精益生產(chǎn)概念與標(biāo)準(zhǔn)時間-文庫吧在線文庫
【正文】 ruary 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 8:15:10 下午 8:15 下午 20:15:10二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 20:15:1020:15:1020:152/2/2023 8:15:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 20:15:1020:15:1020:15Tuesday, February 02, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。推進(jìn)生產(chǎn)均衡化 ,同步化 ,實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn) .推進(jìn)全生產(chǎn)過程 (包括整個供應(yīng)鏈 )的質(zhì)量保證體系 ,實現(xiàn)零不良 .減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費 ,實現(xiàn)零浪費 .最終實現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式 .IE是精益生產(chǎn)體系的理論基礎(chǔ) ,精益生產(chǎn)是 IE的成功運用IE是對人員 ,物料 ,設(shè)備 ,能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計 ,改善的一門科學(xué) (Industrial Engineering)企業(yè)教育，開發(fā)， HR. 5S全員參加的改善和合理化活動 (IE)全面質(zhì)量管理防錯體系低成本自動化設(shè)備快速切換SMED設(shè)備合理布局LAYOUT作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS多技能工同步化生產(chǎn)小批量生產(chǎn)質(zhì)量保證均衡化生產(chǎn) 良好的外部協(xié)作看板管理JIT生產(chǎn)方式消除浪費降低成本 柔性生產(chǎn)提高競爭力公司整體性利潤增加不斷暴露問題,不斷改善尊重人性,發(fā)揮人的作用精益生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)概念產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計系統(tǒng)“ 零浪費 ” 為精益生產(chǎn)終極目標(biāo)，具體表現(xiàn)在 PICQMDS七個方面意識改革 T5S生產(chǎn)計劃與物流系統(tǒng)現(xiàn)場IE作業(yè)研究均衡化與同步化柔性生產(chǎn)系統(tǒng)精益品質(zhì)保證與自動化生產(chǎn)的快速切換與維護(hù)改革機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)化追求 7個 “0” 極限目標(biāo)精益企業(yè)1） ‘ 零 ’ 轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費（ Products 多品種混流生產(chǎn)）2） ‘ 零 ’ 庫存（ Inventory消減庫存 ）3） ‘ 零 ’ 浪費（ Cost全面成本控制 ）4） ‘ 零 ’ 不良（ Quality高品質(zhì) ）5） ‘ 零 ’ 故障（ Maintenance提高運轉(zhuǎn)率 ）6） ‘ 零 ’ 停滯（ Delivery提高運轉(zhuǎn)率 ）7） ‘ 零 ’ 災(zāi)害（ Safety安全第一 ）精益生產(chǎn)支柱精益生產(chǎn)概念大批量與精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)概念與大批量生產(chǎn)方式相比 ,精益生產(chǎn) 方式的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在項 目 精益生產(chǎn)大批量1)所需人力 1 1/22)新產(chǎn)品開發(fā)周期 1 1/22/33)生產(chǎn)過程的在制品庫存 1 1/104)工廠占用空間 1 1/25)成品庫存 1 1/46)產(chǎn)品質(zhì)量 1 3工程分析目的工程分析檢討單一工程或工程系列的合理性 ,推動總體生產(chǎn)活動的改善Input Output生產(chǎn)要素5M生產(chǎn)線 成品加工搬運檢查存放停滯目的減少除去1)縮減生產(chǎn)時間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1