【正文】 發(fā)展。實(shí)行責(zé)任承包制，進(jìn)行目標(biāo)管理，是改善傳統(tǒng)管理模式的一種有效方法。地主嘗試到了包產(chǎn)到戶(hù)的甜頭，決心將事業(yè)做大做強(qiáng)，他發(fā)誓要做鄉(xiāng)里，不，縣里、省里最大的地主。? 地主放話出去，來(lái)竟標(biāo)的人擠破了地主的大門(mén)，地主決定對(duì)參加投標(biāo)者每人收取 1兩銀子的投標(biāo)費(fèi)用，以保證投標(biāo)活動(dòng)的支出。? 從和約的統(tǒng)計(jì)來(lái)看，今年的每畝收益至少在去年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng) 50%，對(duì)于地主來(lái)說(shuō)總收益的增長(zhǎng)將達(dá)到去年的 375%，想想都讓人興奮。? 地主連夜召集了 10個(gè)雇農(nóng)代表參加的土地收成分析研討會(huì)，經(jīng)過(guò)與會(huì)人員的充分討論，匯總后得出如下原因：? ⑴ 今年的天氣比去年干旱，由于沒(méi)有人肯出錢(qián)修建引水渠，導(dǎo)致莊稼缺水，收成下降。? 經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析，地主看到了包產(chǎn)到戶(hù)的各種弊端，決心進(jìn)行大幅度的改革，但他面臨的問(wèn)題還很多，首當(dāng)其沖的是副社長(zhǎng)們的支持問(wèn)題，地主甲已經(jīng)明確提出要退股，地主乙和地主丙也在徘徊之中，維護(hù)聯(lián)社的穩(wěn)定是當(dāng)務(wù)之急。? ② 耕牛和農(nóng)具部；出資將農(nóng)戶(hù)手中的耕牛全部收購(gòu)上來(lái)，統(tǒng)一管理，并根據(jù)農(nóng)戶(hù)的需要安排耕種，并根據(jù)每畝收取相應(yīng)的費(fèi)用，多余的耕?？梢宰饨杞o其它農(nóng)戶(hù)。樹(shù)立長(zhǎng)久目標(biāo)，并進(jìn)行社會(huì)化分工管理，從而提高的經(jīng)濟(jì)效益。? 趙六喜歡鉆研新的農(nóng)耕技術(shù)負(fù)責(zé)農(nóng)技部。? ⑷ 新推廣 “紅河一號(hào) ”產(chǎn)品，并取得初步見(jiàn)效，獲得農(nóng)戶(hù)們的熱烈歡迎。? 年底，問(wèn)題終于集中爆發(fā)了。? ⑶ 我們?nèi)ツ甑男庐a(chǎn)品 “紅河一號(hào) ”雖然外觀比較美觀，味道也好，但價(jià)格太高，市民不接受。? 小劉來(lái)了后，說(shuō)道，當(dāng)時(shí)由于每天要處理的糾紛太多，而農(nóng)戶(hù)相互間又互相不買(mǎi)賬，所以只好根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況，直接處理了，后來(lái)具體他們到底服不服氣，有沒(méi)有執(zhí)行就沒(méi)有時(shí)間去追問(wèn)。? 地主從 100畝的小地主發(fā)展到如今擁有良田 4000畝的大型合作聯(lián)社的董事長(zhǎng)兼 CEO，他的奮斗歷程是特別而艱苦的，他能夠克服目前聯(lián)社存在的問(wèn)題，并帶領(lǐng)聯(lián)社走向新的輝煌嗎？CEO是總經(jīng)理和總裁的簡(jiǎn)稱(chēng)，這個(gè)縮寫(xiě)詞比它的中譯版 “首席執(zhí)行官 ” ，使中國(guó)人心目中更有神圣感 。園林項(xiàng)目可行性論證一、基本概念與作用可行性研究報(bào)告的含義? 可行性研究報(bào)告含義： 是有關(guān)企業(yè)、部門(mén)或?qū)＜医M對(duì)擬出臺(tái)的決策、擬上馬的項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)全面調(diào)查、分析、論證，寫(xiě)出的實(shí)施該決策或項(xiàng)目的可行性、有效性的文書(shū)。– 對(duì)決策或項(xiàng)目，需從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資金、市場(chǎng)銷(xiāo)售等方面進(jìn)行綜合分析論證，– 并就法律、政策、環(huán)保等影響作出全面、系統(tǒng)的論證與評(píng)價(jià)。二、園林建設(shè)項(xiàng)目可行性研究的內(nèi)容可行性報(bào)告的組成可行性研究報(bào)告通常都是單獨(dú)成冊(cè)上報(bào)的。⑷ 語(yǔ)言要準(zhǔn)確精練，切忌含糊其辭、模棱兩可，結(jié)構(gòu)要嚴(yán)謹(jǐn)。生產(chǎn)階段? 可行性研究主要在第一階段，后兩個(gè)階段主要是實(shí)施和組織管理的階段。主要從項(xiàng)目及投資者的角度，設(shè)計(jì)合理財(cái)務(wù)方案，從企業(yè)理財(cái)?shù)慕嵌冗M(jìn)行資本預(yù)算，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力，進(jìn)行投資決策，并從融資主體（企業(yè)）的角度評(píng)價(jià)股東投資收益、現(xiàn)金流量計(jì)劃及債務(wù)清償能力。主要是對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，為項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。此文件是根據(jù) 《 中華人民共和國(guó)行政許可法 》 和 《 國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定 》 而編寫(xiě)，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其它產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。報(bào)告，上報(bào)前要征求所在省、區(qū)、市的意見(jiàn)。? 招標(biāo)：一般是由唯一的買(mǎi)主 (賣(mài)主 )設(shè)定標(biāo)底，招請(qǐng)若干個(gè)賣(mài)主(買(mǎi)主 )通過(guò)秘密報(bào)價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇勝者達(dá)成交易協(xié)議，隨后協(xié)議實(shí)現(xiàn)標(biāo)底。集體、私營(yíng)企業(yè)投資或援助資金的園林工程建設(shè)項(xiàng)目。? 招標(biāo)的園林工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具備的條件：? 項(xiàng)目概算已經(jīng)批準(zhǔn)；? 建設(shè)項(xiàng)目正式列入國(guó)家、部門(mén)或地方的年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；? 項(xiàng)目建設(shè)用地的征用工作已經(jīng)完成；? 有能力滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙和技術(shù)資料；? 項(xiàng)目建設(shè)資金和主要材料、設(shè)備的來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；? 已經(jīng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)所在地規(guī)劃部門(mén)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完成 “四通一清 ”或一并列入施工項(xiàng)目的招標(biāo)范圍。 ? 第七，投標(biāo)申請(qǐng)審查。? ③ 一般工作人員。而事后監(jiān)督管理指的是對(duì)招標(biāo)人自行招標(biāo)的事后監(jiān)管，主要體現(xiàn)在要求事后招標(biāo)人提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書(shū)面報(bào)告。? ⑶ 編制標(biāo)底應(yīng)遵循的原則。專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)研究決策企業(yè)是否參加工程項(xiàng)目投標(biāo)工作。? ⑶ 自有資金情況。 ? ４ .明確招標(biāo)要求，在投標(biāo)文件中要盡量避免出現(xiàn)與招標(biāo)要求不相符合的情況。? 土壤（質(zhì)地、含水量、ＰＨ值等）；? 地下水位；? 現(xiàn)場(chǎng)交通狀況（鐵路、公路、水路）；? 供電及通訊設(shè)施。? 投標(biāo)策略是能否中標(biāo)的關(guān)鍵，也是提高中標(biāo)效益的基礎(chǔ)。? ? 施工方案只要抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要即可。 ? 一是人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，是施工過(guò)程中耗費(fèi)的，構(gòu)成工程實(shí)體并有助于工程形成的多項(xiàng)費(fèi)用。 ? 報(bào)價(jià)決策首先是計(jì)算基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)，即根據(jù)工程量清單和報(bào)價(jià)項(xiàng)目單價(jià)表進(jìn)行初步預(yù)算，對(duì)有些單價(jià)可做適當(dāng)調(diào)整，形成基礎(chǔ)報(bào)價(jià)；其次，要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和盈虧分析；第三步，在前二項(xiàng)工作的基本上，最后測(cè)算可能的最高標(biāo)價(jià)和最低標(biāo)價(jià)。最低標(biāo)價(jià)＝基礎(chǔ)標(biāo)價(jià)－（估計(jì)贏利 *修正系數(shù)） 投標(biāo)書(shū)一般包括：標(biāo)書(shū)編制說(shuō)明、總報(bào)價(jià)書(shū)、單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)書(shū)、工程量清單和單價(jià)表、施工技術(shù)措施和總體布置以及施工進(jìn)度計(jì)劃圖表、主要材料規(guī)格要求、廠家、價(jià)格、一覽表等。郵寄時(shí)，一定要考慮路途時(shí)間； ? 制定投標(biāo)策略應(yīng)根據(jù)不同招標(biāo)工程的不同情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì) ,采取不同的投標(biāo)策略。比如說(shuō)在投標(biāo)前，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)去歷次投標(biāo)報(bào)價(jià)情況都有過(guò)記錄，而且和自己當(dāng)時(shí)對(duì)同一項(xiàng)目的估價(jià)有比較時(shí)，則可算出對(duì)手報(bào)價(jià)低于、等于和高于自己估價(jià)的概率，當(dāng)與該對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就采取稍低于對(duì)手的報(bào)價(jià)去投標(biāo)。企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于各個(gè)方面，如職工隊(duì)伍素質(zhì)好、技術(shù)水平高、勞動(dòng)紀(jì)律性強(qiáng)、工作效率高；設(shè)備適合投標(biāo)工程工期的需要，性能先進(jìn)，完好率高，運(yùn)輸費(fèi)用低；施工方案先進(jìn)合理，切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)效果好、勞動(dòng)組織精干、管理層次少、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活、辦事效率高等等。在選擇投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，做到能投則投，不利則不投。? 　　這主要靠做好設(shè)計(jì)；采取合理的施工工藝；安排緊籌而均衡的進(jìn)度，力求節(jié)省管理費(fèi)用等等，從而有效地降低成本而獲得較大的利潤(rùn)。提出縮短工期取勝，達(dá)到早投產(chǎn)、早收益，有時(shí)甚至標(biāo)價(jià)稍高，對(duì)承包商也是有吸引力的。? （ 5）未來(lái)策略。投標(biāo)報(bào)價(jià)方案確定技巧 ? 一般工程技術(shù)含量不高，工程簡(jiǎn)單，短期能突擊完成，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)也較激烈，這樣的工程宜低作價(jià)；對(duì)于特殊工程，由于技術(shù)含量高，工程復(fù)雜，承包商所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也大，對(duì)于有優(yōu)勢(shì)的單位在作價(jià)時(shí)可高一些。即先按一般情況報(bào)價(jià)或表現(xiàn)出自己對(duì)該工程興趣不大，到快投標(biāo)截止時(shí)，再突然降價(jià)。如果企業(yè)遇到這種情況，盡量不要和這種企業(yè)硬拼。 只有對(duì)其中的奧秘做到了然于胸，才能對(duì)整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程駕輕就熟。這其中，各種報(bào)價(jià)策略的靈活應(yīng)用是最有技術(shù)含量的部分。確定候選中標(biāo)單位資格后，業(yè)主將組織人員全面評(píng)審入圍單位的投標(biāo)書(shū)，計(jì)算出投標(biāo)單位的整體得分。? 這類(lèi)項(xiàng)目常常是在國(guó)際上公開(kāi)招標(biāo)，參與投標(biāo)的單位都具有較強(qiáng)的實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈；由于國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的參與和監(jiān)督，工程建設(shè)管理體制比較嚴(yán)格，從招標(biāo)投標(biāo)到合同實(shí)施，全部建設(shè)過(guò)程按國(guó)際通用的合同條款進(jìn)行管理。報(bào)投標(biāo)段數(shù)量太少，投標(biāo)覆蓋面小，限制了投標(biāo)操作靈活性，降低中標(biāo)率；太多了，在限定時(shí)間內(nèi)，標(biāo)書(shū)編制任務(wù)重，編標(biāo)人員精力分散，影響標(biāo)書(shū)編寫(xiě)質(zhì)量而降低中標(biāo)率，同時(shí)還加大了購(gòu)買(mǎi)、編制標(biāo)書(shū)的費(fèi)用開(kāi)支。召集人由招標(biāo)單位法定代表人或其指定代理人擔(dān)任。? 2）以長(zhǎng)勝短，即用優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝劣勢(shì)，以己之長(zhǎng)勝過(guò)對(duì)手。精明的投標(biāo)策略，除掌握以上四個(gè)原則外，更重要的是來(lái)自實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)和對(duì)實(shí)際情況的了解。當(dāng)企業(yè)任務(wù)不足時(shí)或者某些承包商，為了開(kāi)辟市場(chǎng)、建立信譽(yù)、也往往采取低利潤(rùn)政策。承攬當(dāng)前工程要為今后工程創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。如可行項(xiàng)目全過(guò)程合同或某階段性合同。 園林施工項(xiàng)目合同的特點(diǎn)? 園林工程施工合同不同于其它合同，具有顯著的特點(diǎn)。? ⑶ 多樣性和復(fù)雜性。? 園林工程施工合同簽訂的條件? 簽訂園林工程施工合同應(yīng)具備的條件：初步設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)；工程項(xiàng)目已經(jīng)列人年度建設(shè)計(jì)劃；有能夠滿(mǎn)足工程施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料；建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)；招標(biāo)工程的中標(biāo)通知書(shū)已經(jīng)下達(dá)。? ⑶ 遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則。? 園林工程施工合同簽訂方式? 園林工程施工合同簽訂的方式有兩種即：直接發(fā)包和招標(biāo)發(fā)包。對(duì)此承包商提出工期和費(fèi)用索賠。因此，在工程近完成時(shí)，承包商提出了索賠．要求延長(zhǎng)工期 ，補(bǔ)償附加開(kāi)支 1640萬(wàn)元。在招標(biāo)文件的 “工程造價(jià)預(yù)算 ”部分中，對(duì)綠化工程的造價(jià)進(jìn)行了詳細(xì)的估算，預(yù)算工程總造價(jià)為 6350萬(wàn)元，工期為 24個(gè)月。? 中標(biāo)合同價(jià) 820萬(wàn)元、工期為 24個(gè)月。業(yè)主不得隨便干預(yù)。 ? 案例 1：工期延誤索賠? 在某工程中，按合同規(guī)定的總工期計(jì)劃，應(yīng)于 年 月 日開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土。三、園林項(xiàng)目合同的履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除? 園林工程施工合同的履行? 園林工程施工合同的變更? 園林工程施工合同的轉(zhuǎn)讓? 園林工程施工合同的終止 —— 要約階段 第一，要約階段。? ⑵ 堅(jiān)持平等、自愿、公平的原則。? ⑷ 嚴(yán)格性。在園林工程建設(shè)由于材料種類(lèi)多、工程量大，導(dǎo)致施工工期相對(duì)較長(zhǎng)（與一般工業(yè)產(chǎn)品相比）。園林項(xiàng)目合同管理園林工程施工合同的概念、園林工程施工合同的概念? 園林工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為園林工程施工合同是指發(fā)包人與承包人之間為完成商定的園林工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利完成商定的園林工程施工項(xiàng)目，確定雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。采用這種方法時(shí)一定要在準(zhǔn)備投標(biāo)報(bào)價(jià)的過(guò)程中考慮好降價(jià)的幅度，在臨近投標(biāo)截止日前，根據(jù)情報(bào)信息及分析判斷，再作最后決策。從投標(biāo)企業(yè)本身?xiàng)l件、興趣、能力和近期、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行投標(biāo)決策。? 2）靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝。一般情況下，凡適合本企業(yè)能力和特點(diǎn)，可發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的工程，適合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，并具備投標(biāo)條件的工程，外部影響因素對(duì)本企業(yè)有利等，即可積極參加投標(biāo)。制定投標(biāo)策略應(yīng)根據(jù)不同招標(biāo)工程的不同情況和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，采取不同的投標(biāo)策略。 ? 合理標(biāo)最優(yōu)報(bào)價(jià)的簡(jiǎn)單計(jì)算公式為： ? “ 奪標(biāo)才是硬道理 ” 一種是只需遞交報(bào)價(jià)修正函；一種是需遞交報(bào)價(jià)修正函和標(biāo)價(jià)的工程量清單；還有是需遞交報(bào)價(jià)修正函、標(biāo)價(jià)的工程量清單和單價(jià)分析表。但要注意的是對(duì)原招標(biāo)方案一定要標(biāo)價(jià)，以供業(yè)主比較。這樣可以降低總價(jià)，吸引業(yè)主。雖然這種方法不可能獲得最大利潤(rùn) ,甚至可能沒(méi)有分文盈利，但當(dāng)打開(kāi)局面、占領(lǐng)市場(chǎng)后，就會(huì)帶來(lái)更多的工程盈利；當(dāng)承包商對(duì)自己不想干或任務(wù)飽滿(mǎn)時(shí)則作價(jià)可高，采用 “陪標(biāo)標(biāo)價(jià) ”。對(duì)一個(gè)企業(yè) ,首先要從戰(zhàn)略眼光出發(fā)，投標(biāo)中既要看到近期利益，更要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。? 　　是利用設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書(shū)不夠明確的漏洞，有意提出較低的報(bào)價(jià) ,得標(biāo)后在利用合同中的索賠條款索取補(bǔ)償。? （ 2）靠改進(jìn)設(shè)計(jì)和縮短工期取勝。園林工程投標(biāo)策略? 1） ? ? ４ .確定現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，間接費(fèi)用和預(yù)期利潤(rùn)率，留有一定的伸縮余地。 ? 給水排水；? 冰凍線深度及地震烈度；? 氣象情況（年降雨量、年最高溫度、最低溫度、霜降日數(shù)及災(zāi)害性天氣預(yù)報(bào)的歷史資料等）；? 主要內(nèi)容包括：場(chǎng)地的地理位置；地上、地下障礙物種類(lèi)、數(shù)量及位置；? ? １ .研究工程綜合說(shuō)明，以對(duì)工程作一整體性的了解。 ? ⑴ 研究招標(biāo)文件。 ① 招標(biāo)文件的商務(wù)條款； ② 工程施工圖紙、工程量計(jì)算規(guī)則； ③ 施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地上情況的有關(guān)資料； ④ 施工方案或施工組織設(shè)計(jì)； ⑤ 現(xiàn)行工程預(yù)算定額、工期定額、工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)類(lèi)別及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家或地方有關(guān)價(jià)格調(diào)整文件的規(guī)定等。? ① 委托招標(biāo)；按照 《 招標(biāo)投標(biāo)法 》 的規(guī)定：招標(biāo)人有權(quán)自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，不受任何單位和個(gè)人的影響和干預(yù)；招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的關(guān)系是委托代理關(guān)系，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)人簽訂書(shū)面委托合同，在委托范圍內(nèi)，以招標(biāo)人的名義組織招標(biāo)工作和完成招標(biāo)任務(wù)。 招標(biāo)方式與程序、招標(biāo)方式與程序? 園林工程的招標(biāo)工作機(jī)構(gòu) ? 第三，編制招標(biāo)文件。園林工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件、園林工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件 ? 可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后即國(guó)家同意該項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，列入預(yù)算項(xiàng)目計(jì)劃 。其中，重大項(xiàng)目由國(guó)家計(jì)委審查后報(bào)國(guó)務(wù)院審批。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，該文件類(lèi)似用于銀行貸款的可研報(bào)告。三、 可行性研究報(bào)告用途 主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。主要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及預(yù)測(cè)的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性?？尚行匝芯繄?bào)告的寫(xiě)作要求⑴ 對(duì)決策或立項(xiàng)的必要性、可能性、效益性，需作科學(xué)的、全面的論證。– 即對(duì)項(xiàng)目的可行性