供應鏈管理方法--annieluck-文庫吧在線文庫
【正文】 高顧客服務水平。 2. 日益膨脹的促銷費用和大量進貨造成成本高昂、消耗增加的壓力 ? 由于市場競爭加劇，生產(chǎn)企業(yè)被迫降低商品價格以促銷， 結果生產(chǎn)商的負擔加重，各種促銷活動日益損壞了生產(chǎn)企業(yè)的利益。 ? ECR活動是一個過程，這個過程主要由貫穿供應鏈各方的 4個核心過程組成。 物流技術 ? 連續(xù)庫存補充計劃（ CRP） ? 自動訂貨（ CAO） ? 預先發(fā)貨通知（ ASN） ? 供應商管理庫存（ VMI） ? 直接轉(zhuǎn)撥（ CrossDocking） ? 店鋪直送（ DSD） 信息技術 ? EDI技術 ? POS技術 組織革新技術 ? 企業(yè)內(nèi)部革新技術 ? 企業(yè)間的革新技術 ? 成本會計的革新技術 第三節(jié) 協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 (CPFR) ? 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 二、 CPFR的特點 ? 三、 CPFR的實踐與發(fā)展現(xiàn)狀 ? 四、 CPFR供應鏈的實施 ? 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 一、 CPFR出現(xiàn)的背景 ? 隨著經(jīng)濟環(huán)境的變遷、信息技術的進一步發(fā)展以及供應鏈管理逐漸為全球所認同和推廣，供應鏈管理開始更進一步地向無縫連接轉(zhuǎn)化，促使供應鏈的整合程度進一步提高。 ? 此外，為了實現(xiàn)共同的目標還需要雙方協(xié)同制定促銷計劃、庫存政策變化計劃、產(chǎn)品導入和中止計劃以及倉儲分類計劃。 ? CPFR正越來越明顯地影響著企業(yè)運營管理的基本模式，它日益證明 CPFR是當今企業(yè)供應鏈管理的主導趨勢和骨干框架。 ? CPFR的實施要求 CPFR與其他供應和需求系統(tǒng)相整合 ? 對于零售商， CPFR要求整合比較的資源有商品銷售規(guī)劃、分銷系統(tǒng)、店鋪運作系統(tǒng)。 ? 供應鏈參與者需要就管理時間段的規(guī)定進行協(xié)商統(tǒng)一，諸如預測周期、計劃起始時間、補貨周期等。 ? 5. 制定和維護行業(yè)標準。 五、 CPFR實施過程中應當關注的因素 ? 1. 以“雙贏”的態(tài)度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。 ? CPFR要求協(xié)同團隊尋求到不同層面的信息，并確定可比較的層次。 ? 系統(tǒng)管理層： 主要負責供應鏈運營的支撐系統(tǒng)和環(huán)境管理及維護。 補貨 ? 銷售預測必須利用時間序列預測和需求規(guī)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為訂單預測，并且供應方約束條件，如訂單處理周期、前置時間、訂單最小量、商品單元以及零售方長期形成的購買習慣等都需要供應鏈雙方加以協(xié)商解決。 二、 CPFR的特點 ? 協(xié)同 ? 規(guī)劃 ? 預測 ? 補貨 協(xié)同 ? CPFR要求雙方長期承諾公開溝通、信息分享，從而確立其協(xié)同性的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ? 商品類別管理的基礎是對商品進行分類。 ? 但是在 ECR的推行過程中，并不是盲目地排斥批發(fā)商，而是在重新認識批發(fā)商重要性的同時，通過批發(fā)商經(jīng)營體系的改造和現(xiàn)代經(jīng)營制度的建立，將其有機地納入到供應鏈體系的構筑中。 ? ECR在美國食品雜貨行業(yè)得到全面認可和實踐的原因 ? 1. 零售業(yè)態(tài)間的競爭激化 ? 2. 日益膨脹的促銷費用和大量進貨造成成本高昂、消耗增加的壓力。 必須開發(fā)和應用現(xiàn)代信息處理技術 ? 現(xiàn)代信息技術有商品條形碼技術，電子訂貨系統(tǒng)（ EOS）， POS數(shù)據(jù)讀取系統(tǒng)，EDI系統(tǒng)，預先發(fā)貨清單技術（ ASN），電子支付系統(tǒng)（ EFT），供應商管理庫存（ VMI），連續(xù)補充庫存計劃（ CRP）等。 ? 3. 必須實現(xiàn)信息的充分共享。 4．零售空間管理 ? 零售空間管理是指根據(jù)每個店鋪的需求模式來規(guī)定其經(jīng)營商品的花色品種和補貨業(yè)務。但 EDI的全面實施還需要時間。 ? QR業(yè)務成功的前提是零售商和廠商的良好關系。 ? 1983年沃爾瑪導入了銷售時點系統(tǒng)（ POS，Point of Sales），并且由于當時采用了 UPC條碼，所以在整個行業(yè)最早實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈中的信息共享，沃爾瑪成為 QR的主導者。 ? 克特 薩爾蒙公司調(diào)查、研究提升美國纖維產(chǎn)業(yè)競爭力的方法。當時，在美國積極推動 QR的零售商主要有三家，即迪拉德百貨店、 尼公司和沃爾瑪。 ? QR這種新型的合作方式意味著雙方都要告別過去的敵對競爭關系，要以戰(zhàn)略伙伴關系來提高向最終用戶的供貨能力，同時降低整個供應鏈的庫存量和總成本。 四、 QR的實施步驟 實施 QR的六
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