215215集團(tuán)年中執(zhí)行考核流程（ppt 31頁）(文件)
【正文】 績效考核表》中考核者意見給予書面評價 (不可為空 ) 該作業(yè)要求各相關(guān)主管于七月二十二日完成 ,并交予次級主管做最后核準(zhǔn) . 執(zhí)行考核流程 （說明 B） 17* 旺旺集團(tuán)智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團(tuán) 鄭州分公司 人力資源課 執(zhí)行考核流程 （說明 C） 七月二十二日 : 次級主管的核準(zhǔn)動作包括下述 : 針對自身對被考核者的了解給予書面評價 針對直接主管給被考核者的評價給予書面認(rèn)可 針對其評價有疑議時亦可與直接主管進(jìn)行當(dāng)面溝通 此一作業(yè)要求各相關(guān)主管于七月二十八日完成 ,并歸還予被考核者 ,供其填寫對自身考核結(jié)果之意見及對未來工作之展望 . 交還時注意文件保密，內(nèi)容僅限考核者與被考核者本人知曉。鄭州分公司 XX年度年中考評說明會 1* 考核不是手段 考核是我們管理工作的反思 考核不是最終目的 考核是對未來公司的思考 2* 年中考核 操作流程 3* 召開本次說明會旨在使各位主管、助理及第一職務(wù)代理人能夠先期明白本次考核的操作過程，具體考核細(xì)則及相關(guān)內(nèi)容。 18* 旺旺集團(tuán)智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團(tuán) 鄭州分公司 人力資源課 執(zhí)行考核流程 （詳細(xì)描述 A） 有關(guān)考核表之填寫 : 人力資源課于發(fā)放給各部門主管相應(yīng)的考核表之前 ,應(yīng)完成 員工自我鑒定表中部分的內(nèi)容 ,包括員工姓名 ,工號 ,入職日期等等 (詳細(xì)內(nèi)容于考核表說明中 ).在填寫過程中 ,若有發(fā)生筆誤之現(xiàn)象 ,應(yīng)當(dāng)場停用此表并將其作廢 ,再重新完成填寫 . 在完成上述內(nèi)容填寫后 ,人力資源課應(yīng)將相應(yīng)之 員工專業(yè)績效考核表用釘書針釘于 員工自我鑒定表 后面 ,以利執(zhí)行考核的部門完成整個考核執(zhí)行流程之工作 ,也避免非人力資源部門因無法辨認(rèn)員工所屬專業(yè)和屬性 ,導(dǎo)致爭議 . 有關(guān)初核動作 : 直接主管在初核時 ,可直接與被考核者做一個面對面的考核溝通工作 .透過此一辦法 ,能夠更確切地良好完成考核表的內(nèi)容 . 考核表不得隨意修改，如確需修改，修改人需在修改處簽字。（如：上班一直早到 “負(fù)責(zé)認(rèn)真的人”） 提供績效反饋 反饋的主要目的之一，是通過在需要時向員工提出建設(shè)性的批評以使他們知道自己的缺點(diǎn)，從而改進(jìn)員工的績效。 目標(biāo)管理是否成功，主要取決于這些目標(biāo)陳述的貼切性和清晰性。） 討論牽連性：指出員工的績效評分怎樣影響雇傭決策，例如報酬和晉升 為改進(jìn)設(shè)定目標(biāo)：讓員工自行設(shè)定目標(biāo)，你設(shè)定期限。 鼓勵員工多發(fā)言，描述他們的進(jìn)步、問題和擔(dān)心，避免討論晉升、不利的行動、功勞加薪和績效評分。 應(yīng)該進(jìn)行積極正面的反饋。 20* 旺旺集團(tuán)智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團(tuán) 鄭州分公司 人力資源課 結(jié)果回收流程 （圖示） 人力資源課 所負(fù)責(zé)部門 7/30 員工完成考核意見 7/31 部門對口匯總完畢 統(tǒng)計匯總并分類所有考核表 交予相關(guān)人力資源部門 完成委三等以上考核表之上傳 考核結(jié)果分析之完成 8/6 21* 旺旺集團(tuán)智慧財產(chǎn)不得複製外流 旺旺集團(tuán) 鄭州分公司 人力資源課 結(jié)果回收 : 此流程之主要目的是為規(guī)范完成后考核表單之流向 ,和保證其應(yīng)有之保密性 .此次考核表單的匯總收集將分存于人力資源課隨著個人之人事檔案中 ,另外委三等以上干部之考核表單上傳至總部人力資源總處備份 . 文字說明 : 七月三十日 : 在所有員工都收回自己的考核表單之后 ,應(yīng)針對所得到之考評結(jié)果填寫個人意見及對未來
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