某公司中商層管理人員績(jī)效管理說(shuō)明會(huì)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 % 80% 80%大于等于80 %，等于80 %得 80 分每增（減）1% ，加（減）1分20%人力資源部、企管計(jì)劃部季度、年度3 薪酬發(fā)放控制率(實(shí) 發(fā)數(shù)計(jì) 劃數(shù)）/計(jì)劃數(shù)*1 00 %5600萬(wàn)元小于等于11 0% ，等于11 0% 得80 分每增（減）1% ，加（減）5分財(cái)務(wù)部 年度4 薪酬發(fā)放差錯(cuò)率薪酬發(fā)放錯(cuò)誤次數(shù)及人數(shù)4次 1 1 1 1小于等于目標(biāo)值，等于目標(biāo)值得80 分每增（減）1人次，減（加）10分20% 財(cái)務(wù)部 季度、年度4 薪酬發(fā)放及時(shí)性每月 16 日薪酬按時(shí)發(fā)放情況按時(shí)發(fā)放得 100分遲一天扣 30 分 20% 財(cái)務(wù)部 季度5 績(jī)效考核及時(shí)性 按時(shí)考核每年1月30 日前完成上一年度考核每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月8日每月8日/季度首月30日每月8日/季度次月20日按時(shí)完成10 0分 每遲1天 扣30 分 20% 人力資源部 季度、年度數(shù)據(jù)來(lái)源 考核周期目標(biāo)值業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重石松姓名 考核指標(biāo) 指標(biāo)解釋江動(dòng)績(jī)效管理已經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段 如果不想放任自流，就必須進(jìn)行績(jī)效管理?。?！ 6 目 標(biāo) 一、績(jī)效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 三、績(jī)效管理實(shí)踐 7 科學(xué)、合理制定計(jì)劃，是績(jī)效管理取得成功的基礎(chǔ)。 設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系 4 客觀公正，避免心理偏差。 9 中心（副）主任 人力資源部 設(shè)計(jì) KPI指標(biāo) 提出績(jī)效計(jì)劃 提出績(jī)效計(jì)劃 組織目標(biāo)、生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、職責(zé) 共同確定績(jī)效計(jì)劃，并簽字確認(rèn) 發(fā)放季度績(jī)效工資 存檔 考核評(píng)分 溝通交流，共同確定 考核結(jié)果 總經(jīng)理 數(shù)據(jù)信息 共同確定績(jī)效計(jì)劃，并簽字確認(rèn) 自下而上 自上而下 收集考核數(shù)據(jù) 中心（副）主任績(jī)效管理流程 來(lái)源？ 10 如何設(shè)計(jì)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 11 12 13 14 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 15 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與價(jià)值樹分解示例 16 目 標(biāo) 一、績(jī)效管理思想的導(dǎo)入 二、如何進(jìn)行績(jī)效管理 三、績(jī)效管理實(shí)踐 17 績(jī)效計(jì)劃制定中的三個(gè)關(guān)鍵要素：任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重 關(guān)鍵
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