215215集團年中執(zhí)行考核流程ppt31頁-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)放執(zhí)行流程 （圖示） 11* 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 發(fā)放執(zhí)行流程 （說明 A） 資料發(fā)放 : 此流程之主要目的是在描述一合理資料發(fā)放方法 ,及其時間性之掌控 .就考核而言 ,其所要發(fā)放之資料不僅僅是考核表單而已 ,更包括了相應(yīng)的考核辦法 ,執(zhí)行考核培訓(xùn)教材等等 .故如何確保資料在移轉(zhuǎn)途中的完整性和時效性將是一大重點 .同時各部門應(yīng)加強宣導(dǎo)考核過程中文件及內(nèi)容的保密之重要性 (具體說明請見辦法中保密條款 ). 文字說明 : 七月七日起 : 人力資源課將把此次年中考核的執(zhí)行流程發(fā)放至各部門 .此一流程應(yīng)包括四塊 ,即宣導(dǎo) ,發(fā)放 ,執(zhí)行 ,和回收 .由于績效考核屬集團內(nèi)部評定之重大工作 ,故將要求僅下發(fā)至各主管 . 12* 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 發(fā)放執(zhí)行流程 （詳細描述 A） 文件之保存 : 考核《操作手冊》與《辦法》乃集團之重大文件之一 ,然而卻又有必要讓集團全體員工有能夠了解的機會 .故除了做集體宣導(dǎo)工作和日常的問題回答之外 ,各地部門應(yīng)提供適當?shù)慕栝喭緩?，同時也要避免文件因保存不當而外泄 . 特殊情況 : 雖然要求各部門采用電子郵件來反饋執(zhí)行流程建議 ,但考慮到各駐點若實在無法以電子郵件形式來進行 ,可盡早與人力資源課聯(lián)系 .人力資源課將按實際情況采取其它方式 . 13* 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 執(zhí)行考核流程 （圖示 A） 人力資源課 所負責(zé)部門 7/5 設(shè)計考核在各地實施具體計劃 復(fù)印相應(yīng)表單 7/7 完成表單填寫 表單發(fā)放 14* 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 執(zhí)行考核流程 （圖示 B） 人力資源課 所負責(zé)部門 7/11 員工自評 7/14 完成自評 7/15 主管初核 交予直接主管 7/22 完成初核 交次級主管核準 7/28 完成核準并將考核表歸還 15* 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 執(zhí)行考核流程 （說明 A） 執(zhí)行考核 : 此流程之主要目的是詳細規(guī)范實際執(zhí)行考核時的操作和表單流轉(zhuǎn)方法 .執(zhí)行考核流程 ,簡單來講就是說明 ,誰在什么時候什么地方應(yīng)該做什么事 .由于執(zhí)行考核流程在整個考核制度當中扮演著舉足輕重的角色 ,故其合理時效性和可操作性是至關(guān)重要的 . 文字說明 : 七月五日 : 此時 , 人力資源課已經(jīng)完成本次考核的宣導(dǎo)工作 ,明確所屬單位之崗位狀況：所屬單位之人員分類 .哪些人適用哪些表格 ,有多少人等等 .在明確了人員分類之后 ,再進行相應(yīng)之表單的復(fù)印工作 . 七月七日 : 人力資源課根據(jù)崗位狀況 ,分別為每一個員工填寫一張《員工自我鑒定表》，完成后便可開始執(zhí)行表單發(fā)放之動作 . 16* 旺旺集團智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團 鄭州分公司 人力資源課 七月十一日 : 在所有部門都收到績效考評表 (含《員工專業(yè)績效考核表》與《員工自我鑒定表》 )后 ,便可開始執(zhí)行自評的動作 .此一自評作業(yè)設(shè)置于此時的目的是希望員工能夠利用周末的時間來完成自己的自評動作 .此時應(yīng)填寫內(nèi)容包括《員工自我鑒定表》中的“考核期內(nèi)主要工作描述”和“工作目標的完成與不足之處” . 七月十四日 : 在員工完成自評之后 ,應(yīng)于當天將其考核表單交予其直
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