物流學(xué)導(dǎo)論ja(32,20)-文庫吧在線文庫
【正文】 ABC分析主要目的更在于解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎(chǔ)上必須提出解決的辦法，才真正達(dá)到 ABC分析的目的。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄；．計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填人第八欄。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫存物資的平均庫存量、每種物資的單價(jià)等。由于采用了數(shù)量的研究方法，才使干百年來人們頭腦中“主要、次要”、“關(guān)鍵、一般”、“綱、目”等認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變成了具有較強(qiáng)科學(xué)性的現(xiàn)代管理方法。例如：在社會(huì)結(jié)構(gòu)上，少數(shù)人領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)人；在一個(gè)集體中，少數(shù)人起左右局勢(shì)的作用；在市場(chǎng)上，少數(shù)人進(jìn)行大量購買，幾百種商品中，少數(shù)商品是大量生產(chǎn)的；在銷售活動(dòng)中，少數(shù)銷售人員銷售量占絕大部分，成千上萬種商品中少數(shù)幾種取得大部分利潤(rùn)； 5 在工廠方面，少數(shù)品種占生產(chǎn)量的大部分；成千上萬種庫存物資中，少數(shù)幾種庫存量占大部分，少數(shù)幾種占用了大部分資金；在影響質(zhì)量的許多原因中，少數(shù)幾個(gè)原因帶來大的損失；在成本方面，少數(shù)因素占成本的大部分；在研究機(jī)關(guān)中，少數(shù)科研人員取得研究成果的大部分；在人事方面，德、智、體諸方面都拔尖的只是少數(shù)。 ABC分析的應(yīng)用，在儲(chǔ)存管理中比較容易地取得以下成效：第一，壓縮了總庫存量；第二，解放了被占?jí)旱馁Y金；第三，使庫存結(jié)構(gòu)合理化；第四，節(jié)約了管理力量。很明顯，如果將有限的力量主要 (重點(diǎn) )用于解決這具有決定性影響的少數(shù)事物上，和將有限力量平均分?jǐn)傇谌渴挛锷?。雖然 ABC分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法，有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫存分析中。本例以平均庫存乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。 14 (5)繪 ABC分析圖。 16 例 1 ABC分析的一個(gè)應(yīng)用，是根據(jù)庫存品類流過倉庫的快慢程度對(duì)其進(jìn)行分類。這就是說，前 4個(gè)品類占這個(gè)周期內(nèi)總吞吐量的 80％，因?yàn)榭偼掏铝渴?1000單位。 19世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托對(duì)于這種分類在何種情況下比較明顯做了一項(xiàng)研究，因此有時(shí) ABC分析也叫 “帕累托 ”分析。 26 ABC重點(diǎn)控制模式圖示 27 經(jīng)過分析，領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓這個(gè)采購計(jì)劃員，控制儲(chǔ)備資金的耗用。過去幾年產(chǎn)品暢銷，商店效益好，但是管理比較粗放，主要靠經(jīng)驗(yàn)管理。 33 (一 )已知條件 徐先生為計(jì)算 XH公司供應(yīng)的摩托車的經(jīng)濟(jì)批量，收集了如下數(shù)據(jù)： 1．每年對(duì) XH公司生產(chǎn)的摩托車需用量為3000輛，平均每輛價(jià)格為 4000元。商店租用一倉庫，年租金 52023元。年?duì)I業(yè)日為 360日，訂購間隔可用下面公式算出。 若安全庫存為 40輛 ， 可用下式算出訂購點(diǎn) 。 徐先生根據(jù)西爾弗 —米爾啟發(fā)式方法，根據(jù)銷售量的分布，重新安排了訂購時(shí)間及訂購量。徐先生將降低保存費(fèi)用主要目標(biāo)集中在降低倉庫租金方面。請(qǐng)課下參考有關(guān)庫存管理的書籍，對(duì)本章內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)。這樣，除一、二月份要租用較大倉庫外，其余 10個(gè)月可按 450輛存放面積租倉庫。訂購提前期原為 25天，現(xiàn)增加至一個(gè)月，增加的 5天可視為安全庫存。 41 三、時(shí)變需求下的庫存控制 徐先生在仔細(xì)調(diào)查了商店 XH摩托車的銷售數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，摩托車的銷售量在一年之中并不是均衡的，它與季節(jié)有一定的關(guān)系。 徐先生為計(jì)算訂購點(diǎn)量，需要訂貨提前期的有關(guān)數(shù)據(jù)，他了解到訂貨提前期由表 1所示的幾個(gè)部分組成。 (4)存貨的損壞、丟失、保險(xiǎn)費(fèi)用平均20元／輛 .年。 34 3．每輛摩托車的年庫存維持費(fèi)用。他上任以后，就著手了解情況，尋求提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。上海電表廠由于采用重點(diǎn)控制模式，實(shí)施前后對(duì)比，產(chǎn)值占用儲(chǔ)備資金數(shù)量顯著下降，總產(chǎn)值增加了，儲(chǔ)備資產(chǎn)下降了。 通常情況下， A類物品放在需要移動(dòng)的距離最少的地方。在上例中，我們認(rèn)為前 4項(xiàng)屬于 A類，從第 5項(xiàng)開始屬于 B類。下表例舉了在一個(gè)有 20種不同的庫存品種的組織里進(jìn)行這樣一種分析的結(jié)果。 15 3．確定重點(diǎn)管理要求 ABC分析的結(jié)果，只是理順了復(fù)雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點(diǎn)。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價(jià)填入第四欄、平均庫存填入第五欄、在第二欄中按 1． 2． 3． 4…… 編號(hào)，則為品目累計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1