【摘要】品牌行銷法則BuildingStrongBrands?一粒柳丁…就是一粒柳丁。除非,那粒柳丁是“香吉士”—一個讓百分之八十的消費者聽過和信賴的品牌-香吉士總經(jīng)理拉索法則一深究強勢品牌的真義1)強勢品牌
2025-01-23 21:09
【摘要】第七章獲利能力分析?獲利能力一般分析?利用分部報告?關(guān)注損益表外的損益1一、獲利能力一般分析?以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標?以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的利潤率指標?以資本(權(quán)益)為基礎(chǔ)的利潤率指標?資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率比率?杜邦分析體系2引言?獲利能力分析之所以重要,是因為:〈1
2025-01-23 00:04
【摘要】項目背景與進場準備一、項目背景該項目是在客戶經(jīng)過十多年的高速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些問題,企業(yè)總裁尋求自我超越的情況下聘請咨詢公司。因此本項目要求與客戶總裁在咨詢過程中進行長期的互動,新的管理模式需為其理解,并愿意執(zhí)行,本項目才能成功。其中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢的重點是營銷組織的設(shè)計,關(guān)鍵是要解決銷售資源的共享問題。企業(yè)的發(fā)展背景如圖表8-1至圖表
2025-01-20 14:23
【摘要】現(xiàn)代通路發(fā)展介紹合利華食品訓課程聯(lián)培?國內(nèi)通路發(fā)展介紹7種主要零售業(yè)態(tài)購物中心專業(yè)店倉儲式及會員制商店大賣場超級市場百貨商店便利店A+DABC
2025-01-18 14:05
【摘要】沖突管理前言:有人的地方就有沖突,團隊上的沖突可能無時無刻隨時發(fā)生,有些沖突顯而易見,有些暗潮洶涌,有些危及企業(yè)存亡,有些不值一提。作為主管應(yīng)該正確面對它、分析它、解決
2025-01-23 21:14
【摘要】圖表分析圖表分析1(分析階段)()圖表分析圖表分析圖表分析2主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari圖表分析圖表分析
2025-01-22 17:38
【摘要】災難醫(yī)療管理之組織.人力管理及法律依據(jù)王宗倫王宗倫副教授副教授新光醫(yī)院急診科主任新光醫(yī)院急診科主任災難醫(yī)療組織管理災難醫(yī)療組織管理組織經(jīng)營組織經(jīng)營v經(jīng)營理念v經(jīng)營策略v組織管理v組織領(lǐng)導經(jīng)營理念經(jīng)營理念n健康的重要性n經(jīng)營理念與管理哲學n環(huán)境的變遷-二十一世紀醫(yī)療服務(wù)的趨勢n環(huán)境的變遷-二十一世紀醫(yī)療政策的趨勢n醫(yī)療服務(wù)
2025-02-13 18:24
【摘要】China-coConsultingChina-coconsultingChina-coConsultingChina-coconsulting變革管理China-coConsultingChina-coconsulting1.為什么公司需要變革?2.為什么
【摘要】新加坡華夏管理學院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過目前的行動來改變未來的生存能力。企業(yè)之所以必須制定策略,通常
2025-01-18 13:10
【摘要】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)(一)基本概念(二)基本理論(一)基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬,主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理
2025-01-01 16:30
【摘要】Chap1導論n§企業(yè)形象n一、涵義與分類n1、形象:從心理學角度看,形象就是人們通過視覺、聽覺、觸覺、味覺等各種感覺器官在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,簡言之是知覺,即各種感覺的再現(xiàn)。n2、企業(yè)形象:是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知,是企業(yè)狀況的綜
2024-12-30 22:57
【摘要】培訓工作需要達到的目的為公司發(fā)展提供源源不斷的動力隨著市場經(jīng)濟競爭日益激烈,企業(yè)競爭日益加劇,企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn),企業(yè)內(nèi)部組織不斷變革,工作方式日益改變,員工參與度不斷提高,等等,為了積極應(yīng)對這些變化和挑戰(zhàn),只有制訂長遠的學習和培訓計劃,快速提升中層管理人員的管理能力,培養(yǎng)和開發(fā)中層管理人員人力資源,
2024-12-30 03:14
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內(nèi)涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術(shù)語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-01-01 02:15
【摘要】薪酬管理1目錄一、導論二、基本薪酬管理過程中的戰(zhàn)略問題三、工作評價技術(shù)四、薪酬調(diào)查五、收入結(jié)構(gòu)確定六、基本工資決定過程中的實施與調(diào)整七、按技能、知識和行為支付報酬(能力報酬)八、獎勵報酬之基本問題九、福利2一、導論1、基本概念2、體系和關(guān)鍵問題3、學
2025-01-19 13:36
【摘要】03年1月15日市場行銷品牌行銷店頭行銷通路行銷業(yè)務(wù)執(zhí)行一、定義:具有現(xiàn)代化經(jīng)營思路及意識規(guī)模化經(jīng)營運作體系連鎖化策略發(fā)展具備與供應(yīng)商直接的聯(lián)系背景股東支持能影響供應(yīng)商已形成的決策何謂現(xiàn)代化通路?二、背景說明:現(xiàn)代化重要客戶發(fā)展迅速,
2025-03-04 14:46