生產(chǎn)發(fā)展管理困惑_核心潛力和核心剛性-文庫吧在線文庫
【正文】 動(dòng)員其能量，卻不毀滅創(chuàng)造性，也不失去公司的長遠(yuǎn)利益。 ? 在項(xiàng)目與能力之間，越多內(nèi)容的代表，越多的錯(cuò)誤組合。 困惑對(duì)核心能力的影響（一） ? 盡管能力不可能被單個(gè)項(xiàng)目在短期內(nèi)極大改變，但項(xiàng)目也通過高度地重視核心剛性和引進(jìn)新能力為組織變革鋪平道路。 ? 因而建立 “ 無信用系統(tǒng) ” 的管理者卻贏得公司尊重的人導(dǎo)致了對(duì)核心潛力的重新定義。 困惑對(duì)核心能力的影響（二） ? 核心潛力是一個(gè)相互聯(lián)系的知識(shí)體系：緊密耦合的系統(tǒng)。 困惑對(duì)于項(xiàng)目的影響 ? 一些核心潛力被取代，是因?yàn)槠湟种铺嗟捻?xiàng)目。個(gè)體由低地位向高地位的單向流動(dòng)加強(qiáng)了其他非主導(dǎo)部門的低地位 ? 對(duì)于人們發(fā)揮作用的期望也會(huì)變?yōu)槲ｋU(xiǎn)的自我實(shí)行。 D. 價(jià)值系統(tǒng)方面 ? 價(jià)值系統(tǒng)不僅支持創(chuàng)新，也阻礙創(chuàng)新。 A. 知識(shí)和技術(shù)方面 ? 非主導(dǎo)約束的無力產(chǎn)生較大的管理問題。 ? 項(xiàng)目小組成員的授權(quán)出于對(duì)其的信任。精英骨干的作用通過完成不可能完成的工作來贏得其地位?，F(xiàn)在越來越多的公司越來越依賴于該系統(tǒng)的運(yùn)作。 B. 技術(shù)系統(tǒng) ? 由于公司多年的累積、整理和重建不明晰知識(shí)所沉淀于技術(shù)系統(tǒng)的知識(shí)體系。生產(chǎn)發(fā)展管理困惑 —— 核心潛力和核心剛性 介紹 ? 由日本公司競爭力大于美國公司競爭力這一事實(shí)引發(fā)出對(duì)核心潛力及其剛性的討論 ? 為適應(yīng)市場和環(huán)境的變化，發(fā)展項(xiàng)目關(guān)注于兩個(gè)焦點(diǎn)： ? 保持核心潛力 ? 發(fā)展變革核心潛力 ? 本文就是項(xiàng)目管理者所面對(duì)的項(xiàng)目和能力相互的作用，生產(chǎn)潛力
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