工廠合理化布局簡介-文庫吧在線文庫
【正文】 隔離 ﹒ 19 DT(II).IE 四 ﹒ 現(xiàn)場(chǎng)佈置 4－ 4改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 1. 避免物料的外包裝進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng) ﹔ 2. 設(shè)計(jì)並選用合適的盒 ﹑ 架 ﹑ 棚等儲(chǔ)運(yùn)物品 ﹐ 保證空間的充分利用 ﹔ 3. 盒 ﹑ 架 ﹑ 棚等儲(chǔ)運(yùn)物品應(yīng)根據(jù)使用狀況設(shè)計(jì)大小和款式 ﹐ 儘量做到剛剛合適 ﹔ 20 DT(II).IE 四 ﹒ 現(xiàn)場(chǎng)佈置 4－ 4改善工作現(xiàn)場(chǎng)的方法 4) 從人體工學(xué)的角度出發(fā) ﹐ 設(shè)置扇形的作業(yè)範(fàn)圍 ﹐ 並充分利用立體空間 ﹔ 5) 類似物料 ﹑ 不良品隔離擺放 ﹐ 防止錯(cuò)用 ﹔ 6) 做好標(biāo)識(shí)和防呆措施 ﹐ 便于正確放置和查找 21 DT(II).IE 五 ﹒ 精益物流系統(tǒng) 精益生產(chǎn)方式 (Lean Production , LP) 又稱豐田方式 (Toyota Production System, TPS) ,產(chǎn)生于日本豐田公司 。 (17) 控制原則 。 12 DT(II).IE 三 ﹒ 關(guān)于搬運(yùn) 搬運(yùn)的原則 (13) 減輕自重原則 。 11 DT(II).IE 三 ﹒ 關(guān)于搬運(yùn) 搬運(yùn)的原則 (9) 自動(dòng)化原則 。 在可能的條件下 ， 盡量利用重力搬運(yùn)物料 ， 但應(yīng)注意防止磕碰 。 (2) 系統(tǒng)化原則 。 DT(II).IE 工廠合理化佈局 系列培訓(xùn) (十五 ): 二○二三年二月七日星期二 制作 : 李智泉 審核 : 關(guān)志勇 核準(zhǔn) : 李保珠 1 DT(II).IE 合理化佈局的重要性 決定生產(chǎn)佈局的因素 關(guān)于搬運(yùn) 現(xiàn)場(chǎng)布置 精益式物流 2 DT(II).IE 一 ﹒ 合理化佈局的重要性 合理化的佈局能夠保證物流的順暢 ﹐減少無價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作 ﹐ 提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度和生產(chǎn)效率 ﹒ 減低搬運(yùn)浪費(fèi)我們首先要考量工廠的佈局是否合理 ﹐ 一個(gè)合理的佈局 ﹐ 應(yīng)該做到即使不搬運(yùn) ﹐ 也可以完成工作任務(wù) ﹒ 其次才是考慮佈局的合理化 ﹒ 3 DT(II).IE (1)可大幅度減少工作量 ， 減少勞動(dòng)力占用 ， 減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度 。 盡可能廣泛地把各種搬運(yùn)活動(dòng)當(dāng)作一個(gè)整體 ， 使之組成相互協(xié)調(diào)的搬運(yùn)系統(tǒng) 。 (6) 充分利用空間原則 。 在生產(chǎn) 、 搬運(yùn)和儲(chǔ)存過程中采用合理的作業(yè)自動(dòng)化 。 降低移動(dòng)式設(shè)備的自重與載荷的比例 。 利用物料搬運(yùn)工作改進(jìn)對(duì)生產(chǎn) 、 庫存和訂單接收 、 發(fā)貨等工作的控制管理 。 經(jīng)過 40多年的改善與發(fā)展， 已形成一套完整的管理哲理和方法體系 。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1