【正文】 變化點管理 等等 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（二） 5S\標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 準(zhǔn)時化（ Just In Time） 必要的物品 必要的時候 必要的數(shù)量（進(jìn)行生產(chǎn)及運送） 自働化（ ≠ 自動化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序 — 產(chǎn)品質(zhì)量是由各個工序創(chuàng)造的 Continued 1 Shanghai Nantong Guangzhou 清潔：維持以上 3S，保持現(xiàn)場能一眼發(fā)現(xiàn)問題的狀態(tài)。 Wuxi 維持以上練素養(yǎng)，員工團(tuán)結(jié)精神爽。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 自 働 化的目標(biāo) 1 ． 確保 100% 良品制造 2 ． 防止機械設(shè)備的故障 3 ． 省人化（不需對機械設(shè)備進(jìn)行運轉(zhuǎn)看護(hù)） Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 自 働 化與自動化的區(qū)別： l。 Hangzhou Shenzhen Qingdao 1. 停線 2. 生產(chǎn)線的再啟動 3. 找出不良原因，進(jìn)行對策 4. 再發(fā)生防止，事后管理 。 Changzhou Suzhou Guangzhou ” ? “為什么回負(fù)荷大？” “因為軸承部分不夠潤滑。 Hangzhou Shenzhen Qingdao Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 2. 平準(zhǔn)化 看 板準(zhǔn)時化生產(chǎn) Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Shenzhen Qingdao C、沒有進(jìn)行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的問題點 : 秒 Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ Ｃ A Ｂ ①只作 A產(chǎn)品，只是 A的部品成為必要，在此期間， BC的部品擱置。 Wuxi Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 采用“一個流”的生產(chǎn)方式，把不同種類的產(chǎn)品一個一個地、或以一箱為單位傳送下去 好處： 1. 推行各工序的同期化生產(chǎn) 2. 消滅了中間在制品的停滯 3. 縮短了制造周期 Continued 1 Shanghai Nantong Suzhou Guangzhou 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)由 (標(biāo)準(zhǔn)工時 )、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)中間在庫三要素組成。 Changzhou Guangzhou 好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。 Changzhou Hangzhou Shenzhen Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定 Step1 觀測時間 Step2 制作工序能力表 Step3 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票 Step4 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 設(shè)備的主要衡量指標(biāo) 設(shè)備綜合效率（ OEE） = 設(shè)備的利用率設(shè)備的使用效率設(shè)備的質(zhì)量合格率 OEE中的時間是指設(shè)備在額定速度下生產(chǎn)合格產(chǎn)品的時間 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Continued 1 Shanghai Nantong MP （ Maintenance Prevention ） 1960年前后，美國 GE公司綜合上述維護(hù)方法，提出了一套系 統(tǒng)的維護(hù)方案。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao T P M I m pro v es E qu i pm ent Rel i abi l i t y and Li f e0%10 %20 %30 %40 %50 %60 %70 %80 %90 %100 %0 1 2 3 4 5 6 7ReliabilityE q u i p m e n t o n T P ME q u i p m e n t n o t o n T P MN o r m a l O p e r a t i n g P h a s eS t a r t up P h a s eWe a r o u t P h a s eY earsTPM 可提高設(shè)備可靠性，延長使用壽命。 Changzhou Suzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou 注油 基準(zhǔn) 制訂 4Step 技能 教育 和設(shè) 備檢 查 5Step 自主 點檢 6Step 樹立 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企業(yè)成長的最大原動力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)展公司 徹底 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 入口 出口 コイル ブランキング 運搬 スタンピング １分 /個 使用 組 立 300 個 運搬 300 個 300個 ロット 300個 ロット ５ 秒／枚 10 秒 600 分 600 分 と 10 秒 生産のリードタイム = 加工時間 + 停滯時間 加工時間 : ５ 秒／枚 停滯時間 = 1 : 3600 Continued 1 Shanghai Nantong Suzhou Shenzhen Qingdao 何為精益的企業(yè)？ ? 生產(chǎn)周期為同行業(yè)的１／４到１／２． ? ? 存貨每年周轉(zhuǎn)超過２４次 ? 產(chǎn)能每月至少增長１％以上 ? 成長率為同行業(yè)平均水平的３到５倍 一個精益的企業(yè)至少能夠達(dá)到的水平 精益的制造商能夠無限地達(dá)到并保持這些成果，這使他們能夠持續(xù)具有新的競爭優(yōu)勢 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Continued 1 Shanghai Nantong Continued 1 Shanghai Nantong Guangzhou 如何打破固定觀念？ 改善提案活動的 4大基本原則 Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Changzhou 通過工作來充實自己，從而實現(xiàn)自己的理想 5. 讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實踐。 Hangzhou 這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。 Hangzhou Nantong Qingdao 第八模塊： 全員參與的改善提案活動 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Jinan Tianjin Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao ２）生産活動 的周期 生產(chǎn)計劃 生産 物流 銷售 豐田生產(chǎn)方式 資金回収 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Nantong Qingdao 提高效率 =努力消除六大損失 故障的損失 換模調(diào)整損失 開機的損失 質(zhì)量缺陷損失 速度減慢損失 瞬時中斷損失 Continued 1 Shanghai Shenzhen BM（ Break down Maintenance） 1950年以后，人們發(fā)現(xiàn)設(shè)備的許多故障是周期性出現(xiàn)的，于 是對這類故障提出了維護(hù)方法。 Hangzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Qingdao 設(shè)備概況： 一臺設(shè)備日志上記錄了一臺機器的有關(guān)數(shù)據(jù)，此機器計劃運行 7小時。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 練習(xí) 制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票 節(jié)拍為 30S 動作名稱 手作業(yè) (S) 機器作業(yè) (S) 走動時間 (S) 取原材料 1 磨面 5 25 打孔 11 21 攻絲 7 11 檢測螺紋徑 5 放置完成品 1 2 2 2 2 2 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong 從作業(yè)順序 來考慮 順方向操作 0個 逆方向操作 1個 從有無機械的自動傳送來考慮 有自動傳送時 0個 無自動傳送時 1個 Continued 1 Shanghai Guangzhou Changzhou 但不包括空 手等待時間。 Guangzhou Changzhou Jinan Tianjin Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 快速換產(chǎn)的 7個步驟 換產(chǎn)前的充分準(zhǔn)備 換產(chǎn)時的手動腳不動 不要使用螺栓 開發(fā)專用的換產(chǎn)工具 換產(chǎn)訓(xùn)練的實施 不要移動調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 并行工具的開發(fā) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Nantong Qingdao 第四模塊： 設(shè)備的快速換產(chǎn) Continued 1 Shanghai Shenzhen Wuxi Qingdao 裝配線每天按 將與銷售量對應(yīng)的產(chǎn)品 數(shù)量 與 品種 進(jìn)行平均化后的生產(chǎn) : 數(shù)量 最小値 偏差大 偏差小 A、數(shù)量的平均化 : 最大値 t t 平準(zhǔn)化生產(chǎn)不論是 用看板的生產(chǎn) ，還是 把勞動力、設(shè)備的閑置時間 和 在制品庫存減少到最小限度 方面， 質(zhì)量過程保證 方面都是最重要的前提條件。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 庫存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方匯合會導(dǎo)致眾多的產(chǎn)品到處滯留 無法把握需交貨的產(chǎn)品什么時候才能加工好 傳統(tǒng)的生產(chǎn)，按照功能區(qū)分加工單元 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong ” 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Nantong 自 働 化的工具 目視管理 定位停止 精益生產(chǎn)方式的兩大支柱 自 働 化 Continued 1 Shanghai Wuxi Nantong Qingdao 一般自動設(shè)備 自 働 化 一般自動化 不良品Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 他可能發(fā)生什么危險？ Continued 1 Shanghai Shenzhen Qingdao 5S關(guān)系口訣 只有整理沒整頓，物品亂放很難尋。 Shenzhen Changzhou 巨大的改善促進(jìn)作用逐漸為各國管理界所青睞。 Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 5S、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱 : 準(zhǔn)時化（ Just In Time） 在必要的時候 生產(chǎn)及運送必要數(shù)量的 必要的產(chǎn)品 自働化（ ≠自動化） 后工序是前工序的上帝，有問題的產(chǎn)品不能流入下工序