xx汽車部件有限公司(壓鑄)全面質(zhì)量提升計劃(文件)
【正文】 與客戶圖紙比對有無遺漏、矛盾的地方？2 《 工藝流程 》 加工的地方有無質(zhì)量控制要求？比如 MR缸罩的火花塞孔與膠圈槽沒有同心度控制要求。五、我們要怎么做？（詳細行動方案）行動分工及責(zé)任落實責(zé)任部門：生產(chǎn)部責(zé) 任人： *** *** ***行動內(nèi)容： 在 5月 30日前 ,對所有在制品加工工序進行審核 排查并關(guān)閉不合格項目 , 排查內(nèi)容如下：考核辦法 ：完成進度按月度工作完成情況考核；后續(xù)如因以下內(nèi)容導(dǎo)致品質(zhì)事件保留責(zé)任追究。4現(xiàn)在加工產(chǎn)品有潛在風(fēng)險的工序列出清單。1整理匯總 《 讓步放行單 》 、 《 供應(yīng)商考核表 》 、對所有供貨商的交貨質(zhì)量和進度進行排名考核并逐一進行約談，要求提供整改計劃。5相關(guān)培訓(xùn)工作的開展情況，并提交培訓(xùn)考核記錄。3補齊所有機臺的資料夾或者看板。五、我們要怎么做？（詳細行動方案）行動分工及責(zé)任落實責(zé)任部門：質(zhì)量部責(zé) 任 人： *** **** **** ****行動內(nèi)容： 在 5月 30日前 ,清理 《 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 》 ,排查工作條件（環(huán)境、量具）、量具定期校檢執(zhí)行情況。3***對現(xiàn)有的量具進行匯總登記造冊；完善相關(guān)校驗程序及檢查執(zhí)行情況 ,4***對現(xiàn)有的質(zhì)量改善跟蹤程序進行修訂，制定 《 質(zhì)量信息反饋及跟蹤表 》 。第六階段、質(zhì)量提升活動的效果驗證 ， 質(zhì)量部完成自提升計劃實施以來內(nèi)部質(zhì)量信息的統(tǒng)計，在 ，由鄭總對本次實施計劃的效果進行確認(rèn)驗證。五、關(guān)閉效果的檢查關(guān)閉效果的檢查： **統(tǒng)籌編排兩個小組對各部門的完成情況進行互查并進行考核。1***清理 《 檢驗作業(yè)指導(dǎo)書 》 ,對加工項目沒有檢查要求或者檢查要求與加工現(xiàn)場有矛盾的進行排查匯總并修改。4生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品盛具、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)有無標(biāo)識？流轉(zhuǎn)卡有無填寫混亂。1對所有廠區(qū)的 5S項目進行排查 , 對不合格項目進行通報 ,及要求相關(guān)責(zé)任部門提交整改日程表。3重新制定客訴信息反饋機制。并提交培訓(xùn)考核記錄。2排查現(xiàn)在加工的產(chǎn)品夾具裝夾不穩(wěn)定的項目并提出整改意見。4 其它潛在風(fēng)險5相關(guān)培訓(xùn)工作的開展情況。案例 3四、什么是質(zhì)量？小事 變 大事小小 錯誤嘛原物料又領(lǐng)錯了 ,為 何 屢屢 再犯案例 4什么是質(zhì)量？忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患 客 戶報 怨有員工檢查產(chǎn)品沒有帶手套！唉呀，無所謂，沒事的。質(zhì)量 :只形容物的好壞 . 質(zhì)量 :中國和國際標(biāo)準(zhǔn)化組織、歐美的叫法品質(zhì) :日本、韓國、臺灣的叫法 . 什么是質(zhì)量？思維 質(zhì)量 結(jié)果 質(zhì)量 行為 質(zhì)量 觀念 思維 行為 習(xí)慣 結(jié)果思想決定行動二、質(zhì)量的形成模式什么是質(zhì)量？三、品質(zhì)意識的內(nèi)涵1質(zhì)量意識是一個企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策層到每一個員工對質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解。 ② 量度物體所含物質(zhì)多少的物理量。所以我仍然以為這塊表物有所值。 我們現(xiàn)在的境況已是刻不容緩也沒有其它選擇 ,唯一的出路就是 :全面改善提升慶瑞的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，每個人不可以心存僥幸。n 報告人： *** n 審核 : n 2023年 4月
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