業(yè)務(wù)流程管理(bpm)發(fā)展趨勢管理的有效途徑-文庫吧在線文庫
【正文】 的危險！ ERP應(yīng)用 ERP應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的危險 對內(nèi)， IT被用在老的流程上，沒有改變原有的工作方式。 Team1 Team3 Team2 客戶 BPR結(jié)果：建立扁平化組織 BPR的主要原則 ? 從職能管理到面向業(yè)務(wù)流程管理的轉(zhuǎn)變 ? 注重整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想 ? 組織依流程定，而不是流程依組織定 ? 充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用 ? 面向企業(yè)供應(yīng)鏈設(shè)計流程 ? 利用 IT技術(shù)協(xié)調(diào)分散與集中的矛盾 一個經(jīng)典案例 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 采購訂單副本 采購訂單 貨物 收貨單 發(fā)票 付款 一個經(jīng)典案例 采購部 供應(yīng)商 應(yīng)付帳款部門 倉庫 發(fā)送采購訂單電子數(shù)據(jù) 貨物 收貨確認(rèn) 電子付款 采購訂單 中央數(shù)據(jù)庫 一個經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門需核查訂單副本、收貨單、發(fā)票中的 14項數(shù)據(jù)是否相符才能付款，三證核查花費(fèi)了大量人力和時間。 目標(biāo) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 一個經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計劃裁員 20%。 當(dāng)前時代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 高級培訓(xùn) 內(nèi)容： BPR ? 當(dāng)前時代的變化與特點(diǎn) ? 當(dāng)前時代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞 ” 的風(fēng)險 ? 避免 “ IT黑洞 ” 需要實施 “ 業(yè)務(wù)流程重組 ” ? “ 業(yè)務(wù)流程重組 ” 的概念與管理思想 ? ERP系統(tǒng)成功 應(yīng)用 的效果 主題索引 當(dāng)前時代的變化與特點(diǎn) 時代變革 ? 蒸汽機(jī)革命（第一次時代變革） 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代進(jìn)入
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