【正文】 、制定黨委工作規(guī)劃、目標(biāo)和重要制度，并組織實(shí)施。 f、審定重大科技成果，指導(dǎo)科技成果的推廣應(yīng)用。 c、負(fù)責(zé)收集分析經(jīng)營過程中的信息和情況，確定階段性實(shí)施的目標(biāo)和對策。 c、組織籌備職工代表大會，引導(dǎo)職代會就企業(yè)改革發(fā)展的重大問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 d、負(fù)責(zé)接收、整理、保管文書、科技、會計(jì)、音像及實(shí)物檔案和其它專業(yè)檔案，負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)資料的收集和日常管理工作。 f、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制、項(xiàng)目管理責(zé)任制的組織實(shí)施與檢查考核。 a、遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)章制度。 d、 指導(dǎo)項(xiàng)目部開展環(huán)境因素辨識與評價工作，匯總重要環(huán)境因素清單，并對其實(shí)施控制情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 l、建立完善科技干部數(shù)據(jù)庫 ， 加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。 h、組織重大質(zhì)量、安全事故及投訴的調(diào)查、分析、處理。 18 c、掌握測試人員工作能力及分布情況，建立測試人員登記；加強(qiáng)測量、試驗(yàn)人員 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，適時舉辦測試培訓(xùn)班；協(xié)助有關(guān)部門做好試驗(yàn)、測量人員的上崗培訓(xùn)、調(diào)配等管理工作。 管理部 a、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)、上級有關(guān)法律、法規(guī)及政策，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司相關(guān)的管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和落實(shí)。 i、加強(qiáng)計(jì)劃管理隊(duì)伍的建設(shè)，注重培養(yǎng)后備力量。做到合理調(diào)配，崗位培訓(xùn)，提高素質(zhì)。 f、配合集團(tuán)公司的“國家職業(yè)技能考核站”對公司職工實(shí)施職業(yè)技能鑒定和技師、高級技師的評聘與管理工作。對所屬單位落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 b、參與企業(yè)經(jīng)營管理和重大對外投資、資產(chǎn)處置和其他重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決策。 j、負(fù)責(zé)企業(yè)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和會計(jì)檔案管理；組織實(shí)施項(xiàng)目部和基層單位會計(jì)委派人員的考察、推薦和定期考核、交流換崗工作。 h、組織清算收尾工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評估，考核確認(rèn)責(zé)任指標(biāo)完成情況。 g、受理職工來信來訪及舉報事宜，組織審計(jì)回訪。 h、參與公司施工現(xiàn)場征地拆遷工作和協(xié)助公司追收工程欠款工作。 h、 負(fù)責(zé)與全公司的干部簽訂、續(xù)訂、變更、終止和解除勞動合 同。 c、對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》、履行《黨風(fēng)廉政責(zé)任制》的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)違反黨紀(jì)政紀(jì)案件的調(diào)查；負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)法效能監(jiān)察工作，受理對所受處分不服的申訴。 a、 執(zhí)行會員代表大會（會員大會）的決議和上級工會的決定。做好勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)者的評選、表彰、培養(yǎng)和管理工作。 a、編制所屬業(yè) 務(wù)管理制度、公文，確定其發(fā)放范圍，收閱、承辦經(jīng)公司辦公室確認(rèn)分發(fā)的來文、來函，定期整理、歸檔、移交。 h、組織主管業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳貫徹，維護(hù)由部門管理使用的基礎(chǔ)設(shè)施，保持良好的工作環(huán)境。 c、 項(xiàng)目部通過信息匯報、業(yè)務(wù)報表、意見反饋等方式，向公司機(jī)關(guān)傳遞有關(guān)信息。管理評審工作流程見圖四。如方針、目 標(biāo)和體系文件的修訂意見或建議，組織機(jī)構(gòu)、資源配置的調(diào)整意見等 。 、意識和培訓(xùn) 黨委組織 部、勞資培訓(xùn)部制定并執(zhí)行《干部選拔任用管理辦法》、《勞動用工管理辦法》、《教育培訓(xùn)管理辦法》，明確工作崗位的能力資格需求，并通過教育培訓(xùn)和擇優(yōu)競爭上崗，使員工能夠滿足崗位工作，并具備相應(yīng)的工作責(zé)任意識。 工作環(huán)境 通過施工組織設(shè)計(jì)，針對冬雨季施工、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、安全施工等環(huán)境管理內(nèi)容，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施和保證措施，以確保工程施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)滿足法律法規(guī)及其它要求。應(yīng)編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》、《管理方案》予以策劃。編制審定的《施工組織設(shè)計(jì)》應(yīng)包括下列內(nèi)容，并確保： a、項(xiàng)目應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)已經(jīng)明確，目標(biāo)綜合考慮了業(yè)主、監(jiān)理、公司及有關(guān)法律法規(guī)要求。 法律事務(wù)室編制《法律法規(guī)識別與獲取程序》，組織識別與公司工程經(jīng)營、施工生產(chǎn)和企業(yè)管理有關(guān)的國家、行業(yè)、部門法律法規(guī)及條款，相關(guān)部 門及項(xiàng)目部結(jié)合業(yè)務(wù)管理、工程任務(wù)特點(diǎn)有針對性地組織傳達(dá)、貫徹。投標(biāo)書提交之前，對招標(biāo)文件及業(yè)主提出的其他要 求的全面性和符合性進(jìn)行評審。當(dāng)發(fā)生重大合 同變更時，項(xiàng)目部還應(yīng)同時向合同與成本辦報告其變更情況，由此引起的有關(guān)文件的修改記錄由項(xiàng)目部予以保存，存入工程竣工檔案。 勞資培訓(xùn)部、設(shè)備物資部、安質(zhì)部測試中心分別制定《勞動力管理中心實(shí)施辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備招標(biāo)采購辦法》、《物資管理辦法》、《物資招標(biāo)采購辦法》、《測試工作管理辦法》，確定選擇與評價供方的原則以及管理、控制與溝通要求， 并對需形成和保持的記錄進(jìn)行規(guī) 定。這些控制條件包括： a、橋涵結(jié)構(gòu)物、路基、附屬工程的結(jié)構(gòu)尺寸、工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序等。 項(xiàng)目部在《施工組織設(shè)計(jì)》中對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的關(guān)鍵過程、特殊過程、風(fēng)險因素、環(huán)境因素進(jìn)行識別、確認(rèn)，制定控制措施 ，如作業(yè)指導(dǎo)書等，按照《工程項(xiàng)目過程控制程序》以及相關(guān)文件中的規(guī)定，使其在受控狀態(tài)下進(jìn)行。有關(guān)作業(yè)程序和準(zhǔn)則應(yīng)及時通報供方等相關(guān)方。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工過程中標(biāo)識和可追溯性的具體實(shí)施和控制，相關(guān)部門對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （產(chǎn)品防護(hù)、安全防護(hù)） 項(xiàng)目部按業(yè)主和合同要求及公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理辦法》、《測試工作管理辦法》、《設(shè)備管理辦法》、《物資管理辦法》、《周轉(zhuǎn)材料管理規(guī)定》、《勞動防護(hù)用品配置使用管理規(guī)定》、《危爆物品安全管理規(guī)定》，負(fù)責(zé)對原材料、成品、半成品及施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員采取有效的防護(hù)措施。 新購、調(diào)撥或長期封存設(shè)備啟用時應(yīng)重新校準(zhǔn)或檢定。 在測量、監(jiān)視、分析和改進(jìn)過程中應(yīng)規(guī)定和使用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，分析結(jié)果和改進(jìn)活動應(yīng)作為管理評審輸入，以尋求對其進(jìn)一步的改進(jìn)。 內(nèi)部審核結(jié)果作為管理評審的輸入內(nèi)容之一。 d、相關(guān)方主動反饋的信息，如書面、口頭的意見或投訴等。 ，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)或損壞時，必須對以往監(jiān)測結(jié)果的有效性進(jìn)行評價和記錄，并采取必要的措施清除其影響。 測試設(shè)備控制 測試中心制定《測試工作管理辦法》，對全公司測試儀器和設(shè)備進(jìn)行管理。 項(xiàng)目設(shè)備物資部根據(jù)檢驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果對顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識、登記、保管、維護(hù)，對于丟失、不合格、損壞或不適用的顧客財(cái)產(chǎn)，做好記錄并及時與顧客取得聯(lián)系，協(xié)商解決。 標(biāo)識主要分為產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識（待檢、合格、不合格）、警示標(biāo)識（臨口臨邊、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識、道路標(biāo)識）等。 c、過程識別和確認(rèn)、設(shè)備和人員鑒定、過程能力評價等活動的記錄應(yīng)予保存。 e、識別和確認(rèn)施工過程中實(shí)施測量、試驗(yàn)、檢查的時機(jī)和具體的監(jiān)測活動。 b、 對所涉及的勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、委托試驗(yàn)項(xiàng)目，尚應(yīng)考慮人員資格和設(shè)備、過程控制的要求，當(dāng)業(yè)主有要求時還應(yīng)涉及到供方管理體系要求。必要時公司派人參加。 ，項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)合同的履行，合同與成本辦對其管理和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 項(xiàng)目部 組建進(jìn)場后，負(fù)責(zé)對施工承包合同、國家法律法規(guī)及公司管理要求進(jìn)行收集、傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行。 e、 工程項(xiàng)目要求的測量、試驗(yàn)、檢查、驗(yàn)證、監(jiān)視活動均已確認(rèn)，監(jiān)測時機(jī)、頻次及方法得到周密策劃。 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 35 b、公司辦公室對機(jī)關(guān)辦公區(qū)的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行 辨識、評價，確定重要環(huán)境因素、重要危險源及其控制措施，送工程管理部、安全質(zhì)量部備案。 、使用進(jìn)行預(yù)策分析，確保資源的有效利用。辦公場所由社會事業(yè)部負(fù)責(zé)維護(hù)、管理； 計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)備由業(yè)務(wù)部門配合計(jì)算機(jī)中心進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，其它軟硬件分別由業(yè)務(wù)部門根據(jù)需要確定、獲取、維護(hù)和管理。 圖四 管理評審工作流程圖 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 31 工作流程 董事長 總經(jīng)理 管理者 代表 安全質(zhì)量部 參加評審單位（或個人） 公司領(lǐng)導(dǎo) 機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門 評 審 準(zhǔn) 備 評 審 過 程 跟 蹤 過 程 記 錄 資源管理 主持 擬制管理評審計(jì)劃 (會議通知 ) — 評審目的、依據(jù) — 評審方式 — 評審有關(guān)資料 — 評審時間、地點(diǎn)、參加人員 — 評審所需資源 審核 本部門職責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行情況匯總、分析及建 議 —— 董事長或總經(jīng)理主持管理評審會； —— 各單位、各部門匯報管理體系運(yùn)行情況（含目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況）； —— 對管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析、討論，評價管理體系的適宜性、充分性和有效性 ； —— 提出管理體系（含方針、目標(biāo)）改進(jìn)建議； —— 董事長或總經(jīng)理作評審總結(jié)。 d、內(nèi)外部審核結(jié)果。 管理評審 、環(huán) 境、職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，公司董事長或總經(jīng)理主持管理評審，對管理體系進(jìn)行系統(tǒng)性評價。 d、接受內(nèi)部管理體系審核，報告本項(xiàng)目體系運(yùn)行情況。 e、接受內(nèi)部管理體系審核，參加 管理評審，向最高管理者匯報部門及所轄業(yè)務(wù)管理情況。 i、監(jiān)督有關(guān)法律、法規(guī)特別是勞動法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行。做好企務(wù)公開工作。 c、開展與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢，配合企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行法制宣傳教育。 b、負(fù)責(zé)職工思想政治教育、形勢和任務(wù)教育，積極探索新形勢的思想政治工作的新路子和新途徑，解決發(fā)展中的新問題。 d、負(fù)責(zé)公司黨員教育和黨員管理，做好發(fā)展黨員工作，認(rèn)真搞好黨的基層組織的整頓和建設(shè)，不斷提高黨員素質(zhì)和黨組織的戰(zhàn)斗力。 d、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部槍支彈藥的安全管理和危爆物品的安全監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)調(diào)查處理發(fā)生在公司內(nèi)部的治安災(zāi)害事故及重大工程安全責(zé)任事故。 c、對公司所屬各單位的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)管理、效益情況及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活24 動進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。 d、組織或參與合同變更、解除工作，做好合同管理與考核，提高合同履約率。 f、負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會計(jì)報告的匯審編報和批復(fù)，定期為公司決策層提供財(cái)務(wù)預(yù)算、決算和財(cái)會分析等信息資料。做好傷、病殘職工勞動能力的鑒定和日常管理工作。 j、會同有關(guān)部門組織實(shí)施干部 、建造師、隊(duì)（工班）長、專業(yè)技術(shù)干部的繼續(xù)教育。 b、負(fù)責(zé)公司機(jī)構(gòu)編制管理，負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、撤并、更名、隸屬關(guān)系變動的呈報、審批工作和公司職名的管理工作。 d、負(fù)責(zé)組織設(shè)備公開招標(biāo)采購工作，參與項(xiàng)目物資招標(biāo)采購，二、三項(xiàng)料的報價比選和供方的選定等工作。 版號： B 質(zhì)量 /職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理手冊 19 e、對各工程項(xiàng)目實(shí)施中的施工預(yù)算、施工計(jì)劃等執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與控制。 g、按計(jì)劃對中心試驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行檢查和期間核查，并按規(guī)定形成記錄。 中心 a、貫徹國家、行業(yè)相關(guān)政策和法律法規(guī)，嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范開展測試工作。 d、組織公司管理體系宣貫、內(nèi)審和管理評審，協(xié)助管理者代表處理體系認(rèn)證有關(guān)事宜。 h、 傳達(dá) 上級和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工 生產(chǎn) 方面的指示 和決定， 掌握 項(xiàng)目部 施工動態(tài)及重 難 點(diǎn)工程形象進(jìn)度， 定期、不定期組織召開工程例會 。 d、負(fù)責(zé)經(jīng)營資料庫的建立、管理及經(jīng)營信息的統(tǒng)計(jì)呈報工作。 i、負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、組織和實(shí)施。 b、根據(jù)最高管理者意圖，擬制公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標(biāo)。 f、代表職工依法進(jìn)入公司股東會和董事會，參與涉及職工切身利益的重大問題的決策。按規(guī)定查處黨組織和黨員、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部違反黨紀(jì)的案件。 c、組織成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核 ,督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。 12 b、貫徹執(zhí)行國家及上級 有關(guān) 科技、施技 、測試、安全、質(zhì)量 方針和政策，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 組織 制定具體的措施和辦法。 b、組織內(nèi)部管理體系審核，向董事長、總經(jīng)理報告管理體系運(yùn)行情況，包括體系運(yùn)行及管理績效、改進(jìn)需求和措施建議，并與有關(guān)管理層就管理 體系運(yùn)行情況進(jìn)行溝通。 b、組織制定公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針、目標(biāo)，主持管理評審。 策劃 確保單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率 100%，優(yōu)良率 90%及以上；杜絕職工因工重大死亡事故，嚴(yán)防重大爆炸、火災(zāi)和交通事故，年因工死亡率控制在 ‰以下，年重傷率控制在 ‰以下，職業(yè)病年發(fā)生率控制在 ‰ 以下；確保國家、地方有關(guān)環(huán)保法規(guī)及建設(shè)單位環(huán)保要求得到有效識別和貫徹執(zhí)行，確保投訴處理率 100%。記錄形成 應(yīng)優(yōu)先采用顧客指定格式 。 公司辦公室編制《文件控制程序》 ,對與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的文件進(jìn)行管理。 三級體系文件分層指導(dǎo)施工及管理的全過程。 危險源：可能導(dǎo)致死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)。如焊接、鉆孔樁施工、大體積砼施工、溶洞處理、隧道拱背回填、防水防腐施工、爆破作業(yè)、腳手架搭設(shè)和電線敷設(shè)等。 ：省部級重點(diǎn)工程或工程造價在 20xx