中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 態(tài)度管理行為變量 自己人 外人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理哲學(xué) Y X上下關(guān)系 契合 不契合決策參與 多 少雙向溝通 多 少授權(quán)態(tài)度 大 小對(duì)待態(tài)度 慈愛(ài) 嚴(yán)厲 （公正原則？）管理行為變量 自己人 外人情感依附親密性 高 低義務(wù)性 高 低吸引力 強(qiáng) 弱信任感 高 低 管理行為變量 自己人 外人部屬態(tài)度工作滿足感 高 低角色服從性 高 低組織承諾 強(qiáng) 弱組織公民行為 高 低離職率 低 高 創(chuàng)業(yè)與守成z唐太宗問(wèn)魏征，創(chuàng)業(yè)難還是守成難？z中國(guó)帝王學(xué)：守成的領(lǐng)導(dǎo)理論z守成領(lǐng)導(dǎo)：交易型領(lǐng)導(dǎo)、工具型領(lǐng)導(dǎo)z創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：變革領(lǐng)導(dǎo)、魅力領(lǐng)導(dǎo)、愿景領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論z偏重高階層領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者所面對(duì)的外在環(huán)境，以及整個(gè)組織體系和整體員工。z上司會(huì)如何反應(yīng)？進(jìn)言上司z一心想獲得最大利益下屬z對(duì)他說(shuō)如何才能獲得名譽(yù)z上司會(huì)如何反應(yīng)？進(jìn)言上司z以為傲的事z感到羞恥事z以為是利己的行為而躊佇不前時(shí)z感到無(wú)聊而欲罷不能時(shí)下屬z給予稱贊z不要提起，盡量使他忘記z給他冠上大義的名分增加他的信心z安慰他，那并非是壞事，使他安心做下去
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1