某公司中商層管理人員績效管理說明會-文庫吧在線文庫
【正文】 % 80% 80%大于等于80 %，等于80 %得 80 分每增（減）1% ，加（減）1分20%人力資源部、企管計(jì)劃部季度、年度3 薪酬發(fā)放控制率(實(shí) 發(fā)數(shù)計(jì) 劃數(shù)）/計(jì)劃數(shù)*1 00 %5600萬元小于等于11 0% ，等于11 0% 得80 分每增（減）1% ，加（減）5分財(cái)務(wù)部 年度4 薪酬發(fā)放差錯率薪酬發(fā)放錯誤次數(shù)及人數(shù)4次 1 1 1 1小于等于目標(biāo)值，等于目標(biāo)值得80 分每增（減）1人次，減（加）10分20% 財(cái)務(wù)部 季度、年度4 薪酬發(fā)放及時(shí)性每月 16 日薪酬按時(shí)發(fā)放情況按時(shí)發(fā)放得 100分遲一天扣 30 分 20% 財(cái)務(wù)部 季度5 績效考核及時(shí)性 按時(shí)考核每年1月30 日前完成上一年度考核每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月8日每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月20日按時(shí)完成10 0分 每遲1天 扣30 分 20% 人力資源部 季度、年度數(shù)據(jù)來源 考核周期目標(biāo)值業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重石松姓名 考核指標(biāo) 指標(biāo)解釋江動績效管理已經(jīng)過了三個階段 如果不想放任自流，就必須進(jìn)行績效管理！?。? 6 目 標(biāo) 一、績效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績效管理 三、績效管理實(shí)踐 7 科學(xué)、合理制定計(jì)劃，是績效管理取得成功的基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)評價(jià)體系 4 客觀公正，避免心理偏差。 9 中心（副）主任 人力資源部 設(shè)計(jì) KPI指標(biāo) 提出績效計(jì)劃 提出績效計(jì)劃 組織目標(biāo)、生 產(chǎn)經(jīng)營、職責(zé) 共同確定績效計(jì)劃，并簽字確認(rèn) 發(fā)放季度績效工資 存檔 考核評分 溝通交流，共同確定 考核結(jié)果 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)信息 共同確定績效計(jì)劃，并簽字確認(rèn) 自下而上 自上而下 收集考核數(shù)據(jù) 中心（副）主任績效管理流程 來源？ 10 如何設(shè)計(jì)確定關(guān)鍵績效指標(biāo) 11 12 13 14 關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 15 關(guān)鍵績效指標(biāo)與價(jià)值樹分解示例 16 目 標(biāo) 一、績效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績效管理 三、績效管理實(shí)踐 17 績效計(jì)劃制定中的三個關(guān)鍵要素：任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 關(guān)鍵
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