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精益生產(chǎn)事務(wù)管理-文庫吧在線文庫

2025-02-11 16:31上一頁面

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【正文】 月銷售計(jì)劃作為預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的起點(diǎn),月銷售計(jì)劃提供輸入信息。因此在實(shí)施管理中,應(yīng)對(duì)重要信息進(jìn)行備份。在 ERP系統(tǒng)未實(shí)施前,可利用電子表格的計(jì)算功能對(duì)于數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。七七 . 動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)的消除:培訓(xùn) ﹕ 理論與 案例 培訓(xùn) ?考核認(rèn)知 ﹕ 標(biāo)準(zhǔn)化 ﹔ 獲利壓力 ﹔ 可改善性 ﹔檢知 ﹕ 執(zhí)行績(jī)效 ﹔ 量化分析 ﹔獎(jiǎng)懲 ﹕ 獎(jiǎng)則 ﹔ 罰則 ﹔ 執(zhí)行制度 ﹔八八 . 管理浪費(fèi)管理浪費(fèi)精益生產(chǎn)實(shí)施精益生產(chǎn)實(shí)施 ———— 目視管理目視管理 目視管理 看得見的管理一目了然的管理用眼睛來管理的方法精益生產(chǎn)支撐技術(shù) —— 目視管理 用眼睛觀看的方法,把生產(chǎn)運(yùn)作中的標(biāo)準(zhǔn)、要求、事項(xiàng)和具體問題等,通過符號(hào)、線條、色彩等可被視覺接受的方式顯現(xiàn)出來,指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài),不管是誰都能很容易就看出正常或是異常的狀態(tài),進(jìn)而自覺地按要求去實(shí)施。一一 ﹑ 不良修正浪費(fèi)不良修正浪費(fèi)不合格品1﹑ 設(shè)計(jì)不良2﹑ 工藝設(shè)計(jì)不合理3﹑ 換線頻繁 ,操作不標(biāo)準(zhǔn) ,作業(yè)員熟練度不高。另一方面豐田獨(dú)具特色的自動(dòng)防護(hù)裝置 ,賦予機(jī)器具有人的智慧 ,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正生產(chǎn)過程中存在的問題。改善與持續(xù)改善持續(xù)改善是 創(chuàng)新 的基礎(chǔ),是 企業(yè)成長(zhǎng) 的基石改善與持續(xù)改善天底下沒有完美的辦法,但是總有更好的方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是 以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ),以平準(zhǔn)化為條件。精益生產(chǎn) (Lean Production)精益生產(chǎn) 既是一種 以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和營(yíng)運(yùn)成本 為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式,同時(shí)它又是一種理念,一種文化。 成長(zhǎng)的秘訣—— 生產(chǎn)方式的競(jìng)爭(zhēng) 豐田生產(chǎn)方式就是精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)管理 賀娟紅課程目的,認(rèn)識(shí)精益思想 — 消除一切浪費(fèi)工作改善大 綱一 .精益生產(chǎn)概述二 .精益生產(chǎn)實(shí)施 消除現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi) 目視管理 看板管理精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)概述普遍情況: 216。 豐田通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn),最終達(dá)到 “包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果 ”。精益生產(chǎn) (Lean Production)精益生產(chǎn): 通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng),實(shí)現(xiàn)連續(xù)的信息流、物流及現(xiàn)金流,從而達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。 拉動(dòng)生產(chǎn) :從后工序依次向前工序根據(jù)市場(chǎng)需要進(jìn)行生產(chǎn),不多生產(chǎn)一件產(chǎn)品。自働化n 一個(gè)流n 看板管理n 目視管理n 均衡生產(chǎn)n 精益供應(yīng)鏈n 快速切換n 培養(yǎng)多能工n TPM全面生產(chǎn)保全精益生產(chǎn)支撐技術(shù)精益生產(chǎn)實(shí)施精益生產(chǎn)實(shí)施 ————
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