浙江方易jit生產(chǎn)方式的產(chǎn)生管理項目建議書ppt36-文庫吧在線文庫
【正文】 項目始終朝著同一方向而前進(jìn)。 質(zhì)量政策 。 質(zhì)量管理計劃 。 質(zhì)量計劃編制工具和技術(shù) 。 檢查 。 返工 。 項目成員：李英全 高級管理顧問 重慶大學(xué)機械系 現(xiàn)任贏諾管理咨詢公司高級管理顧問、培訓(xùn)講師 從事企業(yè)中、高層管理與企業(yè)咨詢管理工作多年，曾服務(wù)過的企業(yè)：有四川大竹縣造紙廠、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、東莞富立安國際控股集團(tuán)、臺州前沿管理顧問有限公司的企業(yè)管理咨詢。 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 ? 深入廣泛的內(nèi)部訪談 ? 客戶與顧問間充分溝通 ? 基于事實的數(shù)據(jù)分析 ?充分參照過去經(jīng)驗 ? 管理工具創(chuàng)造性運用 ? 可行的解決方案 ? 基于企業(yè)整體及長遠(yuǎn)考慮 ? 授之予魚且授之予漁 —— 這些方法、工具的匯總只是我們項目開始的分析起點、在進(jìn)行上述工作的過程中，明陽顧問會不斷檢驗、修正開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合客戶的咨詢方案。 流程圖 。 質(zhì)量管理計劃 。 質(zhì)量管理計劃 。 工具和方法 。 人員配備 :4 5人 文案起草 、 制度編制 、 信息聯(lián)絡(luò)（ 收集情報 ） 監(jiān)督執(zhí)行等 。 方易與明陽諾成功合作的關(guān)鍵因素（ 4） － 聯(lián)合團(tuán)隊 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 方易需要一支強而有力的實施支持隊伍，同時，明陽公司將派出如下的實施隊伍： – 具有多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗的專家； – 具有生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、庫管、銷售、人力資源等業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗的專家 – 熟悉企業(yè)整體組織架構(gòu)建立，并有豐富轉(zhuǎn)變管理經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的資深顧問； – 熟悉企業(yè)內(nèi)部控制體系并有豐富的企業(yè)流程改進(jìn)實踐經(jīng)驗的顧問老師； 方易與明陽成功合作的關(guān)鍵因素（ 5） － 最佳實施隊伍 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 — 長期的電話咨詢服務(wù) — 項目結(jié)束半年內(nèi)每月一次的上門指導(dǎo)與本次咨詢、培訓(xùn)直接相關(guān)的 JIT實際問題 — 項目結(jié)束 3年內(nèi)每年一次的跟蹤回訪，上門指導(dǎo)解決與本次咨詢培訓(xùn)直接相關(guān)的實際問題 — 明陽公司其他產(chǎn)品的 8折優(yōu)惠 （創(chuàng)新模式、大、中型公開課、大型咨詢業(yè)務(wù)活動等） 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 方易公司領(lǐng)導(dǎo) 明陽公司領(lǐng)導(dǎo) 項目總監(jiān) 明陽項目小組 咨詢顧問 方易項目小組 相關(guān)中高層 人員 本次咨詢輔導(dǎo)項目成功一定是方易公司與明陽管理顧問公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。完成整個流水線的改善或者完成全部流程的改造后 ， 就讓別的車間向這個車間看齊 ， 逐漸變成 “ 面的改善 ” ， 這一般被稱為縱向展開 。 作業(yè)更換時間的縮短可以依靠改進(jìn)作業(yè)方法 、 改善工夾具 、 提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度等來實現(xiàn) 。 步驟三 :確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ， 明確具體分工和職責(zé)。 在這個層面上 ， 企業(yè)中層是關(guān)鍵的關(guān)鍵 。 （ 二 ） 根據(jù) 浙江方易 所提出的需求 ， 為實現(xiàn)項目目標(biāo) ， 我們通過研究分析 JIT生產(chǎn)的基本思想 “ 只在需要的時候 ， 按需要的量 ， 生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” 。 由于公司的快速發(fā)展 ,公司高層已明顯感覺到企業(yè)的現(xiàn)行管理能力已經(jīng)不能滿足企業(yè)的快速發(fā)展需求。臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 臺州市明陽管理咨詢有限公司 二 00六年三月十六日 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 目 錄 一 知識產(chǎn)權(quán)聲明 二 項目背景 三 浙江方易 目前困惑問題描述 四 我們對浙江方易 目前困惑問題 的理解 五 項目的總體思路與實施方法 六 項目實施步驟 七 項目組織 八 時間安排和費用預(yù)算 九 項目相關(guān)事項 十 明陽公司及顧問組簡介 十一 附件 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 一、知識產(chǎn)權(quán)聲明 ■ 本項目建議書由臺州明陽企業(yè)管理咨詢有限公司在與浙江方易汽摩部件有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)初步溝通的基礎(chǔ)上制作 ， 所有建議與計劃 （ 包括信息資料收集 、 項目各項工作程序及有關(guān)內(nèi)容 ） ， 均非最終的咨詢、 輔導(dǎo)方案 ， 正式方案將在雙方正式簽約后在診斷的基礎(chǔ)上做出 。許多管理問題日漸顯露（如：管理能力嚴(yán)重不足，組織運行效率低，本位主義較濃、業(yè)務(wù)流程不暢、計劃流于形式、銷產(chǎn)供嚴(yán)重脫節(jié)、質(zhì)量過程控制失控、資源浪費嚴(yán)重等等問題）嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展，為此公司急需轉(zhuǎn)變員工觀念、激活團(tuán)隊，提升員工的管理技能，規(guī)范企業(yè)運營管理，提高企業(yè)管理水平，才能提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)高速發(fā)展需求。 的生產(chǎn)方式使方易追求一種零庫存 、 零浪費 、 零不良 、 零故障 、 零停滯的較為完美的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 逐漸形成一套獨具方易特現(xiàn)實可行的 JIT生產(chǎn)經(jīng)營體系 。 （ 五 ） 企業(yè)基層 ， 關(guān)鍵是進(jìn)行啟蒙教育 ， 舉辦各階層員工說明會 ， 項目相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)， 并使員工成為變革訊息的傳遞媒體 。 — 項目建議書 — 合同簽定 — 項目領(lǐng)導(dǎo)小組方案 臺 州 市 明 陽 企 業(yè) 管 理 咨 詢 注：相關(guān)管理模式由顧問和企業(yè)人共同探討建立，具體實施由企業(yè)負(fù)責(zé)組織有效推行 實
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