現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理培訓(xùn)講義-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)計劃的基本思路 二 總產(chǎn)量計劃 （一）綜合平衡因素 1. 生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備和環(huán)境平衡 2. 生產(chǎn)任務(wù)與人員平衡 3. 生產(chǎn)任務(wù)與物料平衡 4. 生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)力量（方法）平衡 5. 生產(chǎn)任務(wù)與財務(wù)狀況（財）平衡 6. 生產(chǎn)任務(wù)與銷售平衡 7. 生產(chǎn)任務(wù)與外協(xié)平衡 （二）產(chǎn)量優(yōu)選 P52 （損益平衡點） 。前邊已經(jīng)講過，這里不再重復(fù)。 ? 流水線生產(chǎn)條件下的期量標準：生產(chǎn)節(jié)拍和在制品占用量。 基本目標：降低成本。公式及例題 P17 注意： 。 5. 虛擬組織結(jié)構(gòu)：借勢策略運用。 D— 交期（ Delivery） .交期不保證留不住客戶。 常用管理術(shù)語及工具（一） 管理定義： 就是有效地通過他人的勞動（工作）以期達成共同的目標。 常用管理術(shù)語及工具（二） ? 管理五大職能（功能） ? （ Planning):為達成未來目標而預(yù)先擬定的程序、步驟、方法； ? (Organization)：明確相關(guān)部門工作職責(zé)和編制，協(xié)調(diào)相關(guān)的人和事。 P— 效率（ Production)生產(chǎn)部門常用的績效指標 S— 安全（ Safety)善待員工的基本保證，企業(yè)應(yīng)有的管理目標； M— 士氣（ Morale）展現(xiàn)企業(yè)活力，永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)之一 常用管理術(shù)語及工具（六） 七大浪費： 1. 等待浪費 2. 不良品浪費 3. 庫存浪費 4. 搬運浪費 5. 加工浪費 6. 動作浪費 7. 加工過早過多浪費 進入正題 本課程知識結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)言 （內(nèi)容、任務(wù)組織與特征） 生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置（廠址選擇、廠區(qū)及車間布置） 生產(chǎn)過程組織（生產(chǎn)環(huán)境、組織方式及 JIT) ※ 生產(chǎn)計劃 ※ 生產(chǎn)作業(yè)計劃 ※ 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù)準備 ※ 流水生產(chǎn)線與成組技術(shù) 庫存管理 設(shè)備管理 1物料需求計劃 (MRP)和制造資源計劃 (MRPII) 1 ※ 勞動定額管理 1新產(chǎn)品開發(fā) 1生產(chǎn)管理未來發(fā)展 第一章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)言 生產(chǎn)管理解決的四大問題： 1. 生產(chǎn)過程的組織：有關(guān)生產(chǎn)的一切要素的空間組織、時間組織和生產(chǎn)方式 2. 生產(chǎn)計劃：技術(shù)準備計劃、生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃 3. 生產(chǎn)控制：生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制 4. 人 機 環(huán)境：提升生產(chǎn)率 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的內(nèi)容和任務(wù)（ P1P4) 一 生產(chǎn)管理的定義： 為了 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標， 有效 地利用資源， 對 企業(yè)的生產(chǎn)過程進行計劃、組織、控制及調(diào)整， 進而 生產(chǎn)出滿足市場需要的 產(chǎn)品 或提供社會需要的 服務(wù) 的管理活動的總稱。任務(wù)完成即解散。 第二節(jié) 生產(chǎn)單位的合理布置 P17P21 一 生產(chǎn)單位構(gòu)成 生產(chǎn)單位：包含一定生產(chǎn)力要素，實現(xiàn)一定功能并占據(jù)一定空間位置的有機系統(tǒng)。 5方面（ P36) 二 JIT基本手段 1. 適時適量生產(chǎn) 2. 彈性配置人數(shù) 3. 質(zhì)量保證 三 JIT 具體手段 P38 1. 生產(chǎn)同步化 ? 有傳統(tǒng)的推進式 → 后取料式。 ? 在制品定義： P64 ? 在制品占用量定義： P64 ? 在制品占用分類
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