn)HaoYven主要內(nèi)容?大客戶的應(yīng)用價(jià)值?大客戶的定義?大客戶的行為特征?大客戶的經(jīng)營
2025-02-18 05:47