研發(fā)項目管理_2-文庫吧在線文庫
【正文】 7 08/23 A編碼 6 08/16 A詳細設(shè)計 7 08/08 A概要設(shè)計 7 08/01 總體高計 21 07/11 S單元測試 10 09/01 S編碼 11 08/21 S詳細設(shè)計 9 08/12 S概要設(shè)計 11 08/01 B詳細設(shè)計 10 08/09 B編碼 8 08/19 B單元測試 8 08/28 測試報告 5 10/16 總時間為 27天 總時間為 34天 總時間為 41天 向關(guān)鍵路徑要時間、向非關(guān)鍵路徑要資源 制訂計劃還有其它工具如： GANTT圖 制訂計劃一般分層次制訂： 一級計劃（產(chǎn)品版本計劃）、二級計劃（ PDT計劃）、三級計劃（項目小組計劃） 五、項目計劃控制的方法 1）分層實施、分層監(jiān)控 產(chǎn)品經(jīng)理 PDT經(jīng)理 產(chǎn)品組成員 項目經(jīng)理 工作計劃 三級計劃 二級計劃 一級計劃 2）設(shè)立監(jiān)控點（里程碑） ? 一般 一級計劃一個月設(shè)立一個監(jiān)控點 二級計劃半個月 三級計劃一周 3）下達合同書 /任務(wù)書 4）定期按計劃評審 5）每周末、月末進行情況匯報和檢查 6）非正規(guī)的控制 通過工作之外的交流和溝通進行控制，在非正規(guī)場合要比辦公室更坦率、更誠實、這樣能了解到正在醞釀的問題，要比等到問題出現(xiàn)再報告要快得多。 制訂項目目標： 首先，項目目標必須明確。 項目預(yù)研 ? 當項目在市場的前景不明確、技術(shù)難度較大且暫無良好解決方案時，可進入預(yù)研階段。 滿足與否將涉及一些矛盾因素，比如：時間、成本和質(zhì)量。時至今日，項目管理技術(shù)已經(jīng)在眾多領(lǐng)域發(fā)揮著不可或缺的作用。 60年代以來，項目管理在航空、醫(yī)學(xué)、化工、制造、財務(wù)、廣告等領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用。 什么是項目管理？ ? 項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用到項目活動中去，以滿足或超過項目投資者的要求和期望。 ? 看到樣機后，客戶才知道他們想要什么。 公式： 研發(fā)費用增加 50%，利潤降低 4% 生產(chǎn)成本增加 50%，利潤降低 22% 產(chǎn)品晚上市 6個月，利潤下降 38% 四、項目計劃的制定 ? 周密而嚴謹?shù)挠媱?=項目成功了一半 包括： 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 產(chǎn)品路標規(guī)劃（ 是否 版本推出得越早越好？）
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