xx汽車部件有限公司(壓鑄)全面質(zhì)量提升計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 刻：一是繼續(xù)如目前一味求發(fā)展求產(chǎn)量輕質(zhì)量，對(duì)目前比較惡劣的質(zhì)量狀況沒(méi)有任何改善 ,慶瑞就會(huì)為之付出越來(lái)越昂貴的成本和代價(jià) ,最后的結(jié)果便是被淘汰出局；另外一條路則是讓質(zhì)量先行那怕?tīng)奚a(chǎn)量也要讓企業(yè)健康發(fā)展，最后以質(zhì)量求生存做大做強(qiáng)。 這是一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃 ,也是一個(gè)全員參與的計(jì)劃。也是物體慣性大小的量度。案例 5標(biāo)準(zhǔn) 制定不清 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致 后果執(zhí)行狀況 因人而 異客戶抱怨這個(gè)到底有沒(méi)有準(zhǔn)備呀 ?可能是 …… ,就 這樣 做吧 !案例 6四、什么是質(zhì)量？ 僥幸 心理 性思 維 ,無(wú) 法提供客 戶 需求 質(zhì)量 不 徹底 ,敷衍了事 .最 終 被淘汰反 思四、什么是質(zhì)量？四、什么是質(zhì)量？ 模式 我做起 質(zhì)量管理 ,貫徹 制度走 質(zhì)量 之路 !改 善五、我們要怎么做？（詳細(xì)行動(dòng)方案）行動(dòng)分工及責(zé)任落實(shí)責(zé)任部門：技術(shù)部責(zé) 任 人： **** ****行動(dòng)內(nèi)容： 在 5月 22日前 ,對(duì)所有在制品加工工序進(jìn)行審核 排查并關(guān)閉不合格項(xiàng)目 , 排查內(nèi)容如下：考核辦法 ：完成進(jìn)度按月度工作完成情況考核；后續(xù)如因以下內(nèi)容導(dǎo)致品質(zhì)事件保留責(zé)任追究。3排查現(xiàn)在加工的產(chǎn)品刀具加工不穩(wěn)定的項(xiàng)目并提出整改意見(jiàn)。4排查流轉(zhuǎn) \出貨包裝有沒(méi)有不按要求進(jìn)行的 ,或者 流轉(zhuǎn)、 包裝有無(wú)風(fēng)險(xiǎn)？4其它潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。5培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行考核。 此次排查請(qǐng) 各部門 細(xì)致盡全部責(zé)任完成，不可松懈應(yīng)付，如因此次排查漏發(fā)現(xiàn)漏匯報(bào)導(dǎo)致日后質(zhì)量事故的由責(zé)任部門全部承擔(dān)。2**8對(duì)現(xiàn)行加工項(xiàng)目的檢查方法、工作環(huán)境、檢查工具進(jìn)行排查，對(duì)檢查工具 (儀器 )不齊或者有品質(zhì)隱患或者效率不高的工具提交 《 質(zhì)量信息反饋單 》 給技術(shù)補(bǔ)齊或修正，對(duì)于檢查環(huán)境有質(zhì)量隱患的寫申請(qǐng)采購(gòu)或者維修進(jìn)行改善。2劃分 5S責(zé)任區(qū)域，制定 《 5S定期檢查及考核辦法 》 。五、我們要怎么做？（詳細(xì)行動(dòng)方案）行動(dòng)分工及責(zé)任落實(shí)責(zé)任部門：營(yíng)業(yè)部責(zé) 任 人： *** *** ***行動(dòng)內(nèi)容： 在 5月 15日前 ,收集及匯總外部客戶及供應(yīng)商質(zhì)量信息，為質(zhì)量整改提供依據(jù)考核辦法 ：完成進(jìn)度按月度工作完成情況考核；后續(xù)如因以下內(nèi)容導(dǎo)致品質(zhì)事件保留責(zé)任追究。并提交培訓(xùn)考核記錄。2質(zhì)量意識(shí)體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也集中體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中，3質(zhì)量意識(shí)是一種全體成員自覺(jué)地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)滿足顧客需求的集體自覺(jué)行為，它具有對(duì)員工質(zhì)量行為的控制功能。真受不了那個(gè)難看的表，我給你買一塊像樣的吧。在這樣的背景下 ,**汽車股份有限公司開(kāi)展了汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件質(zhì)量大提升的活動(dòng)，而 **在過(guò)去的一段時(shí)間里提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量被長(zhǎng)安不斷的抱怨 ,投訴 ,處罰。 慶瑞的各位同仁 ,讓我們一起努力！ 成本低? 目標(biāo)及差距 ? 1批量質(zhì)量事故為 0? 2重量發(fā)生的質(zhì)量事故為 0? 3年質(zhì)量 PPM指標(biāo)降為 50%目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃? 質(zhì)量是文化、是一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；? 有一個(gè)好的過(guò)程，才有好的質(zhì)量；?
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