xx汽車部件有限公司(壓鑄)全面質(zhì)量提升計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 刻：一是繼續(xù)如目前一味求發(fā)展求產(chǎn)量輕質(zhì)量，對目前比較惡劣的質(zhì)量狀況沒有任何改善 ,慶瑞就會為之付出越來越昂貴的成本和代價 ,最后的結(jié)果便是被淘汰出局；另外一條路則是讓質(zhì)量先行那怕犧牲產(chǎn)量也要讓企業(yè)健康發(fā)展，最后以質(zhì)量求生存做大做強。 這是一個長期的計劃 ,也是一個全員參與的計劃。也是物體慣性大小的量度。案例 5標準 制定不清 無標準導致 后果執(zhí)行狀況 因人而 異客戶抱怨這個到底有沒有準備呀 ?可能是 …… ,就 這樣 做吧 !案例 6四、什么是質(zhì)量？ 僥幸 心理 性思 維 ,無 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 .最 終 被淘汰反 思四、什么是質(zhì)量？四、什么是質(zhì)量？ 模式 我做起 質(zhì)量管理 ,貫徹 制度走 質(zhì)量 之路 !改 善五、我們要怎么做？（詳細行動方案）行動分工及責任落實責任部門：技術(shù)部責 任 人： **** ****行動內(nèi)容： 在 5月 22日前 ,對所有在制品加工工序進行審核 排查并關(guān)閉不合格項目 , 排查內(nèi)容如下：考核辦法 ：完成進度按月度工作完成情況考核；后續(xù)如因以下內(nèi)容導致品質(zhì)事件保留責任追究。3排查現(xiàn)在加工的產(chǎn)品刀具加工不穩(wěn)定的項目并提出整改意見。4排查流轉(zhuǎn) \出貨包裝有沒有不按要求進行的 ,或者 流轉(zhuǎn)、 包裝有無風險？4其它潛在風險項目。5培訓計劃的實施情況進行考核。 此次排查請 各部門 細致盡全部責任完成，不可松懈應(yīng)付，如因此次排查漏發(fā)現(xiàn)漏匯報導致日后質(zhì)量事故的由責任部門全部承擔。2**8對現(xiàn)行加工項目的檢查方法、工作環(huán)境、檢查工具進行排查，對檢查工具 (儀器 )不齊或者有品質(zhì)隱患或者效率不高的工具提交 《 質(zhì)量信息反饋單 》 給技術(shù)補齊或修正，對于檢查環(huán)境有質(zhì)量隱患的寫申請采購或者維修進行改善。2劃分 5S責任區(qū)域，制定 《 5S定期檢查及考核辦法 》 。五、我們要怎么做？（詳細行動方案）行動分工及責任落實責任部門：營業(yè)部責 任 人： *** *** ***行動內(nèi)容： 在 5月 15日前 ,收集及匯總外部客戶及供應(yīng)商質(zhì)量信息，為質(zhì)量整改提供依據(jù)考核辦法 ：完成進度按月度工作完成情況考核；后續(xù)如因以下內(nèi)容導致品質(zhì)事件保留責任追究。并提交培訓考核記錄。2質(zhì)量意識體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，3質(zhì)量意識是一種全體成員自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求的集體自覺行為，它具有對員工質(zhì)量行為的控制功能。真受不了那個難看的表，我給你買一塊像樣的吧。在這樣的背景下 ,**汽車股份有限公司開展了汽車發(fā)動機零部件質(zhì)量大提升的活動，而 **在過去的一段時間里提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量被長安不斷的抱怨 ,投訴 ,處罰。 慶瑞的各位同仁 ,讓我們一起努力！ 成本低? 目標及差距 ? 1批量質(zhì)量事故為 0? 2重量發(fā)生的質(zhì)量事故為 0? 3年質(zhì)量 PPM指標降為 50%目標和行動計劃? 質(zhì)量是文化、是一個企業(yè)的競爭力；? 有一個好的過程，才有好的質(zhì)量；?
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