企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級--職業(yè)經(jīng)理的價值(ppt44頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 級一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)理4企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級l 一個即簡單又復(fù)雜的概念l 服從是領(lǐng)導(dǎo)之母l 素質(zhì)決定領(lǐng)導(dǎo)的成效5企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級一個即簡單又復(fù)雜的概念l 小孩的言語與老人的寓言l “孩子頭 ”的產(chǎn)生l 領(lǐng)導(dǎo)的原義l —— 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)、引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者為實現(xiàn)一定的目標(biāo)而進(jìn)行的實踐活動。15企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級人才的雙向選擇思路l 老板需要怎樣的員工（ 忠誠 、 敬業(yè) 、 專業(yè) 、 學(xué)習(xí) 、 控制 —— 個人的工作行為由一系列復(fù)雜的因素所驅(qū)動。Ａ 6（ 9， 1）權(quán)威 — 服從管理（ AuthorityObedience）作業(yè)效率來自工作情境的安排，并將人性因素的考量降至最低。等被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度成熟不成熟情境領(lǐng)導(dǎo)模式高關(guān)系低工作高工作高關(guān)系高工作低關(guān)系低關(guān)系低工作領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（高）（低）關(guān)系行為工作行為 （高）成就取向式參與式支持式指導(dǎo)式39企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級高 LPC分?jǐn)?shù) ：人際關(guān)系取向(relationshipl 從管理到領(lǐng)導(dǎo)的趨勢 — 管理理論的變化 l 分工的變化 — 體力到腦力。這個人不見得是你最討厭的人，但你們確實在工作上常常有過相當(dāng)不愉快的經(jīng)驗。認(rèn)為團(tuán)體績效有賴于領(lǐng)導(dǎo)者其部屬的互動類型， 及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者之控制或影響力的適當(dāng)配合。 境領(lǐng)導(dǎo)績 效人格特質(zhì)權(quán) 變 模 型l 監(jiān)督檢查： 財務(wù)監(jiān)督 (三表與管理分析和管理報表 )、審計監(jiān)督、專項監(jiān)督l 賞罰得當(dāng)： 不縱情，依據(jù)制度，賞罰方式的研究 案例討論：獎金公開還是秘密發(fā)放？33企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級分層管理l 分層管理、分層決策是用人有序的保證l （演、評、看戲）l 事必躬親的原因分析（責(zé)任、私心、下屬、）l 對上不侵權(quán)，對下不越權(quán)，同級不攬權(quán)（政治、境界）l 輕松的里根總統(tǒng)34企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級什么情況下可以越級l調(diào)查研究l工作指導(dǎo)l檢查監(jiān)督l突發(fā)處理l信息反饋l率先垂范35企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級協(xié)調(diào)是現(xiàn)代管理的關(guān)鍵l 天堂與地獄的根本區(qū)別l 協(xié)調(diào)就是分工協(xié)作l 做好人與事的協(xié)調(diào)l 老板與人才的協(xié)調(diào)（職業(yè)經(jīng)理）l 與高層次人才怎樣相處？ (雇傭與合作、尊重與控制、使用與培養(yǎng) )l 新進(jìn)人員與老員工的協(xié)調(diào)l 制度與人性的協(xié)調(diào)36企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升與管理升級1 2 3 4 5 6 7 8 9低 關(guān)心生產(chǎn)
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