【摘要】供應(yīng)商的選擇與評估:減少風(fēng)險,使投資回報率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費時間和
2025-01-15 12:31
【摘要】沈陽航空航天大學(xué)第7章供應(yīng)商的選擇與管理采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評3供應(yīng)商關(guān)系管理4采購管理實物采購管理實物沈陽航空航天大學(xué)案例分析7-1:
2025-03-01 12:07
【摘要】供應(yīng)商評估、選擇與考核1物物流流成成本本采購總擁有成本采購總擁有成本獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用獲得商品及服務(wù)所發(fā)生的整個過程的成本費用全全面面考考慮慮的的問問題:題:商商品品價價值值-離廠價離廠價質(zhì)質(zhì)量量成成本本運輸成本庫存持有成本維護費用快速
2025-01-19 03:18
【摘要】采采購購管理管理供供應(yīng)應(yīng)商的商的選擇選擇與與評評價價宋小平宋小平煙臺煙臺蘇蘇氏企氏企業(yè)業(yè)集集團團有限公司有限公司5/4/20231煙臺蘇氏企業(yè)集團有限公司供應(yīng)商的選擇與評價一、采購管理理念二、建立采購架構(gòu)與流程三、采購管理的若干要點四、供應(yīng)商的選擇五、供應(yīng)商的管理六、供應(yīng)商的控制5/4/20232煙臺煙臺
2025-01-19 03:12
【摘要】第三章供應(yīng)商的選擇與管理內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管院營銷系內(nèi)容安排?第一節(jié)供應(yīng)商管理的概念?第二節(jié)供應(yīng)商選擇?第三節(jié)供應(yīng)商審核與考評?第四節(jié)供應(yīng)商關(guān)系管理第一節(jié)供應(yīng)商管理的概念一、供應(yīng)商管理的含義?所謂供應(yīng)商管理,是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和
【摘要】供應(yīng)商綜合評價表NO:資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱貨物種類供貨周期原有資源商等級評項企業(yè)知名度(20分)得分管理層穩(wěn)定性(10分)得分供貨能力(30分)得分總體情況1.相關(guān)領(lǐng)域的國際知名企業(yè)(20分)2.相關(guān)領(lǐng)域的國
2025-08-05 17:42
【摘要】供應(yīng)商管理一直是物流采購中的重要問題,本文詳細論述了選擇供應(yīng)商的原則和步驟,選擇供應(yīng)商的流程及標(biāo)準(zhǔn),并對在供應(yīng)商管理中應(yīng)用“六Σ”作了案例分析。 在電子制造企業(yè)中,標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以劃分為戰(zhàn)略采購和訂單協(xié)調(diào)兩個環(huán)節(jié),戰(zhàn)略采購包括供應(yīng)商的開發(fā)和管理,訂單協(xié)調(diào)則主要負責(zé)材料采購計劃,重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似,很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支
2025-06-29 06:02
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】中心廚房營運副總公司其它各部門單店店管部質(zhì)檢員收集供應(yīng)商信息提出候選名單確認供應(yīng)商匯總采購物資質(zhì)量信息組織現(xiàn)場評價采購物資分類采購部審批采購(流程)備案備案,按名單執(zhí)行采購提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息協(xié)助提出
2025-03-09 19:48
【摘要】供應(yīng)商選擇缺乏規(guī)范管理水泵部供應(yīng)商集中度較高,但過分依賴于新科廠其中新科一家占%35家9家2家過份依賴于某一供應(yīng)商,導(dǎo)致公司談判能力弱,出現(xiàn)問題缺乏有效制裁措施。工具部供應(yīng)商集中度不高,比較分散供應(yīng)商數(shù)量對比95家16家1家供應(yīng)商過于分散,導(dǎo)致單位成本高。輕紡部供應(yīng)商集中度與其業(yè)務(wù)量相比較低供應(yīng)商數(shù)量對比1家21家68家文
2025-01-21 01:47
【摘要】西門子供應(yīng)商管理采購方法與工具西門子供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足西門子需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評估?-?西門子統(tǒng)一的評估標(biāo)準(zhǔn)?以及供應(yīng)商分級?-?在西門子范圍內(nèi)的供應(yīng)商評估系統(tǒng)上?公布評估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的次級標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評
2025-01-19 15:40
【摘要】第一部分:供應(yīng)商評估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評估和選擇對于采購管理的重要性?供應(yīng)商評估和選擇是供應(yīng)商和采購管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評估是供應(yīng)商開發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評估通過一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇是
2025-01-21 01:49
【摘要】供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇【中文摘要】供應(yīng)商是指為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營單位研發(fā)提供原料、設(shè)備及其他資源的企業(yè),既包括生產(chǎn)企業(yè),也包括流通企業(yè)。企業(yè)要保證正常的生產(chǎn),科研要保證研究過程的不間斷就必須有一批可靠地供應(yīng)商為其提供必需的供應(yīng),其重要地位是顯而易見的。所以供應(yīng)商選擇便成為企業(yè)的一個重要決策。本文主要介紹在供應(yīng)鏈管理中為何要選擇供應(yīng)商以及具體如何選擇供應(yīng)商的問題。本文
2025-04-16 07:05
【摘要】第7章供應(yīng)商的選擇與管理主要內(nèi)容供應(yīng)商的開發(fā)1供應(yīng)商的選擇2供應(yīng)商的審核與考評3供應(yīng)商關(guān)系管理4案例分析7-1:IBM選擇供應(yīng)商?IBM在選擇供應(yīng)商時如何考察其全球化能力?具有國際化的戰(zhàn)略目標(biāo);?至少能夠在美洲、歐洲和亞洲三個地方為IBM供貨;
2025-01-19 04:06
【摘要】第二章供應(yīng)鏈系統(tǒng)的供應(yīng)商選擇與管理供應(yīng)鏈構(gòu)筑的典范——PG和沃爾馬特的產(chǎn)銷聯(lián)盟n20世紀(jì)80年代,美國流通業(yè)的巨大變革n零售企業(yè)規(guī)模、實力增強、擁有信息優(yōu)勢n流通產(chǎn)業(yè)鏈的控制權(quán)由生產(chǎn)方轉(zhuǎn)為零售商,二者矛盾加劇n20世紀(jì)80年代中期,寶潔與沃爾馬特聯(lián)盟巨人的相會n20世紀(jì)80年代以前nPG(Procter&Gamble
2025-01-21 02:11