決策過程與決策準則-文庫吧在線文庫
【正文】 值： 好： 10 1010 6=40萬元 中： 8 1010 6=20萬元 差： 5 1010 6=10萬元 方案２ ， 年產８萬件 ， 其條件損益值： 好和中： 8 108 7=24萬元 差： 5 108 7=6萬元 方案３，年產５萬件，其條件損益值： 好中和差： 5 105 8=10萬元 33 安徽財經大工商管理系 第二步：評價各種生產方案的損益期望值 方案１ ， EVM= 40+ 20+ (10)=20萬元 方案２ ， EVM= 24+ 24+ (6)=18萬元 方案３ ， EVM= 10+ 10+ 10=10萬元 顯然，通過比較，方案１的期望值２０萬元，最大，應該選擇１ 34 安徽財經大工商管理系 1 第三步： 畫決策樹 方案 1 方案 2 方案 3 20萬元 18萬元 10萬元 好 差 中 好 中 差 好 中 差 40 20 10 24 24 6 10 10 10 2 3 4 35 安徽財經大工商管理系 不確定型決策方法 36 安徽財經大工商管理系 不確定型方法的特點 這類決策的特點是決策者不能判定制定未來各種可能狀態(tài)出現的概率。 25 安徽財經大工商管理系 確定型決策方法例題 對確定型決策，可運用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。 16 安徽財經大工商管理系 第三節(jié) 決策方法 一 、 集體 （ 定性 ） 決策方法 二、 有關活動方案的 決策方法 17 安徽財經大工商管理系 一、集體（定性）決策方法 （ 一 ） 頭腦風暴法 （ 二 ） 名義小組技術 （ 三 ） 德爾菲技術 18 安徽財經大工商管理系 頭腦風暴法 ? 它是一種邀請專家內行 ， 針對組織內某一問題 ，經過研討和相互啟發(fā) ， 集思廣益 ， 而后進行決策的方法 。而這樣的標準是不難達到的。羅賓斯 ? 識別問題 ? 確定決策標準 ? 給標準分配權重 ? 擬定方案 ? 分析方案 ? 選擇方案 ? 實施方案 ? 評價決策效果 8 安徽財經大工商管理系 本書觀點 ? 識別機會或診斷問題 ? 識別目標 ? 擬定備選方案 限制因素原則如下：只有在我們認識和解決嚴重地妨礙我們實現目標的那些因素時 ， 我們才能夠選擇出最佳的行動方針和方案 。 ?決策 (Decisionmaking)：決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程 。孔茨 ?斯蒂芬 那些現在還被認為是在精密知識領域以外的基本因素，很難都會像其他工程的基本因素那樣標準化，制
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