xxxx年薪酬與考核費用管理制度(確定)-文庫吧在線文庫
【正文】 勵計算 ?年度單列事項考核 ?年度綜合事項考核 制度導向（特點） 一、高激勵 ?同行業(yè)較高水平收入 ?高增長、超目標，高激勵 ?鼓勵經(jīng)濟發(fā)達區(qū)域和薄弱市場突破性發(fā)展 二、考核主體下沉至業(yè)務團隊 辦事處 城市 城市團隊（ 1～ N） ?單列運作業(yè)務團隊 ,單個城市某個事業(yè)部業(yè)務達到一定銷量規(guī)模； ?綜合運作業(yè)務團隊，未達到規(guī)定業(yè)務規(guī)模的各事業(yè)部 。 崗位設(shè)置與人員配置標準 崗位設(shè)置 設(shè)置標準 /條件 辦事處負責人 原則上只配置辦事處總經(jīng)理，個別辦事處根據(jù)需要配置：副總、總助 辦事處會計、省辦內(nèi)勤、 司機 行政目標： 小于 2億：省辦內(nèi)勤、會計各 1人； 大于或等于 2億：省辦內(nèi)勤、會計各 2人，司機 1人； 城市負責人 行政目標： 2023萬以上，城市辦事處經(jīng)理 1人，內(nèi)勤 1名； 1000萬以上 2023萬以下，城市經(jīng)理 1人； 1000萬以下，獨立業(yè)務經(jīng)理 1人。 進度考核：累加超前和月度達標 ?最低為標準額度的 50%，最高為 100%； ?各業(yè)務團隊出貨比低于 50%，按照 50%計算，出貨比高于 100%，按 100%計算。 績效考核 —— 單列事項考核 單列考核事項 考核標準 獎懲政策 出貨與庫存考核 出貨目標：不低于當年實際銷量的 90%；（特曲 75%） 合理庫存：不高于年度銷售額的 25%或不高于上年度同期庫存（以當年 12月 31日庫存為準）。 其他規(guī)定 （一）崗位設(shè)置與人員編制，月度考核和年度考核結(jié)果，各崗位人員的月度考核工資額度與年度獎勵分配方案必須由各辦事處上報人力資源部備案或經(jīng)公司審批后執(zhí)行 （二）人力資源部在與大區(qū)總經(jīng)理溝通前提下，有權(quán)對辦事處個別表現(xiàn)優(yōu)秀或違規(guī)違紀、工作懈怠員工的月度工資、年度獎勵進行適當調(diào)整。 差旅費 ? 差旅費是指因工作需要離開日常辦公所在城市到目的地所產(chǎn)生的區(qū)間交通費、住宿費、出差期間產(chǎn)生的市內(nèi)交通費、生活補助費等。 ? 上傳審批工作行程（工作天數(shù)、出差時間與地點等）和房租的真實性、市內(nèi)交通費的合規(guī)性。 ? 費用報銷虛假，對報銷當事人處以報銷金額 5倍的罰款，同時對簽批的大區(qū)總經(jīng)理或事業(yè)部總經(jīng)理、辦事處負責人、城市負責人給予等額報銷額度的罰款，追究財務審核人的相關(guān)責任。 審核與簽批責任 ? 辦事處會計、財務部費用會計以人力資源部審核、各辦事處或事業(yè)部具體規(guī)劃的員工個人工作費用額度為限，在年度內(nèi)拉通計算核報（通訊費和市內(nèi)交通費單項拉通控制規(guī)劃總額）。 市內(nèi)交通費 ? 在審定規(guī)劃的個人市內(nèi)交通費內(nèi)，憑 工作區(qū)域所在地的 當月汽油票、出租車票（機打票不能連號）、定額交通充值票在辦事處負責人、城市負責人審核后報銷。 ? 通訊費全年拉通計算；實際報銷金額大于 200/月，一律不允許用定額發(fā)票報銷，必須憑本人的通訊運營商機打發(fā)票按實際發(fā)生的費用金額報銷，或可就低按200元標準用定額發(fā)票報銷。 費用控制考核 以費用簽批和執(zhí)行結(jié)果為依據(jù) 費用簽批人承擔費用超標部分的30%責任； 費用遺留問題， 30%由當事責任人及其直接上級承擔，其中，直接上級承擔不低于 5%的責任。目標出貨量 *100%； 超量計提獎勵 =（ 2023年品項實際銷量 2023年行政目標銷量） *超量計提比例 *計提獎勵調(diào)整系數(shù)； 高增長追加計提獎勵 =超量計提獎勵 *10%； 挑戰(zhàn)目標追加超量計提獎勵 =【 2023年辦事處實際銷量 2023年行政目標銷量（ 1+T）】 *追加超量計提比例 *計提獎勵調(diào)整系數(shù)。 人員配置：以辦事處總經(jīng)理為主，允許對薄弱市場加大人員配置 城市業(yè)務團隊崗位人員配置 各城市的業(yè)務團隊設(shè)置 ?明確運作方式（ 單列、綜合 ） ?明確單列運作團隊崗位設(shè)置：品牌專員、業(yè)務主管、業(yè)務代表 ?明確綜合團隊的崗位設(shè)置：業(yè)務主管、業(yè)務代表 ?明確（部分城市）商超、餐飲綜合渠道經(jīng)理及團隊配置 ?明確各團隊崗位具體編制配置要求 城市業(yè)務團隊崗位人員配置 崗位設(shè)置 配置標準 /要求 品牌專員 原則上業(yè)務規(guī)模：紅花郎 500萬以上，老郎酒 300萬以上，流通 500萬以上，新郎酒 200萬以上，各單列運作業(yè)務團隊，配置品牌專員 1人。 四、薪酬預算制
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