物流學導論ja(32,21)-文庫吧在線文庫
【正文】 話 EDI WEB 面對面 用戶 用戶的用戶 售后服務 與技術支 持 實現(xiàn) /電子實現(xiàn) (eFulfillment) 需求和供 應計劃 企業(yè)結構與績效管理（文化、組織、競爭力，等等） 集成結構（工作流、界面、中間件和軟件管理等等） 主要基礎結構（網絡與服務器等等） B2B B2B B2C 供應商渠道 用戶渠道 B2B 31 分行業(yè)的供應鏈管理系統(tǒng) 隨著對供應鏈管理認識的深入，人們對不同的行業(yè)構造了不同的供應鏈系統(tǒng)，以便有針對性地進行管理。從瞄準空調業(yè)“大眾化”的市場定位，到先戰(zhàn)術后戰(zhàn)略的“逆向營銷”理論的提出，從“把握先機，共創(chuàng)雙贏”的渠道推廣，到“察先機而動者勝”的超低價人市的市場策略的實施，樂華正是靠這些營銷思想和策略，靠對供應商 ——經銷商 ——消費者的全方位推廣，把握了市場主動權，取得了產銷量由 8萬臺飆升至幾十萬臺的銷售業(yè)績，創(chuàng)造了國內空調業(yè)的一大奇跡。 ? 供應鏈對企業(yè)資源管理的影響，是一種資源配置的創(chuàng)新。 用一句話概括傳統(tǒng)管理模式：就是“縱向一體化”為主導的指導思想。 eManufacturing 電子化制造 利用因特網和企業(yè)內部網實現(xiàn)制造過程集成以及和外部供應鏈的集成。 19 eProcurement 電子化采辦 通過因特網采購和辦理產品和服務的活動。 供應鏈管理： 為以最小成本并滿足客戶需要的服務水準下，對從供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶間的整個渠道的整體管理。物流學導論 第 21講 企業(yè)物流 供應鏈管理概述 1 第 10章學習要求 掌握企業(yè)物流的概念與分類；掌握供應物流的概念與過程；掌握供應物流三種模式的內涵、特點與應用；掌握銷售物流的概念與過程；掌握銷售物流三種模式的內涵、特點與應用；掌握企業(yè)生產物流的概念、過程與特點；了解生產物流的主要及相關領域；掌握典型生產物流及裝備的種類；了解廢棄物及再生資源物流的含義；掌握供應鏈的定義，掌握供應鏈系統(tǒng)目標；理解并掌握供應鏈的特點；理解供應鏈管理的內涵；掌握通過供應鏈管理進行供應鏈的構建的一般操作；理解并掌握供應鏈管理的要點；了解供應鏈物流提出的前提條件；掌握供應鏈物流的特點；掌握國際物流的含義，了解其發(fā)展歷程；掌握國際物流的各種方式并理解其含義。 供應鏈管理思想的產生 始于 20世紀 80年代中后期 9 示例： HP打印機的供應鏈系統(tǒng) ? ? 分銷中心 (歐洲代理商 ) ?? 總機裝配 (通用打印機 ) （ FAT） ?? 印刷電路板組裝與測試（PCAT） ?? 集成電路制造 ?? 消費者 ?? 供應商 ?? 消費者 ?? 消費者 ? ? 分銷中心 (亞洲代理商 ) ?? 美洲經銷商 ?? 歐洲經銷商 ?? 亞洲經銷商 ?? 打印機箱制造 ?? 供應商 ?? 供應商 ?? 供應商 在溫哥華完成 10 供應鏈網鏈結構示意圖 源 匯 核心企業(yè) 供應商 供應商的供應商 分銷商 用戶 零件供應商 制造商 分銷 零售 物流 信息流 資金流 核心企業(yè)：制造商、零售商，等等 11 供應鏈管理的研究與發(fā)展 供應鏈管理的研究 美國的大學及研究機構
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