【正文】 編寫一線員工的溝通材料 (時(shí)事通訊，論壇，錄像帶 )。 ? 在溝通技巧上訓(xùn)練，指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。 ? 將組織能力戰(zhàn)略和功能化 AOP’s 及計(jì)劃結(jié)合起來。 ? 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當(dāng)前和將來的能力。 ? 對(duì)一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。 應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。 ? 負(fù)責(zé) HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。 ? 預(yù)測與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動(dòng)上的變化和趨勢。 ? 監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。 ? 提供給一線員工全部 HR管理過程的服務(wù)。 ? 維護(hù)關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 ? 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。 ? 用談判策略的形成和陳述來支持工廠 /DC談判團(tuán)隊(duì)。 ? 識(shí)別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴(kuò)大以前。 ? 同相關(guān)的外部勞動(dòng)組織和行政機(jī)關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。 ? 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至 FLI的發(fā)展。 ? 支持 FritoLay管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序 (如，組織能力回顧， HRP)。 ? 對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目提供評(píng)估反饋。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心 HR程序，積極主動(dòng)計(jì)劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于 PFI。 ? 執(zhí)行一個(gè)交流 /培訓(xùn)過程來提高支持準(zhǔn)備，執(zhí)行及其后過程的追蹤 。 ? 保持高級(jí)管理層是系統(tǒng)的后盾 。 ? 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動(dòng)和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理 。 技能 水平 1 2 3 4 5 業(yè)績管理 開發(fā)和管理系統(tǒng)，進(jìn)程以及標(biāo)準(zhǔn)有效的把策略和計(jì)劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，促進(jìn)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)形成，有效地推動(dòng)超越業(yè)務(wù)目標(biāo)。 ? 勝任對(duì)各種組織構(gòu)成 /發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟(jì)分析 。 ? 解釋 FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心。 ? 保證現(xiàn)時(shí)的組織構(gòu)成和發(fā)展計(jì)劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的 。 ? 確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟 。 ? 預(yù)測市場的勞動(dòng)力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達(dá)到 FLI目標(biāo)的需要 。 ? 評(píng)估并批準(zhǔn)選擇獵頭公司 。 ? 準(zhǔn)備提升工具和資料 。 ? 培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程和技術(shù)的應(yīng)用 。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 ? 解釋銷售， GA， 制造和運(yùn)輸?shù)某杀尽? ? 保證高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的關(guān)鍵能力的發(fā)展 。 ? 組織 HRP。 ? 識(shí)別或提升發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 安排錄取，合并在招聘計(jì)劃中收集的資料 。 ? 有效的利用最好的實(shí)施來使底線的影響最大。 ? 識(shí)別哪種品牌或包裝是最有利潤的 。 ? 根據(jù)關(guān)鍵的對(duì) FRITORAY以及它的顧客的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)來提供基礎(chǔ)培訓(xùn)給其他人。 ? 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運(yùn)用到市場經(jīng)濟(jì)，在內(nèi)部和顧客中。 ? 利用 PL的知識(shí)和現(xiàn)金流動(dòng)以及 ROAE來驅(qū)動(dòng)策略主動(dòng)。 ? 理解基本經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈并到市場去 。 ? 為供應(yīng)鏈提供系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的專家意見，并提供市場策略。 28Feb00 13 利用系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析來提出有效的建議 。 ? 表現(xiàn)有效的行政支持當(dāng)需要更新系統(tǒng)和進(jìn)程時(shí) 。 管理規(guī)劃 和相關(guān)的過程 。 管理高級(jí)級(jí)別招聘及發(fā)展平衡長期發(fā)展，以達(dá)到業(yè)務(wù)需求和對(duì)外部顧客的影響 。 ? 描述競爭者的銷售策略，結(jié)構(gòu)和銷售手段。 ? 描述 FLI的供貨到市場的策略及過程。 (注意 :這個(gè)板塊只有三個(gè)熟練等級(jí) ,因?yàn)檫@是僅僅為了反映原理知識(shí) ) 示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識(shí)。 ? 管理廣告過程 。 ? 進(jìn)行 FritoLay招聘和 DTS選擇一線人員招聘進(jìn)程 。 ? 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段 。 ? 協(xié)助擇員測試， 心理測驗(yàn)學(xué)等 。 ? 依照?qǐng)?zhí)行計(jì)劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。角色 )并推薦最佳解決方案。 ? 能把 FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對(duì)一個(gè)市場或一個(gè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略 。 ? 預(yù)測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰(zhàn)略 。 ? 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會(huì)議 。 優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實(shí) 。 ? 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供 狀態(tài)報(bào)告 。 ? 確保進(jìn)程按時(shí)完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄 。 ? 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 ? 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標(biāo)針對(duì)性。 支持發(fā)展行動(dòng)。 ? 將 FritoLay的方法和管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。 建立一個(gè)多國 /單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計(jì)劃的貫徹 (AOP, Stratplan) ? 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費(fèi)利益組織一起工作來建立并推動(dòng)外部關(guān)系。 ? 準(zhǔn)備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計(jì)劃。 ? 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運(yùn)用上表現(xiàn)出熟練性。 ? 確保 HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 確保與 HR信息系統(tǒng)合作的最好的實(shí)踐以支持公司的業(yè)務(wù)。 ? 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算。 ? 使程序符合當(dāng)?shù)鼗虻胤叫枰? ? 描述組織能力事項(xiàng)的目的和意圖。 優(yōu)勝一線發(fā)展程序。 ? 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級(jí)經(jīng)理的溝通能力。 管理溝通和參與程序。 ? 管理員工的投訴程序。 ? 在增加參與，加強(qiáng)溝通和改進(jìn)認(rèn)同方面開發(fā)新的技術(shù)和程序。 ? 懂得個(gè)人與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)方案