“全自動滾筒洗衣機(jī)”研制項目管理案例-文庫吧在線文庫
【正文】 織結(jié)構(gòu)無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性。本項目的主要里程碑事件有總體方案結(jié)束、筒體研制結(jié)束、電動機(jī)研制結(jié)束、電腦控制系統(tǒng)研制結(jié)束、總裝結(jié)束。當(dāng)然最基本的思路是先預(yù)計每項工作的工作量。工作先后關(guān)系分為邏輯關(guān)系和組織關(guān)系兩種，其確定的原則是先邏輯關(guān)系后組織關(guān)系。圖 56為滾筒洗衣機(jī)研制項目的人力資源負(fù)荷圖，圖 57為滾筒洗衣機(jī)研制項目的費用預(yù)算曲線，圖 58為滾筒洗衣機(jī)研制項目的費用累積曲線。 ? 由于是新產(chǎn)品，在生產(chǎn)、管理、方案設(shè)計等方面缺乏經(jīng)驗。 ? 選人不當(dāng)；關(guān)鍵人離開；個性差異等原因造成團(tuán)隊精神不夠；技術(shù)觀念存在差異，無法合作。 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 1項目的進(jìn)度管理過程 ? 項目的進(jìn)度管理主要涉及到如下兩個方面的問題： ? 1）項目進(jìn)展報告與項目狀態(tài)分析 ? ①狀態(tài)概括： ? a）項目進(jìn)度是否符合計劃 ? ? b）最終交付期限 ? ? c）最終成本估算 ? ? 精品課程 — 項目管理學(xué) ? d）與其他高層計劃沖突的事件。 ?列出所采取的糾正性措施。 ? c)如有必要，分發(fā)詳細(xì)日程。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 6)成本： ? a)列出新的成本估算。 ?概括這些問題對項目的影響。 ? b)請理解顧客都有這樣的心情：希望使用所有可能的資源，同時精確地控制成本。 ? b)例外報告。 ? i)項目進(jìn)度控制總結(jié)報告。 ? 1)項目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)簡介。 ? 從圖 59可以清楚看到： ? BCWPBCWS，說明進(jìn)度提前； ? BCWPACWP，說明費用超支。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 2:14:21 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/7 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/72023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/72023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1比不了得就不比，得不到的就不要。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 5)人、事表揚。 ? 從現(xiàn)在到第 12周，除筒體研究、電動機(jī)研究工作、電腦控制系統(tǒng)研究工作繼續(xù)進(jìn)行，并將于第 8周完全結(jié)束外，筒體試制、電動機(jī)試制、電腦控制系統(tǒng)測試工作將陸續(xù)展開。如果落后于原計劃，則要對實施計劃進(jìn)行調(diào)整。 ? f)任務(wù)完成報告。 ?即將解決的問題。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 8)人力資源： ? a)概述項目的人力資源。 ?列出所采取的糾正或防范措施。 ?從您到外部服務(wù)機(jī)構(gòu)。 ?問題未能預(yù)見的原因。 ? 2)進(jìn)展： ? a)列出上次狀態(tài)更新以來獲取的成績和進(jìn)展。 ? ⑨歷史資料。 ? 由于無經(jīng)驗而造成對工時、工序安排不夠合理；進(jìn)度控制不好，可能造成風(fēng)險。以下?lián)藢Ρ卷椖匡L(fēng)險進(jìn)行評估。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 對于滾筒洗衣機(jī)研制項目確定的項目進(jìn)度安排計劃如圖 54和 55所示。項目費用的分解思路有多種方式，其中最基本的一種思路就是分別確定每項工作的人力資源費用及材料等費用，然后進(jìn)行匯總。 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 項目的責(zé)任分配矩陣 ? 參與項目各方的責(zé)任一般通過責(zé)任分配矩陣的形式進(jìn)行表達(dá)，這種表達(dá)形式的優(yōu)點是直觀地將項目責(zé)任方的責(zé)任和權(quán)利完整地表達(dá)出來，便于項目各方進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對項目的成功實施非常關(guān)鍵。 精品課程 — 項目管理學(xué) 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 該組織結(jié)構(gòu)的特點是項目辦直接歸總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以保證該項目的開發(fā)成功，也說明了公司領(lǐng)導(dǎo)層對該開發(fā)項目的重視程度。 精品課程 — 項目管理學(xué) ? 對于滾筒洗衣機(jī)研制項目的組織管理結(jié)構(gòu)，可能采取的組織形式有職能式、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1