zu企業(yè)薪酬管理—工具訓練-文庫吧在線文庫
【正文】 薪假期有薪假期休息日休息日病事假病事假等等11薪酬是企業(yè)總成本的重要組成部分q企業(yè)工資一般成本占企業(yè)總成本的30% 以上q薪酬能帶來預期收益q能激勵員工q能吸引優(yōu)秀人才12優(yōu)秀的薪酬系統(tǒng)q對內的激勵性q對外的競爭性13目前企業(yè)薪酬誤區(qū)q 以為高工資就能吸引人q 工資漲上容易降著難q 工資保密制q 高經濟指標與低福利指標q 崗位飽和度與工資飽和度不平衡q 競爭性崗位工資不合理q 注重物質報酬，不注重心理報酬q 富了員工，窮了公司q 薪酬級別不合理q 員工能力級別不合理14薪酬系統(tǒng)設計的六個核心工作分析工作分析與崗位設計與崗位設計崗位價值評估崗位價值評估薪酬調查與定位薪酬調查與定位員工能力評估員工能力評估與定位與定位薪酬結構設計薪酬結構設計薪酬系統(tǒng)實施薪酬系統(tǒng)實施15第二章：工作分析與崗位設計優(yōu)秀的崗位說明書的基本的原則q目標明確原則q源于現實又高于現實的原則q指導和幫助的原則q分工和協作統(tǒng)一的原則17崗位說明書由五個部分組成崗位說明書崗位說明書崗位基本信息崗位基本信息崗位使命崗位使命崗位職責崗位職責能力素質要求能力素質要求關鍵業(yè)績指標關鍵業(yè)績指標18崗位說明書解決的問題19q事事有人做q人人有事做20第三章：崗位價值評估崗位評估的三種方法q海氏法q21級分類法q模型法22海氏法海氏法23海氏法是企業(yè)崗位評估相對成熟的方法q 海氏方法是要素比較法中常用的一種方法。 海氏法的操作流程海氏法的操作流程31第一步：標桿崗位的選取 q 規(guī)模稍微大一點的企業(yè)，崗位往往比較多，如果全方位進行崗位評估，評估者往往會因為被評估的崗位過多而敷衍了事，或者因崗位較多而難于對不同崗位進行區(qū)分，這樣會使評估工作出現較多的偏差。34第四步：進行海氏評估法培訓 q 這一步往往需要借助外部專家的力量。q 計算出各標桿崗位的平均分后，可算出每位評分者的評分與平均分的離差，對離差較大（超出事先設定標準）的分數可做去除處理。q 各標桿崗位最后得分出來后，按分數從高到低將標桿崗位排序，并按一定的分數差距（級差可根據劃分等級的需要而定）對標桿崗位分級分層。q 在測評前，測評者一定要經過系統(tǒng)的培訓，對海氏測評法的設計原理、邏輯關系、評分過程、評分方法非常了解才能從事測評工作。q 注意同一個部門價值最高和價值最低的崗位一定都要選取 32第二步：準備好標桿崗位的工作說明書 q 工作說明書是崗位測評的基礎，完善的、科學的崗位說明書能大大提高測評的有效性。 海于 1951年研究開發(fā)出來的，經過后期無數實踐總結而成。q 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設定。 33第三步：成立專家評估小組 q 評估小組的人員由兩部分組成 （外部與內部）q 企業(yè)外部的專家顧問能站在中立、客觀的角度進行測評，同時還能培訓內部測評人員的測評方法和技巧。同時選擇一名測評者做同樣的演示，直到所有的測
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