供應(yīng)商不合格品控制培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ?Why?預(yù)測(cè) 整改措施預(yù)防 整改措施防護(hù) 整改措施3 x 5 Why (深入挖掘 )為什么制造過(guò)程未能防止缺陷產(chǎn)生 ？為什么質(zhì)量過(guò)程未能使客戶免受缺陷產(chǎn)生？流程圖列出問(wèn)題清單 (25 或 12個(gè)月） 預(yù)測(cè) 根本原因 預(yù)防 根本原因 防范 根本原因系統(tǒng)問(wèn)題柱狀圖關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)對(duì)每個(gè) CAR完成整改措施 對(duì)系統(tǒng)問(wèn)題完成整改措施所有 根本原因的柱狀圖所有 根本原因的柱狀圖所有 根本原因的柱狀圖用深入挖掘法分析所有問(wèn)題深入挖掘分析4 什么是明確的深入分析法167。2. 頻數(shù)軸－－主 Y軸 。頭腦風(fēng)暴法 (續(xù) )Brainstorming4個(gè)原則（在會(huì)議前向成員解釋）4 暫緩下結(jié)論 不要批評(píng)其他人的觀點(diǎn)，更不要 嘲笑人 或其觀點(diǎn)4 自由 鼓勵(lì)參與者夢(mèng)想或遐想，鼓勵(lì)大膽及愚蠢的建議，但不提議無(wú)任何建議或離座閑逛4 數(shù)量 要求大量的建議4 交叉培養(yǎng) 鼓勵(lì)一個(gè)小組的建議被其他小組的成員擴(kuò)展或開發(fā)，將所有人的建議寫在題板上以便被全部人都能夠看到，同時(shí)編號(hào)。（最大值為所有頻數(shù)之和）（最大值為 100%）頭腦風(fēng)暴法 Brainstorming4 頭腦風(fēng)暴 是一種技法，可以激發(fā)小組成員產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點(diǎn)子。 深入分析并非用于要知道是 什么 失效了，而是要了解 為什么 該系統(tǒng)會(huì)失效。 3)關(guān)于抽查對(duì)象及數(shù)量 ：原則上抽查抱怨件同批次庫(kù)存，數(shù)量不少于 5箱 (不足 5箱全檢 )；若受各種條件限制不能抽查抱怨件同批次庫(kù)存時(shí)，盡量抽查同段時(shí)間內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品庫(kù)存，數(shù)量不少于 10箱。任何顏色的標(biāo)示都可以用來(lái)標(biāo)示合格品（紅、黃色除外） —綠色是首選色。 為了保持有效的中斷點(diǎn)，所有中斷點(diǎn)以后的合格產(chǎn)品都應(yīng)該以綠色進(jìn)行標(biāo)示（除紅、黃外，其它顏色也可以用來(lái)標(biāo)示多特性的驗(yàn)證情況）。各匯報(bào)人的報(bào)告應(yīng)該以快速反應(yīng)跟蹤表作為開始，并包括如下更新的內(nèi)容：? Problem Solving Form 問(wèn)題解決表? FMEA 失效模式與后果分析? Control Plan 控制計(jì)劃? Standardized Work (method sequence) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（方法與順序）? Layered Audit 分層審核? Workforce Notification 對(duì)工作人員通知Manufacturing site leadership may display a visual quality status(. similar to safety’s green cross). 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該展示直觀的質(zhì)量狀態(tài)圖（比如：跟安全綠十字相似的圖）RECORDS:記錄Records shall be maintained per local procedures.記錄應(yīng)該就地保存快速反應(yīng)Fast ResponseNo Quality Disruptions無(wú)質(zhì)量中斷Internal Quality Disruption(defined locally)內(nèi)部質(zhì)量中斷（現(xiàn)場(chǎng)定義）Customer Quality Disruption (eg. PRR, Pull, Spill)客戶質(zhì)量中斷（比如： PRR、 拉力、溢出等）Daily Quality Chart每日質(zhì)量表LEGEND: 圖例Month 月份 Year 年份January 一月 2023World39。Nov. 15, 2023 德納供應(yīng)商不合格品控制培訓(xùn)Dana Supplier Nonconforming Control Training質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)Quality Systems Basics4 我們?yōu)槭裁磿?huì)坐在這里 ?4 快速反應(yīng)4 不合格品控制程序4 不合格品分析工具4 8D報(bào)告4 35Why4 Fishbone Diagram魚骨圖4 柏拉圖4 頭腦風(fēng)暴法我們?yōu)槭裁磿?huì)坐在這里？ Why are we here?4 To introduce the supplier to Quality Systems Basics and to identify opportunities for improvement and support for GM expectations. (QS9000 is the foundation, these QSB tools are a supplement)為了向供應(yīng)商介紹質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)，以及識(shí)別出能夠提高和支持 DANA（對(duì)產(chǎn)品）期望的機(jī)會(huì)（ TS16949是基礎(chǔ)，而 QSB工具是補(bǔ)充）。s Best Powertrains312928 30212223242526271213141516171819202345678910111Green綠色Yellow黃色Red紅色世界上最好的動(dòng)力總成快速反應(yīng)Fast ResponseF 德納看板現(xiàn)場(chǎng)德納看板現(xiàn)場(chǎng)F 德納質(zhì)量看板德納質(zhì)量看板快速反應(yīng)Fast Response快速反應(yīng)追蹤（案例）Fast Response Tracking (Example)EXIT CRITERIA 退出標(biāo)準(zhǔn) Overall Status狀態(tài)總攬Issue Number問(wèn)題號(hào)Issue Description問(wèn)題描述Date Opened發(fā)現(xiàn)日期Unit . 單位 Owner責(zé)任人Next Date后續(xù)日期 (of Owner Report out to Staff)Containment遏制 PFMEA / CPErro
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