【摘要】豐田的經(jīng)營與豐田式生產(chǎn)方式名古屋大學大學院經(jīng)濟學研究科山田基成運輸用機械工具制造48%鋼鐵6%食品制造5%塑料產(chǎn)品制造4%電氣機械工具制造4%業(yè)務(wù)機械工具制造4%金屬產(chǎn)品制造3%生產(chǎn)機械工具制造3%化學工業(yè)3%其他制造業(yè)
2025-02-10 21:25
【摘要】業(yè)務(wù)流程培訓文本1韜睿公司版權(quán)所有,屬機密文件培訓內(nèi)容?業(yè)務(wù)流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習?未來流程案例2韜睿公司版權(quán)所有,屬機密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組
2025-01-26 22:16
【摘要】CONTENTS流程管理0102030405認識流程流程制定原則如何執(zhí)行流程如何進行流程考核打造流程文化訃識流程什么是流程什么是標準化流程制度化,打造一流執(zhí)行力什么是流程流程是做事的規(guī)范和順序,是提升企業(yè)效率的保障,也是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化和
2025-01-18 14:14
【摘要】豐田生產(chǎn)方式(TPS)的基本思路福田北車TPS推進部“TPS”:ToyotaProductionSystem的縮寫豐田生產(chǎn)方式Profit(盈利、贏利)Ⅰ.支撐豐田生產(chǎn)方式經(jīng)營方面的思維方式1.企業(yè)的目的
2025-03-12 22:24
【摘要】12豐田生產(chǎn)方式(TPS)的定義此生產(chǎn)方式是豐田開發(fā)的,通過整個系統(tǒng)徹底消除浪費,目的就是在生產(chǎn)制造流程中構(gòu)建高質(zhì)量,最終追求最合適的最簡化的業(yè)務(wù)方式,同時一致認同成本降低的各種原則。它本身也包含有一些必要的技術(shù)以便達到上述目標。支持豐田生產(chǎn)方式(TPS)的兩個主要的子系統(tǒng)就是“即時生產(chǎn)”(Just-In-Time)和自働化(Ji
2025-01-18 15:42
【摘要】作業(yè)流程分析陳俊宇洪仁模朱健齊洪瑩真黃信豪林家弘鄧國良1.作業(yè)流程分析2.作業(yè)流程圖3.作業(yè)流程的種類4.作業(yè)流程績效衡量5.作業(yè)流程分析範例6.降低作業(yè)流程產(chǎn)出時間7.結(jié)論¨12:39:00pm?????
2025-01-23 22:27
【摘要】流程管制系統(tǒng)July1,2023目錄?序言?Brief流程?交件流程?流程步驟?開立工作卡?創(chuàng)意簡報?創(chuàng)意發(fā)展?報價?完稿?出片打樣?媒介/印刷?開立發(fā)票?資料儲存?采購訂單?Freela
2025-01-18 14:12
【摘要】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動的集合,經(jīng)過一段時間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-18 14:23
【摘要】匯報的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計費帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對市場缺乏了解,沒有系統(tǒng)的市場分析大客戶定義不清晰,造成客戶界面混亂(集團、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉)
2025-01-13 22:42
【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運作流程,並加以完全的重新設(shè)計,以達成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準則,應(yīng)該是根據(jù)當代績效評估的重要測量標準,如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR
【摘要】MaterialMovementinaLeanManufacturingOperation優(yōu)化生產(chǎn)中的物流活動TotalSystemsDevelopment全體系生產(chǎn)提高JIT生產(chǎn)(準時,準量生產(chǎn)):Whatismeantbytheterm,“Just-In-Time”?JIT
2025-01-22 13:29
【摘要】1TPS2準時化2―產(chǎn)品的各部分即使被安裝好是很重要的?!薄S田喜一郎豐田汽車工業(yè)社長(1941-1950)3準時化1
2025-03-13 17:31
【摘要】有限責任公司流程設(shè)計成果匯報(征求意見稿)和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.匯報說明ü我們通過與各部門負責人和部分基層員工進行交流和我們通過與各部門負責人和部分基層員工進行交流和流程調(diào)研,基本掌握了公司流程運作中的基本情況和流程調(diào)研,基本掌握了
2025-01-07 11:16
【摘要】1HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!TPS5—改善的原點IE手法2HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動機!無效的動作不是工作。
2025-03-13 17:24
【摘要】1TPS3—自働化2永不停止的生產(chǎn)線是好還是壞?——大野