【摘要】賣場現(xiàn)場6S管理何為6S?6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個(gè)項(xiàng)目,因均以“S”開頭,簡稱6S?6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的賣場環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì):
2025-01-27 04:30
【摘要】現(xiàn)場6S管理我們的選擇?×√我們的選擇?×√從這個(gè)櫥柜中找到一份文件需要多長時(shí)間?30秒!在30秒內(nèi)找到相應(yīng)的文件并再準(zhǔn)確無誤地放回原處我們現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)員工在柱子上用粉筆計(jì)數(shù),物料放在地上,員工坐在物料上,工具、抹布、帽子放在窗臺
2025-02-12 11:49
【摘要】東莞升鳴電子有限公司6S培訓(xùn)系列講義之一6S推行意義我們有下列“癥狀”嗎?在工作中常常會(huì)出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥b)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感c)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間d)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒e
2025-02-28 13:36
【摘要】六西格瑪內(nèi)訓(xùn)課件基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)理論目錄41235統(tǒng)計(jì)目的數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計(jì)概述基本圖表六西格瑪度量的種類第一部分統(tǒng)計(jì)目的你看到了什么?你需要整個(gè)圖片!數(shù)據(jù)的重要性數(shù)據(jù)是來自觀察的,由一個(gè)過程所搜集得來的數(shù)據(jù)
2025-03-04 16:48
【摘要】銷售培訓(xùn)系列課程電話銷售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話溝通技巧2.有效處理電話異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶課程內(nèi)容?有效電話流程?AIDA銷售技巧?怎樣開始第一句話?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話對話?客戶跟進(jìn)?角
2025-02-27 16:25
【摘要】之意識篇培訓(xùn)人:李輝紅2023年3月27日培訓(xùn)要求先我們一起回顧下近年來發(fā)生的質(zhì)量安全事件......?房地產(chǎn)項(xiàng)目?行業(yè)的暴利驅(qū)使?設(shè)法偷工減料(施工成本僅占項(xiàng)目資金三分之一)?樁基竟然是空心水泥管?原料奶以次充好、弄虛作假(企業(yè)忽視質(zhì)量、盲目搶購)
2025-01-22 02:37
【摘要】學(xué)習(xí)要求先我們一起回顧下近年來發(fā)生的質(zhì)量安全事件......房地產(chǎn)項(xiàng)目行業(yè)的暴利驅(qū)使設(shè)法偷工減料(施工成本僅占項(xiàng)目資金三分之一)樁基竟然是空心水泥管?原料奶以次充好、弄虛作假(企業(yè)忽視質(zhì)量、盲目采購)?生產(chǎn)過程中添加三聚氰胺(利欲熏心、故意隱瞞真相)
2025-01-22 02:31
【摘要】品牌管理呂菊芳第四章品牌發(fā)展策略學(xué)習(xí)要點(diǎn):?了解單一品牌策略和多品牌策略內(nèi)涵和特征?能基本運(yùn)用基本理論于實(shí)踐?并理解品牌特許經(jīng)營的特點(diǎn)、類型及基本要求上節(jié)回顧。。。。。。一、單一品牌的概念:第一節(jié)單一品牌策略單一品牌策略又稱統(tǒng)一品牌策略或同一品牌策略,指企業(yè)成功推出一種品牌后,延伸至其他產(chǎn)品,生產(chǎn)的
2025-02-18 13:23
【摘要】第二講第二講品牌定位品牌定位+什么是品牌定位?+品牌定位的功能與原則+品牌定位的過程+品牌定位策略陳放61什么是品牌定位?什么是品牌定位?+定位始于產(chǎn)品:一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、一個(gè)機(jī)構(gòu)或者一個(gè)人,也許就是你自己;定位并非對產(chǎn)品本身作什么行動(dòng)。定位是指要針對潛在顧客的心理采取行動(dòng),即要在顧客的心目中確定一個(gè)適當(dāng)?shù)?、有價(jià)值的位置。?
2025-02-06 21:52
【摘要】目標(biāo)管理講義柯維語錄:在你攀越頂峰之前,你必須先具有攀越的意念。
2025-02-26 10:46
【摘要】現(xiàn)場管理李永春一、管理者有哪些責(zé)任?v按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)v維持與提高質(zhì)量v控制適度v維護(hù)設(shè)備、設(shè)施、儀器儀表、工裝模具v實(shí)施5S管理v降低成本v防止災(zāi)害、安全事故、人身傷害一、管理者有哪些責(zé)任?v激勵(lì)員工v教育員工遵守工藝紀(jì)律v培訓(xùn)員工:應(yīng)知、應(yīng)會(huì)v保存記錄:質(zhì)量記錄、工藝記錄v營造氛圍:緊張、活潑、和諧、互助、
2025-02-27 17:34
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)心態(tài)好,對他人耐心、對生活樂觀、對自身工作技能的自信,是做好工作的基礎(chǔ)。也是你能否快樂生活的基礎(chǔ)。心態(tài)不好,缺乏耐心,對生活沒有目標(biāo),對自己沒有自信的人,學(xué)再多的理論技巧也沒有用。勇敢的心一個(gè)人再優(yōu)秀也比不了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只有完美的團(tuán)隊(duì),沒有完美的個(gè)人。假輿馬者,非利足也能至千
2025-03-09 20:43
【摘要】?1.事故造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。(我國工傷事故統(tǒng)計(jì)中,按照導(dǎo)致事故發(fā)生的原因,將工傷事故分為20類。)?2.事故隱患生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。(綜合事故性質(zhì)分類和行業(yè)分類,考慮事故起因,可將事故隱患?xì)w納為21類。)
2025-01-16 12:45
【摘要】Page[1]庫存管理培訓(xùn)采購部Page[2]培訓(xùn)核心價(jià)值?準(zhǔn)時(shí)到場。?不要在教室內(nèi)吸煙。?保持手機(jī)關(guān)閉。?樂于分享你的知識。?不要打斷別人的發(fā)言。Page[3]目錄?第一章庫存管理的目的?第二章庫存寬度?第三章庫存深度?第四章訂貨方式與訂貨量?第五章倉庫保管七原則Page[4
2025-02-26 08:13
【摘要】工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartmentIE培訓(xùn)教材管理人員適用工業(yè)工程部IndustrialEngineeringDepartment提綱?IE改善????IE的目標(biāo)指標(biāo)??
2025-03-05 10:49