供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理培訓(xùn)教材(ppt33頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 自身利益，使買賣雙方從長期的角度收益 20 供應(yīng)契約參數(shù)的類型（續(xù)） ? ? 包括按什么原則進(jìn)行分配，分配的形式是怎么樣的，以及如何設(shè)計(jì)利潤分配的模型等 ? 供應(yīng)鏈利潤的分配原則主要體現(xiàn)為利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則 ? ? 實(shí)施退貨政策能有效激勵(lì)買方增加訂貨，從而擴(kuò)大銷售額，增加雙方收入 ? ? 有效地縮短提前期，可以降低安全庫存水平，節(jié)約庫存投資，提高客戶服務(wù)水平，很好地滿足供應(yīng)鏈時(shí)間競爭的要求，還可以減少牛鞭效應(yīng)的影響 21 供應(yīng)契約參數(shù)的類型（續(xù)） ? ? 質(zhì)量控制的條款應(yīng)明確質(zhì)量職責(zé)，還應(yīng)激勵(lì)供應(yīng)商提高其質(zhì)量控制水平 ? 買方要在契約的設(shè)計(jì)中針對質(zhì)量條款采取某些激勵(lì)措施 ? ? 價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、商譽(yù)激勵(lì)、信息激勵(lì)、淘汰激勵(lì) ? ? 供應(yīng)鏈企業(yè)之間任何有意隱瞞信息的行為都是有害的，充分的信息交流是供應(yīng)鏈的采購管理良好運(yùn)作的保證 22 供應(yīng)契約的分類 ? 按合作程度劃分 ? 單方?jīng)Q策型供應(yīng)契約 買賣雙方之一處于主導(dǎo)地位，某一方在進(jìn)行決策時(shí)可以不考慮或者較少考慮另一方的利益 ? 聯(lián)合決策型供應(yīng)契約 某一方在進(jìn)行決策的同時(shí)須考慮另一方的利益，強(qiáng)調(diào)提高供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的整體運(yùn)作績效 23 供應(yīng)契約的分類（續(xù)） ? 按需求的特點(diǎn)劃分 ? 需求確定型供應(yīng)契約 主要采取數(shù)量折扣、定價(jià)、貨物分配、縮短提前期等協(xié)調(diào)手段。 2023/2/72023/2/72023/2/7Feb237Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 3:48:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/72023/2/7Tuesday, February 7, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/72023/2/7February 7, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 7日星期二 2023/2/72023/2/72023/2/7 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 2023/2/72023/2/72023/2/72/7/2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。∏R (q)給制造商 28 最低購買數(shù)量契約和最低購買價(jià)值契約 ? 最低購買數(shù)量契約 ? 廠商在期初時(shí)作出承諾，它將在一段時(shí)期內(nèi)至少向供應(yīng)商購買一定數(shù)量的產(chǎn)品，供應(yīng)商根據(jù)購買數(shù)量考慮給予一定的價(jià)格折扣，購買產(chǎn)品的單位價(jià)格隨數(shù)量的增加而降低 ? 帶柔性的最低購買數(shù)量契約是供應(yīng)商對廠商以折扣價(jià)購買的數(shù)量上限加以限制，通常表現(xiàn)為最低購買數(shù)量契約的一個(gè)百分比 ? 最低購買價(jià)值契約 ? 最低購買數(shù)量契約主要用于單個(gè)產(chǎn)品的購買，而最低購買價(jià)值契約適用于多種產(chǎn)品購買 29 柔性分期購買契約 ? 柔性分期購買契約對契約期限內(nèi)各時(shí)間段的購買都有要求，根據(jù)分期承諾和柔性的特征，這類契約采用不同的方式 ? 廠商獲得
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