【正文】 多的施樂產(chǎn)品；統(tǒng)計表明非常滿意顧客對施樂盈利的貢獻(xiàn)是一般滿意顧客的 10倍。 這些佯裝購物者甚至可以故意提出一些問題 ， 以測試公司的銷售人員能否適當(dāng)處理 。 結(jié)果 ， 公司就失去了顧客 。 好的口頭評價意味著公司創(chuàng)造了高的顧客滿意 。 3，顧客有意在調(diào)查中表達(dá)不滿意以便獲得企業(yè)方面的讓步。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 利益 攸關(guān)者 過程 資源 組織 制定讓關(guān)鍵的利益攸關(guān)者滿意的戰(zhàn)略 通過改進(jìn)關(guān)鍵 業(yè)務(wù)過程 和使資源和 組織相匹配 高績效業(yè)務(wù)模型 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 2－ 利益攸關(guān)者 (stakeholders) 企業(yè) 股東 顧客 雇員 供應(yīng)商 分銷商 滿足每個成員的 最低期望值，目標(biāo)是 超過這個期望值。 如本田的傳動系統(tǒng)在過去的 20年時間維持了專有性。 2，用啟迪性的詞匯表達(dá)企業(yè)的目的。但這都是表面現(xiàn)象，微軟員工在新產(chǎn)品開發(fā)上特別賣力地工作，每個員工每半年評定一次工資和獎金。 四、吸引與保持顧客 (Attracting and Retaining Customers) 過去： 消費者的商品 選擇范圍不大。 ? 該公司的盈利率為 10%。 4， 計算降低流失率所需要的費用 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 處理顧客抱怨的意義：顧客滿意的另一面 測試顧客滿意度 ： 高度滿意，一般滿意，無意見，有些不滿意，極端不滿意。 百分之百的保證 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 什么是顧客？ 顧客是本公司最重要的人 ——不論是親臨或郵購 。 我們的工作是為其服務(wù) ， 使他和我們都得益 。 伙伴型 (Partnership marketing)： 公司與顧客互動協(xié)商 ， 以找到節(jié)省顧客花費或幫助顧客更好地行動的方式 。很快地，汽車租憑公司也推出頻繁營銷計劃。唐納利 ， 貝利和湯普森描述了兩者的差別： 對于某個機構(gòu)來說，顧客 (customer)可以是沒有名字的；而客戶 (client)則不能沒有名字。 (Marketing is the art of attracting and keeping profitable customers) 根據(jù)美國運通公司總裁 Putten的看法：最好顧客的花費與其它顧客的花費比率如下：在零售業(yè)為 16： 1，在餐飲業(yè)為 13： 1，在航空業(yè)為 12： 1，在汽車業(yè)為 5： 1。 中等規(guī)模的顧客 能接受良好的服務(wù) ， 支付的價格接近全價 ， 常常是最有利可圖的顧客群 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 P1 P2 P3 P4 高盈利產(chǎn)品 盈利產(chǎn)品 虧損產(chǎn)品 無利潤產(chǎn)品 C1 + + + 高盈利顧客 C2 + 無利潤顧客 C3 + 虧損顧客 產(chǎn)品 顧客 顧客 /產(chǎn)品盈利性分析（工具〕 或提高 P3或 P4的價格 或只向其銷售 P1產(chǎn)品 或今后終止與其交易 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 企業(yè) 創(chuàng)造價值 能力越大 內(nèi)部運作 越有效 競爭優(yōu)勢 (顧客優(yōu)勢 ) 越大 獲利水平 越高 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 六、實施全面質(zhì)量營銷 顧客期望從 銷售者得到的 主要價值之一 是高質(zhì)量 (不是平均質(zhì)量 ) 的產(chǎn)品和服務(wù) 企業(yè)管理者 的任務(wù)是應(yīng)用 TQM改進(jìn) 產(chǎn)品和服務(wù) 的質(zhì)量， 讓顧客完全滿意 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 按通用電氣公司董事長約翰 該然由 7個衡量標(biāo)準(zhǔn)組成 ， 每個標(biāo)準(zhǔn)含若干獎勵分?jǐn)?shù)：顧客為中心和滿意（ 得分最多 ） ， 質(zhì)量和營運結(jié)果 ， 管理過程質(zhì)量 ， 人力資源開發(fā)與管理 ， 戰(zhàn)略質(zhì)量計劃 ， 信息和分析 ， 高層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 營銷人員責(zé)任 營銷者在正確識別顧客的需要和要求時承擔(dān)著重要責(zé)任； 營銷者必須將顧客的要求正確地傳達(dá)給產(chǎn)品設(shè)計者； 營銷者必須確保顧客的訂貨正確而及時地得到滿足； 營銷者必須檢查顧客在如何使用產(chǎn)品方面是否得到了適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo) 、 培訓(xùn)和技術(shù)性幫助； 營銷者在售后還必須與顧客保持接觸 ， 以確保他們的滿意能持續(xù)下去； 營銷者應(yīng)該收集顧客有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)方面的意見 ，并將其反映到公司各有關(guān)部門 。 GE公司的倫納德 一個公司所提供的質(zhì)量 ， 只有當(dāng)它的價值鏈上的伙伴都對質(zhì)量作出承諾時 ， 才有保證 。小的改進(jìn)常常通過努力工作就可以實現(xiàn) 。 但是 ， 質(zhì)量實際上是通過學(xué)習(xí)掌握 “ 第一次就把事情做好 ” 的方法得以改善的 。 9. 質(zhì)量驅(qū)動并不能挽救一個劣質(zhì)產(chǎn)品 。 一個公司能通過在一個成熟市場上銷售平淡無奇的產(chǎn)品而興旺發(fā)達(dá)嗎 ？ 盡管要與 150家以上生產(chǎn)同樣產(chǎn)品的其他公司競爭 ， 它還能高價銷售嗎 ？ 沒有經(jīng)過市場測試 ， 一個推出新產(chǎn)品的公司能獲得 90%的成功嗎 ？ 羅伯梅特公司的成功方式猶如一本營銷教科書： 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 ?市場和顧客反饋 ：羅伯梅特公司十分重視市場調(diào)研和傾聽顧客意見 。 ?創(chuàng)新 ：像一臺生產(chǎn)新產(chǎn)品的機器 ， 羅伯梅特每天推出一個新產(chǎn)品 （ 而不是改進(jìn) ） 。 ?強有力的傳播規(guī)劃 ：羅伯梅特公司安排了密集型的廣告 ， 向各個目標(biāo)細(xì)分市場宣傳它的新產(chǎn)品和高質(zhì)量 。 :20:0812:20:08February 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :20:0812:20Feb237Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 7日星期二 12時 20分 8秒 12:20:087 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 2月 7日星期二 12時 20分 8秒 12:20:087 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 每個小組有自己的研究 、 設(shè)計和制造人員 。 它對目標(biāo)顧客的促銷也是高明的：它促銷一種組合玩具 ， 能使十幾歲的女孩放棄觀看免費光盤的愛好 。 羅伯梅特公司雖然生產(chǎn)這些不引入注目的小商品 ， 但從 1985年起 ， 《 財富 》 雜志評選 “ 美國最受尊敬公司 ” 的選票中 ， 它獲得了最高營譽 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 8. 質(zhì)量是必要的 ， 但不是充分的 。 7. 質(zhì)量未必要求更高成本 。 ”改善質(zhì)量的最好方法就是根據(jù) “ 最佳等級 ” 競爭者作為公司業(yè)績的比較基準(zhǔn) ， 然后努力趕上它們 ， 或者超越它們 。 成功的公司是那些能消除部門間障礙的公司 。 如果顧客要求較高的可靠性 、 耐用性或者高性能 ， 那么這些就構(gòu)成了顧客眼中的質(zhì)量 。 ISO9000提供了一套框架 ， 以體現(xiàn)在世界范圍內(nèi)顧客對質(zhì)量導(dǎo)向的態(tài)度 、 員工訓(xùn)練 、記錄保存 、 確定不足之處等問題 。 一致性質(zhì)量 (Conformance quality)： 與目標(biāo)顧客的需要和期望相吻合。 盲目地采納這些建議會嚴(yán)重背離市場導(dǎo)向原則 ——確定一個明確的選擇原則 ，即應(yīng)為哪些顧客服務(wù) ， 以及向他們提供什么樣的利益和價格組合 （ 和那些是應(yīng)該拒絕的 ） 。謝登 (William Sherden)把它修改為 80/20/30規(guī)則 。 著名的藥品批發(fā)商麥肯森公司 (Mckesson)在該方面就是一個很好的例子。該俱樂部給會員提供一個VISA信用卡，提供戲院、旅館和零售店的折扣優(yōu)惠，還有“老主顧”分?jǐn)?shù)。 企業(yè)對會員提供一定的優(yōu)惠服務(wù) 。 負(fù)責(zé)型 (Accountable marketing)： 推銷員在售后不久就打電話給顧客 ， 以了解產(chǎn)品是否與顧客所期望的相吻合 。 …… 而是他給我們?yōu)槠浞?wù)的機會而給予我們恩惠 。 聽顧客 響應(yīng)顧客 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 所有的產(chǎn)品我們保證在各方面給予 100%的滿意 。 B， 平均每年企業(yè)流失 10％的顧客。 例如 ， 雜志：續(xù)訂率； 大學(xué)：一年級升至二年級的比率 ， 或者畢業(yè)率 。 獲得新顧客需要三個方面的技能： 1，發(fā)現(xiàn)潛在顧客 (lead generation) 2，甄別潛在顧客 (lead qualification) 3，轉(zhuǎn)化潛在顧客 (account conversion) 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 4－ 計算流失顧客的成本 為什么維持顧客及其重要 某大運輸公司是這樣來估算其顧客流失成本的： ? 該公司有 64000個客戶 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 Hammer and Champy: Reengineering the Corporation. 他們指出企業(yè)可以重組企業(yè)的業(yè)務(wù)，建立跨部門團隊來管理核心業(yè)務(wù)過程，以便產(chǎn)生高水準(zhǔn)的顧客價值。微軟并不對過去的成績沾沾自喜，公司的文化表現(xiàn)出向前看和企業(yè)的精神。 ( t h e shared experience, stories, beliefs, and norms that characterize an anization) 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 Collins and Porras(1994): Built to last: Successful Habits of Visionary Companies. 從 18個行業(yè)中每個行業(yè)選兩個企業(yè)，一個成為“ 有遠(yuǎn)見”的企業(yè)，另一個是“ 對比企業(yè)”。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 有較為廣泛的應(yīng)用寬度 (延展性 ) 企業(yè)核心能力必須具有應(yīng)用上的廣度，即在多個領(lǐng)域為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 ?在 50年代 , 企業(yè)專注于提高生產(chǎn)效率。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 在企業(yè)資源的約束下，企業(yè)在提供給其它利害關(guān)系者 (stakeholders)至少接受的滿意水平的基礎(chǔ)上，盡力提供一個高水平的顧客滿意。 它們還可以向買主征求其對競爭對手的看法 。 （ To Be Continued） 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 顧客滿意調(diào)查 (Customer satisfaction surveys) 僅僅靠一個投訴和建議制度 ,公司無法全面了解顧客的滿意和不滿意 。 醫(yī)院可以在走廊上設(shè)建議箱 ， 向病人提供評議卡 ， 出錢雇一位病人去收集病員的意見 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 滿意與不滿意顧客的消費行為 1， 不滿意顧客往往是減少購買或轉(zhuǎn)向其它供應(yīng)商 。 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 胡左浩 博士 產(chǎn)品價值 服務(wù)價值 人員價值 形象價值 總顧客價值 貨幣價格 時間成本 精力成本 精神成本 總顧客